台股市值全球前十大 專家：台灣新創具4優勢

為替台灣創造護國群山，對於新創的培育十分重要，5位專家21日於2025台灣週產業創新日論壇同台對談。（攝影／李海琪）

在全球科技變局中，台灣如何讓新創與傳統產業共榮發展，成為產業轉型的重要課題。中華民國工業總會秘書長呂正華、中華民國創新創業總會秘書長謝戎峰，以及台灣數位治理協會理事長陳春山，在21日台灣週論壇討論中指出，台灣具備產業能量與創新潛力，但在AI浪潮與國際競爭下，政策執行力與產業整合將是成敗關鍵。

從隱形冠軍到生態循環，新創須兼具願景與立基

呂正華表示，新創若要真正與傳產結合，首先要找到明確的市場定位與願景。他指出，新創企業應在「找到立基點之後，有企業一個好的願景，跟好的目標」，同時重視以人為本的經營與人才培養，才能成為推動台灣產業升級的「隱形冠軍」。

他回顧十多年前工業局引入德國 Hidden Champion 模式的經驗，認為中堅企業是台灣經濟的中流砥柱。這些企業在鋼鐵、石化、紡織等傳統領域與ICT科技業之間，形成穩定的橋樑。呂正華指出，新創若能結合AI與ICT能量，將如虎添翼，但仍須打好「基礎係數」──包括人才、技術與資本支撐。

他進一步提到，新創往往面臨跨越「死亡之谷」與「達爾文海」（Darwinian Sea）的挑戰，可以透過政府提供的工具加持，櫃買中心政策、科技類上市機制及國發會的創投基金等，協助企業度過成長瓶頸。他強調，完善的生態系與金融支援是新創邁向國際的根基。

台灣新創具4項優勢，但資訊落差是問題

謝戎峰指出，台灣的新創具備4項核心優勢：政府支持、產業能量、文化包容與生態融合。不過，他也坦言政策資訊仍有落差，「政府是很照顧新創的，但地方的新創常常不知道有這些資源」。他建議中央與地方應強化資訊流通，讓政策支持能真正落地。

在產業面，謝戎峰提到，創新創業總會的投資委員會已聚集逾200位中堅企業主，透過資金、技術與市場經驗，協助新創加速發展。他舉例，有投資楷模不僅出資，還主動開放市場、提供行銷協助，形成產業與新創互助的正向循環。

他認為，台灣文化包容性高，不同國籍與產業背景的人才能共創機會。以科學園區為例，清大、交大與工專院校形成的產官學聚落，讓台灣新創得以在AI、晶片設計與軟體應用等領域快速落地。他強調，這樣的教育與文化結合，是台灣能在全球新創競爭中突圍的基礎。

台股穩居世界前十、資本力量雄厚，但政策執行力成隱憂

陳春山從全球趨勢觀察指出，美國西部目前最受關注的3大創投領域是AI、量子電腦與太空科技，這也代表下一波創新熱潮的方向。他肯定台灣在資本市場上的表現，指出台股市值已穩居全球前十，顯示資本動能雄厚。

不過，他也直言，台灣最大問題在於政策執行力不足。他指出，AI十大建設雖方向正確，但投資規模過小，算力與基礎設施投入仍明顯落後。「數位部的幾百億，其實數字真的太小了」，他說。要讓AI與量子電腦產業真正成長，政府必須強化資金與基礎建設的投入，確保政策能轉化為實際成果。

在推動策略上，陳春山提出三大建議：

1.應以「大帶小」的產業艦隊模式，由大型企業帶領新創共同升級，形成有韌性的產業鏈

2.鼓勵更多新創公司進入資本市場，利用台灣「上市上櫃成本全球最低」的優勢，加速資金流通。

3.他認為AI應用須「聚焦在剛性需求」，如AI醫療、智慧城市與永續發展等領域，才能發揮台灣在科技與臨床資源上的競爭力。

從資源走向執行，台灣新創要有「艦隊思維」

三位與談人共同強調，台灣新創生態系的挑戰，不在於缺乏創意與技術，而在於如何整合既有資源、落實政策執行。當前政府對AI與新創投入雖多，但若執行力不足、資訊不流通，產業能量將難以匯聚成動能。

未來，台灣若能推動大型企業帶頭合作、政府強化落地執行，新創企業就能從單點創意轉向系統性升級。正如陳春山所言，唯有「以大帶小」，產業轉型與新創成長才能並行，讓台灣在下一波數位經濟競爭中掌握主動權。

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