老通怎？美理教你辨「4型老」相
在中，我遇形形色色的老，能理解老的性格特通偏好，便能更有效地建立合作，甚至成他眼中的「心好」。
要如何分辨老的型，打好「知己知彼」的通基？可以老常的型象限分，Ｙ是老的管理行模式；Ｘ是老的思模式，可以成下列型：
你遇到的老，於哪一？老型的4象限出，出一「老雷」。助你辨出自己所的老型。掌握他的特，更容易之相、合作，最也助你一臂之力，成就你自己的涯里程碑。
4大型的老
1. 指令型X向：完美主的掌控者
老具高的行力控制欲，有度敏的感知，常人「以付」、「要求多」的印象，但其背後是的持任感的。通常老有明的SOP，甚至在室中，座位安排、序、空度都有精的要求。
真的例子：我曾有位老，每天公司穿著剪裁完美的黑色套，鞋跟落地的音成了我的警；他的高我一「算算十次，十次都不一」的粗心人，常陷入焦。
老不喜喜，因他「喜等於」；他要求你交出1，但不感激你了1.1，反而疑你清楚他的指令。然而，即使是面的老也可以工作只要你能理解他的，且做到比他更好。面老可以取下列方式：
- 找：尤其是於陌生，得先：「老，有有去的案例可以考？」往，去掌握他熟悉信任的格式方法。
- 拉高：理解他的要求後，若能提出更多、更有意的分析方案，往往能得到高。
- 求精：老不喜「意」凌「」，一任，按部就班回，不提前、不擅改。：完美，才是最大的喜。
2. 指令型X策略向：霸裁型的目者
霸裁型的老注「方向不」、「目是否明」，他通常有烈的景推力，思宏、企心旺盛，直接以具自信的口吻明1到3年的成。不同於前者的步步盯，他多半不管你怎做，只要求你「、、成」。
然看似放，但身在自由之中，也藏著高度效率成果向的力。他不心你如何表，而是想知道你是否真的到的KPI。他你空，也期待你自己解，且「事不要我」。老可以取下列方式：
- 保目：明了解他心中最重要的方向成效指，主定期、多、少。最佳做法是主提：「老，我每向您告一次度，好？」最好用他偏好的通形式，如果老偏好口，就用的；若他偏好面，就用明的告呈，千不要塞他不想知道的。
- 主回，取可：他可能不主心你，但若你能以成果取信於他，就能快速得信任更大自主空。
3. 服型X向：柔引的陪伴者
具有「服型」特的老，往往得「不像老」的，因他向以「」和「引」方式，而不是以命令方式主工作，甚至他主：「你今天心情好？感冒好了？昨天睡得好？」些看似碎的提，其反映出他希望你的日常，理解你的奏、荷情。
他也不要求你自完成工作，而是：「我早上一起review 一下你的待事？」透掌握，建立彼此的信任感安全感。面老可以取下列方式：
- 建立信任日常：每天回你的工作安排度，他知道你在掌控之中，也他安心。
- 接受照，也予回：若他意以情感支持你，不妨反心他的力辛，哪怕只是一句「老，你心我的感冒好了」，或是他吃自己做的乾，他都心花怒放。的「向心」你的合作更愉快。
4. 服型X策略向：式的教型老
最後老，是每有抱的人寐以求的主管。他不要求你事必躬地告每一，也不干你工作的做法，而是像教一，鼓你思考、、主，予高度的信任授。
他：「件事，我的任目是定，你得怎做比好？」他很尊重你，意聆你的策略想法，意，不你的主。他的目不是把你成他想要的子，而是助你成你最好的版本。面老可取下列方式：
- 主制定策略，回：他你空，不代表你能「自由放任」，然他不介入，但也於你展。回有助持信任感。
- 求支援而非示：你遇到困，不是示怎做，而是解法、求支援。他欣你的主成熟。
- 把握，勇於任事：型老予你舞台源，正如一位私利他的教，而他也期待你能起任、掌控方向。好好老共事，不空大，也你成快。
快加入《活健康》line好友，揪好友玩失智症小，可抽$5000 LINE POINTS！
- 者：Communication Intelligence
- 更多健康新 »
