優寶購物《ubao.Tw》特貨品商城,黑貓宅配,取貨付款,外銷營收飆60倍 久大軸承插旗數位商務谷底翻身
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外銷營收飆60倍 久大軸承插旗數位商務谷底翻身

The Central News Agency 中央通訊社

(中央社記者陳姿伶桃園20日電)7年前,久大軸承遭逢生死存亡之秋,二代臨危受命提早接班,發展電商及數位行銷強攻外銷,如今外銷營收從300萬暴增至近2億,成功從谷底大翻身。

接班迎大考 轉攻電商跌撞起步

前身為機械五金商的久大軸承有限公司於1991年創立,早期為以國內訂單為主的代工業者,1996年註冊了ISK商標,2010年左右開始拓展外銷。然而,2018年,業務經理帶著整個業務團隊出走另起爐灶,讓公司陷入巨大危機,二代林嘉芳毅然決然從父親手中接任,扛起總經理一職。

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「其實就傳統產業來說,業務出走這種事蠻頻繁的」,今年不到40歲的林嘉芳回顧這段動盪倒顯得氣定神閒。當時公司連一個業務員也不剩,1年後營收已掉了快一半,且還持續下滑。「公司就剩兩條路,要麼接班重來,或者可能就是倒閉。」

學生時期在加拿大攻讀行銷的林嘉芳,2008年進公司從外銷業務做起,深感傳統開發方式缺乏效益,像是大量廣發Email,「開發100家客戶,能做一個就很了不起」。

特別是軸承這樣的五金零件,林嘉芳說,「只要有輪子的東西都一定需要軸承」,包含自行車、機器手臂、電動工具、家電用品等,運用極廣,開發客戶更像是大海撈針。因此,久大在2009年左右便開始投入基礎網路行銷,「那時同行都還沒做,只花一點錢,我們的網路排行啪啪一下就往前了」。

公司正式創建電商團隊是在林嘉芳接班後,過去以內銷為主的久大,2018年開始在B2B電商平台阿里巴巴國際站發展外銷。發展電商需大量拍片、修片與上架,公司購買攝影器材、建立攝影棚,還投入大量廣告費,結果整整虧損了3年 。

電商團隊受質疑 高層親自下場帶隊

面對團隊不斷燒錢,林嘉芳說,她的父親還算支持,但公司內部異音不少。「一定的啦!因為你一個好好的傳統產業,去搞什麼電商部門,大部分的人看衰比較多。」這個被排擠的「邊緣小團體」成員之後陸續離職,直到第2年,最後一個成員向林嘉芳吐露「快撐不下去了」,她才意識到恐將全軍覆沒的嚴重性。

自此,林嘉芳親力親為,不僅自己上了非常多線上電商課程,也要求團隊完成且複習,之後訂定KPI。「若(目標)他們達不到,我就去研究怎麼做到,然後教他們」,直到兩年後才逐漸放手。

她後來體認到,中小企業人才資源相對薄弱,領導者一定得「跳下來」,才有辦法和團隊溝通,各部門也才會配合,「若是(老闆)完全不懂(電商),就花錢成立部門,我覺得95%會失敗 。」

阿里巴巴平台為久大帶來的業績不算多,但仍扎下電商基礎。林嘉芳說,特別是「賣家商圈」機制,提供賣家交流管道,在投入電商最初兩年,她密集拜訪優異賣家,當團隊遇上瓶頸,也從中請教有經驗者,彼此切磋,讓久大少走了不少冤枉路。

官網升級與AI助攻 數位行銷帶動營收飆升

加入阿里巴巴4年後,有感於詢價量無法突破,久大轉攻升級官網。林嘉芳強調,官網專業度能為客戶帶來信任感,包含詳列製程、專精面向等資訊,並不斷更新文章,以提升Google排序。

談到寫文章,林嘉芳說生成式AI的助益相當大,過去強制業務團隊每週產出5篇文章,「業務很痛苦啊!哪有這麼多新的東西可以寫」,如今透過AI產出基本內容,只需加工、審核,另如修圖、剪輯等也能藉由AI提高效率。

在技術方面,久大2024年申請中華民國對外貿易發展協會「建構企業數位能力開發海外客戶」輔導案,除了資金挹注外,還搭配廠家及顧問協助導入客戶關係管理(CRM)系統、研擬Google廣告策略以及形象影片拍攝等等。

透過CRM,可以了解潛在客戶在官網上的數位足跡,作為改善官網的參考,並啟動自動化行銷流程,如自動寄發電子報、詢價表單的自動回覆與追蹤等;廣告方面,林嘉芳說,「Google廣告專案其實非常燒錢」,但經由不斷地修正關鍵字,每個月的詢價量至今仍持續增加。

林嘉芳說,目前久大的新客戶95%是由網路行銷吸引而來,詢價量1個月近百封,量大到需業務篩選後才能重點處理,外銷營收從7年前的新台幣300萬飆升至現今的近2億元。

久大軸承過去以代工為主,近5年開始積極推廣ISK品牌。林嘉芳說,未來將持續透過展覽及網路等管道爭取品牌曝光,也計畫建立KM(知識管理系統),「因為未來比的一定是誰的內容資料庫建立得最好,才有辦法讓AI提升到最大的利用率」。久大軸承正從傳統零件廠逐步轉型為以數位驅動升級的品牌企業,為AI世代的競爭提前布局,將商品推向全球市場。 (編輯:林孟汝)1141020

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