富二代跟你想的不一樣！郭台強獨子住工廠宿舍 帝寶許智博年飛歐97次拿下麥拉倫超跑訂單

富二代跟你想的不一樣！正崴精密董事長郭台強獨子郭守富今（19）日在一場論壇透露自己海外看工廠都住員工宿舍、不坐商務艙，世界車燈之王「帝寶」二代許智博一年飛歐洲97次，把飛機當高鐵坐，才拿下英國麥拉倫超跑訂單，直嘆「沒得選！」他說，每次碰壁與閉門羮，一般業務早就被擊倒。讓宏碁創辦人施振榮現場大讚「了不起」！

南紡四代侯郁琳則在父親開明態度下自行創業時尚品牌FEAL，但也尋求與家族百貨淵源間做好橋樑角色。品味私墊創辦人王文靜大讚這些富二代雖然都含金湯匙出身，但在延續家族使命重任中艱辛拚博，背後辛苦不為人知。

第14屆華人家族企業年度論壇今（19）日舉辦，發起人蔡鴻青發表華人家族2025年關鍵報告，指出台灣家族企業上市櫃公司高達1215家，家數還在成長，但市值占比卻從64%掉到32%，等於少了一半。

他說家族企業面臨三大挑戰，一是「瘋狗浪式」的外部壓力，如地緣政治、黑天鵝、川普關稅、AI與兩岸關係等；二是去家族化加速，人數多、股權漸分散；三是下一棒的「未定論」，面臨轉型壓力又下一棒的安排與安置等。蔡鴻青說，台灣的家族企業正面臨嚴重的「接棒潮」問題而不是「接班潮」。厲害的人把公司帶到對的方向，選對的領導者是現階段很重要的事。

今天論壇以「家族使命的延續與重塑」為主題，邀請正崴精密董事郭台強特助，亦是他的獨字郭守富；鹿港帝寶工業總經理許敘銘的兒子亦是總經理特助許智博及首次對外露面的南紡董事長侯博明千金、FEAL創辦人侯郁琳進行座談。

郭守富自承海外出廠住工廠宿舍 沒搭商務艙

郭守富是郭台強的獨子、亦是鴻海集團創辦人郭台銘的侄子，今年32歲已在公司工作十年之久。被問到郭台強跟郭台銘管理風格是否大不同？他大笑「從媒體報導就看得出來很不同」，身為第二代他說自己身為富二代的感覺「很幸運也很感恩」，尤其是父親給他很大的主導權，亦比其他同齡的人有更多的學習機會，第一次當主管就管200人團隊，他如今已負責集團「機器人」公司擔任董事長，也現場展示研發出來的機器狗，已經在公司廠區負責巡邏監視。

郭守富在美國唸大學還沒畢業就開始各單位輪調，了解不同產品、客戶及各部門管理模式，頭三年沒領薪、甚至也參與越南、印度、中國供應鍊的轉移，協助解決公司新冠疫情、中美貿戰各種困境，他透露「海外出差住的是員工宿舍，搭飛機並沒有商務艙可坐」，他說「富二代並不是一來就空降或坐享其成」。

帝寶二代許智博嘆「沒得選」一年飛歐97次拿下歐洲超跑訂單

帝寶工業二代許智博進也透露進入公司也已經15年，當初以工程師身份進入研發部門、基層一路學習，第一次帶團隊就200人，他無奈表示接棒是「沒得選」。為了提升業績，考量帝寶是以少量多樣見長，因此鎖定歐洲超跑為目標。

但其實過程非常艱辛，他說，為了爭取訂單，自己每周2天飛歐洲，一年要飛了97次，去一天隔天回，把飛機當高鐵在坐，每天在台灣時間不到百天，花了十年時間，終於拿下英國麥拉倫跑車，成為帝寶第一個歐洲跑車客戶。

「我很慶幸那十年是自己跑」。他說，一切都是陌生開發，而且當下就要決定，因為每一次的碰壁與吃閉門羮，一般業務早就掛掉了，會被這樣的挫折給擊倒了，根本撐不下去。

南紡第四代侯郁琳創辦了時尚品牌FEAL，身為執行長，劍橋碩士畢業後也曾在英國創投公司工作過，二年後回台，但選擇自行創業。她說，自我定義為橋樑，創業會想要延續它們家族邁集團的「基礎」是在百貨業，連結到家居生活、餐飲等更全方面的生態圈平台。

侯郁琳認為自己父親是鼓勵後代能在外面工作，態度比較開放，因此她能有通多的選擇。聽到郭守富及許智博在家族企業中工作如此艱辛，她說「相信他們也會非常珍惜這樣辛苦過、且感激有這樣的經驗，重點是什麼樣的使命？讓他們願意這麼做，她說，若有使命的話，就算為此面對困難，她說自己也會願意去做的，甚至可能放棄回歸家庭成為家庭煮婦的選項。

施振榮：「人脈的傳承更重要」家族企業要與專業共治

宏碁創辦人施振榮也說自己身為創業家，也是不得不強迫創業，命運如何自己從來沒有想，但他說自己是個「反主流」的人，「喜歡跟別人做不一樣的東西而且要改變世界。」他的小孩很早知道沒辦法接班，老大唸南加大博士自己創業AI公司，但失敗，老二做運動行銷也是失敗還在創業中，還好老爸有錢幫忙繳「學費」。但他說不賺錢沒關係，「創造價值才是工作成功第一步」。

他聽了今天3位富二代分享經驗，施振榮認為他們都在舊家族企業找到新的出路，最重要是具有「獨立思考」的能力，他也說「少樣多樣的彈性」就是台灣人的一大優勢，以台灣這麼小只能國際化，比美日更厲害是「天生就要國際化」，許智博能一周飛二天歐洲花97個小時，他大讚「非常了不起」。

最後施振榮提到「家族企業、企業家族」的概念，人脈的傳承更重要，「家族企業要與專業共治，家族企業源於血緣，但企業經營源自理念與文化，他說人才是一代強過一代，但不能用老的方法。

蔡鴻青說，專家圈對家族企業非常重要，把對的人連在一起成為生態圈，去家族化成為今年的重點，專業經理人、異姓的夥伴也很重要，不再把他們當成員工。董事學會希望能讓家族傳承與企業永續並行不悖，加速結合家族圈與專家圈，提供解方共建一個家族生態圈。