普通主管才是最主管（40年典之作，管理者必之）

普通主管才是最主管（40年典之作，管理者必之）
作者：洛．克、吉姆．考密克、加里．托普奇克 　 出版社： 　 出版日期：2025-08-21 00:00:00

＜容介＞

◎40年被全球百管理者奉的管理典
◎造美榜上最、日本榜No.1
◎已翻成八言、版售出十九、售超50

十全能、做事一把罩又能好每部，才是好主管？
其，在成好主管之前，你先善待自己！
把自己逼太，只要理解最的原，就能事半功倍。
秀工主管，
你不再需要靠自己把每工作做到最好，
重在於「意你的」！

．上主管，要怎部的提甚至刁？
．如何上的要求成具可行目，部心服口服？
．身中主管，如何同做好向上管理向下管理？
．面部之的代，如何？
．如何交工作部，才能保出定成果？
．如何激的，凝聚的向心力？
．如何行效估，有效指出部的不足之，化既有？
……
43基本原，解主管的工作全貌，
你打造一流，成所有人都意追的最主管。

●於「交授」，最主管行
新手主管最容易犯的，就是度涉入部的工作，尤其是於自己去任的更是如此。於自己熟悉的工作，很容易看得比其他任更重要，但的心致管理失衡。身主管，你的是工作利作，必度放手，注於整展而非局部。身主管，最重要的不是人表，而是培部。正的交授技巧，不能人工作事半功倍，你的培能力也被上看，有更上一。
重一：部一些可完成的任，助他逐步累成功的。部失，要他本，避免重蹈覆。
重二：保每位部都知道整企的目，部更快做出定，更迅捷、快速地化。
重三：度予部或策，例如事先定好、金等界，再自行定，有助於提升的自信、活力能力。
重四：授部工作，需事前方工作容的共，保目清晰。

●於「效估」，最主管理
效估是助部成的重要工具，身主管，於所管理的部，必方充分了解自己的表水如何，才能部化既有、改善不良表。切，不能等到效考核，才工自己收到的考核果感到意外。效面是主管部重新焦彼此工作看法的重要。做好效估，不能助展能力，更能增部主管之的信任感。
重一：可用三架方法撰工作明，包含「技能知」、「行」、「人互技巧」，全面勾勒出特定位必有的能力，也方便主管和工清人工作需求。
重二：工自己的分，往往比主管的分更苛刻，因此工估程，能有效少防心，得更多支持，助工改善表。
重三：表良好的工可能在效面的候，反映人的不。容是否符合事，都加以重。

●於「上下管理」，最主管思考
成管理者後，你要一步培自己的通能力，做好向上管理及向下管理。良好的通能力（包含面表上台等），是做好中主管的必件，助有效理解。身主管，你的任在於保充分理解公司目成，要成明白，必助公司整目，才能自己的目。做好上下管理，不有助於提升整表，也企展有正面的影。
重一：若你有能所的提供建，要可能考多方面的需求，而非限於自己部的利益。
重二：即使公司的政策你的意完全相反，你仍法了解形成政策的重要考量因素敲定整策的程。
重三：了解上的工作偏好，包括如何理、偏好何程度的、息的急迫度感趣的主，通更。
重四：及成共享息，避免因息造成混。

●多普通主管，好不！
「本既全面又用，提供身主管有心的指南，是在磨主管技能之前先的好。本我明白做的事，放心情，甚至始期待做好管理。能在上主管遇本，真是太好了。」
「主管的工作就是『想法解』。但上是有很多根本法解的事，人抱苦……然而，重要的事情其本全都有。尤其是〈上司的相之道〉和〈立人管理格〉章，我如醍醐灌，心想：『原如此啊！』心情也多了。真希望在成理之前就到本。」
「本最吸引人的地方在於，它不只是停留在理面，而是透真中的故事失，深入出地提供近的建。例如，成主管常犯的『度展威』、部之的『距拿捏困』、甚至是『朋友部的方式』等，中涵多人不禁『我也是！』的真情境。」
「喔天哪！本得真好，易懂，用性，真是我印象深刻！我是新理，如果早到本，我受益匪。烈推本那些正在考管理或入行的管理人士！」
「我是人力源人士，目前正在助同事行管理培，他本中受益匪！他是一位明星工，但一直不明白如何成秀的理，你如何，他都法理解。本改了一切！本得非常好，我的同事感作者就像是他的。我一向管理籍的品很挑剔，但本恰到好。我烈推所有新理、任何正在考事管理的人，以及那些想要基知以保注力的理。」

★目：

第七版序
致
引言
第一部：管理他人
第一章 向主管之路
第二章 初接主管
第三章 建立信任信心
第四章 表忱
第五章 用心
第六章 新手主管的避的陷阱
第七章 上司的相之道
第八章 立人管理格

第二部：承新的任
第九章 建立力
第十章 管理的
第十一章 管理工
第十二章 招聘面
第十三章 成
第十四章 有效理革的情
第十五章 工律管理
第十六章 解工的教守
第十七章 要有法律意

第三部：凝聚向心力
第十八章 有密
第十九章 人力源部的角色
第二十章 如今究忠？
第二十一章 真有「激」西？
第二十二章 了解向
第二十三章 鼓新以及主
第二十四章 改善成果
第二十五章 代
第二十六章 管理距工
第二十七章 上的社群媒

第四部：行人事
第二十八章 撰工作明
第二十九章 效估
第三十章 薪管理

第五部：管理者的自我提升
第三十一章 情商
第三十二章 建立正面自我形象
第三十三章 管理
第三十四章 面表能力
第三十五章 善用小道消息
第三十六章 妥善授
第三十七章 幽默的
第三十八章 管理
第三十九章 磨上台技
第四十章 洞察肢言
第六部：成更好的人
第四十一章 力
第四十二章 生活平衡
第四十三章 一格


＜作者介＞

吉姆．考密克（Jim McCormick）
情研究所的人兼裁，曾任美第五大建公司的。做一名全演者和，他的客包括埃森哲、美行、邦快、惠普、百事可和威通。他居科拉多州埃斯蒂斯帕克，有加州大文分校的工商管理士位。

洛．B．克（Loren B. Belker）
在一家美中西部大型保公司任了近三十年的高主管，撰了本前版本。

加里．S．托普奇克（Gary S. Topchik）
星企公司（SilverStar Enterprises Inc.）的管理合夥人，公司是事管理展的公司。他是《打撞上理人》（The Accidental Manager）《管理能量》（Managing Workplace Negativity）本的作者。

者：郁保林
曾教育部翻金留法，巴黎第三大士、巴黎第四大博士，已出版多著作作。