用泛舟阻止伐木 斐生旅公司屹立20年,如何到又得社信? - 生活新 - PChome Online 新

用泛舟阻止伐木 斐生旅公司屹立20年,如何到又得社信?

「Bula~迎到我的公室!」斐河流公司(Rivers Fiji)的泛舟塞米(Semi),著我斐最大提(Viti Levu)高地沿著阿河上游(Upper Navua River)流而下,它被「伊甸之河」,孕育十斐特有生物,也曾被《家地理旅者》(National Geographic Traveller)「一生必去50大行程」!



用泛舟阻止伐木 斐生旅公司屹立20年,如何到又得社信?

斐河流公司在斐阿河上游保原住民部落合作生旅,守了自然原始生,也社文化得以永展。片源:斐光局提供


20多年前,斐河流公司地村合作展生旅,改善了原住民部落的生活,河谷成斐首座重要地,阻止伐木在河岸。如今,每年接待4500名客,全球少民成功以自然保育核心的光治理模式,守了流域的原始生文化。




美知名片演克布德(Pete McBride)十年前阿河上游貌,Rivers Fiji十年如一日的保育持,才能持美景依!影片源:OARS

守斐高地雨林 Rivers Fiji程守「痕山林」


阿河是斐第三大淡水流域,旱季5至10月瀑布超50,雨季11月至隔年4月瀑布甚至可逾100。上游河流谷陡,高75公尺,最窄5公尺,光落,泛舟穿梭在雨林深,只有流水叫,人感受到原始生的美。


泛舟河道在河流度分介於2至3,度於中等偏低,有些河段湍急,但仍合子同。程在河享用午餐,吃完生的垃圾,都打包走,遵守「痕山林」(Leave No Trace,LNT),只允客留下美好回。



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斐十元票上印有在阿河的新「斐裂身虎」。影:小莫



新虎 阿河成重要地


河谷2000年「阿河上游保(Upper Navua Conservation Area,UNCA)」,河岸向外各延伸200公尺,面615公,是斐最珍的高地雨林之一。2006年依《拉姆地公》(Ramsar Convention on Wetlands),成斐首座「重要地」。


流域生富,息著15斐特有,有斐最大模、危的斐西谷椰(Metroxylon vitiense)群落。2003年更在激流岩新「斐裂身虎」(Schismatogobius vitiensis,斐名Beli),因型小且片,十分特,2013年起印在十元斐票上,成阿河的生象徵。



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阿河上游保也是斐首座家重要地。片源:拉姆地服



地人而言,阿河是神的河流、祖先的土地,也是村往的交通要道,承世代。在斐河流公司成立之前,地未有任何光介入,相原始。是希望以生旅取代伐木,但也曾有斐河流公司的行董事:「一旦我谷世界放,就同打了好的大,我有任必保所的源。」


也是生旅在斐、甚至在全世界都面的核心困境:「一片自然域向世人曝光後,如何避免自然源遭到度?」但其,在永旅展中,保存(preservation)、保育(conservation)利(profit)之始存在拉。


因此,斐河流公司的成功案例更珍,他是怎做到的?



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斐河流公司泛舟程,不只需要取得河川通行,保障旅品,也需向周遭社租地搭建光基施。影:小莫



2村9土地氏族保育租 斐河流公司打造河川保育先例


GSTC全球永旅幕演的GSTC副主席布瑞克(Kelly Bricker),就是斐河流公司的人之一。


斐河流公司1997年始,流域上的利害人合作,包括2村中的9土地氏族(mataqali)、1家伐木公司及原住民土地信委(NLTB)。前期光是建立「具法律效力的保育租」,就花了三年通,布瑞克和丈夫搬到斐年,助泛舟。


在斐,超80%的土地由土地氏族有,河川通行也需他同意。但泛舟,不是只有用到河道,有相光基建,例如:客到上游的道路,及客需要用到的施,像是集合地、所、更衣室等,流域周地都需要土地氏族同意,且和家租。



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斐河流公司的泛舟橡皮艇改良,方便操控。自附近村的塞米,光用回到社教育,多孩子有。影:小莫


一番努力,最後,斐河流公司取得家。布瑞克指出:「如果同一河流有太多公司都提供相同的泛舟行程,『』被切得太薄,有人能安全,更法投入保育社回。因此,我鼓其他者展互型活,例如健行、、露等,而非重同化品。」


她也提到,零始培社光的服技人才,些投入需要多年才能回收。斐河流公司多自流域沿岸村,由村老、地主公司共同拔,接受,客在安全中探索雨林河流,成文化自然保育知的者。


因此,地同意斐河流公司家,以保安全、低的泛舟,企能定回社、工、保育工作。即使曾有其他者想介入,但因斐河流公司和社有良好的互信基法定租,最法加入。



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阿河沿途有多瀑布,增加激流泛舟的憩趣。片源:斐光局提供



斐河流公司在地 回社逾3000


然斐河流公司一始由美投者斐人合夥,但布瑞克自豪的:「目前公司100%由地社持有,收益於初意投入土地源的村土地氏族。20多年下,已累回社超100美元(新台3048元),所有分配都入保育租,公透明。」


回首路,布瑞克斐河流公司生旅能成功有大,首先是正式保育租真的夥伴,保地主及地方政府期商,才能同守河川持生。


第二是透明利益共享度,包含流提供在地工作、利依人比例公分配各土地氏族,以及尊重文化俗。些做法泛舟不只是旅品,更能在市波中持保育社展的性。



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陶肯尼洛(左一)斐河流公司的任斐者,也曾任泛舟,持在第一助。影:小莫



面端候挑 斐河流公司成社救援後盾


但端候未放任何人,斐河流公司陶肯尼洛(Kasi Taukeinikoro)指出,斐多同深受候,近年繁且更烈的暴洪水,不河道,也破社施及阻交通。遇到急,他停,投入救,展生旅者在端候下支社的角色。斐河流公司也在疫情期拓展本地市,以降低外旅客碳足。


布瑞克:「透斐河流公司的案例,能更多人思考:在商下,如何建立以自然保社主核心的治理模式。」斐河流公司是她取得博士位後的理想,透人共同努力,建立良好合作制,程不容易,但最了永旅的景。




陶肯尼洛介斐河流公司,述自己什要保斐河流的理念。影片源:UN Tourism


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