【Yahoo專訪】創辦雲豹屢見佳績「還簽下NBA魔獸」！張建偉：我們敢築別人不敢築的夢

雲豹能源今年成績亮眼，除了財報營收突破新高、綠能版圖屢傳捷報、從興櫃進一步拚創新板上市，更矚目的是，雲豹簽下NBA超級巨星「魔獸」霍華德（Dwight Howard）加入旗下球隊，很難想像短短成立6年的公司，竟然可以打破常規、灌破天花板，成為備受期待的企業之一。

「我們敢做別人不敢做的事，我們敢築別人不敢築的夢！」雲豹能源創辦人暨發言人張建偉接受《Yahoo奇摩財經》專訪時表示，不論是跨足綠能事業，或是從能源出發並往公益、體育領域深耕，雲豹從不給自己「有盡頭的路」，反而是從這過程中推升自己，向外延伸並整合資源，「失敗了就承擔，成功就雨露均霑」連最壞的打算都先想好了。

像「雲豹」一樣耐心等待，看到獵物就瞬間出手。

雲豹能源2016年自太陽光電起家，員工人數近170人，平均年齡約35歲左右，近年來力拚成為「綠能界的波克夏」，甚至打造「離岸風電國家隊」，任何一塊能源產業都勇於嘗試。

以瀕臨絕種的「雲豹」命名，就跟再生能源一樣需要被珍惜呵護；此外，投資再生能源需要決策速度、也需要長時間的經驗累積，就像雲豹一樣要有耐心等待，看到獵物的機會就瞬間出手。

在金融圈打滾20年的張建偉，看清資本市場的「零和遊戲」後，決定轉換跑道。2012年，日本正在推動再生能源發展條例，他與夥伴觀察了4年，發現這是時間長、規模大也相對穩定的事業體，於是在2016年看到台灣政輪替，新政府宣告也要推動再生能源政策時，就決定回台灣創業。

張建偉創辦雲豹能源的想法是，希望可以成立一家能讓員工、投資人、產業夥伴「大家都賺錢」的公司；同時也要讓這產業發揚光大，保障台灣下一代子孫的永續資源。

他也坦言，創辦初期，當然面臨過很大的挫折，因為台灣的再生能源發展不像國外制度健全，和銀行貸款「變成是一種SOP」，尤其當台灣土地有地層下陷、土壤液化、低窪淹水的問題，金控銀行多少質疑雲豹的藍圖：「你確定這土地不會出事嗎？你的設備不會淹沒嗎？」

做任何事情並不是要「做多大」，而是要「走多遠」。

透過在日本觀摩到的經驗，張建偉團隊在技術上做了結構性的分析及調整，這套創生計畫可以因應台灣的地形及生態，也可以讓合作廠商、民眾安心落實轉型，同時說服了銀行圈讓資金到位，使每個案場都順利發展。

短短不到2年的時間，台灣再生能源在雲豹的帶動下，猶如雨後春筍，光電、風電、儲能事業開始蓬勃發展；雲豹能源也從發電業逐步邁入售電業，持續擴展再生能源新項目，期盼地方可以落實，經濟可以成長，民眾可以就業，大家都可以賺錢。

「我不喜歡看見『有盡頭的路』，或看到自己的極限。」張建偉說，當目標到達後，就會卸下很多武力武裝、失去方向，因此，雲豹做任何事情並不是要做多大，而是要「走多遠」，事業體最好都看不到盡頭，一直走下去。以下為《Yahoo奇摩財經》專訪紀要：

問：雲豹能源的使命是什麼？

答：雲豹能源成立的第一天，我們就決定要在最快的時間落實第一座太陽光電，我不希望成立一家賠錢公司，既然再生能源是政府支持的政策，也是對大自然環境好的政策，公司就不應該賠錢，因此，再生能源發展是正向的事，更是使命，也希望能讓全台灣都認識雲豹。

問：雲豹從太陽光電起家，今年也以「離岸風電台灣隊」成員搶進第三階段開發，還關注什麼領域？

答：雲豹也做水資源，包括民生廢水、工業用廢水、海水淡化，再來要加強生質能，例如利用一些大家不要的廚餘、沼氣，做永續循環；其他領域像是地熱、二輪電動車、充電樁，也是我們想做的領域，尤其電動車「得充電樁者得天下」，就要開始研究充電樁要怎麼做，每年維持「同產業、不同屬性」的面向去前進。

我們的策略是「強強聯手，共創雙贏」，其實，雲豹能源就像是「再生能源整合發展服務商」，我們不可能什麼都會，但就把自己的強項，搭配別人的強項，找位置對接進去。雲豹每次發展一個新事業體，都像是「萬事俱備缺東風」。

問：您擅長溝通，是怎麼辦到的？

答：我人生有3句話，是我做任何事情的基本哲學，第一件事是「人上人的專業」，在各行各業把一件強項做到專精，就是發揮所長；第二件事是「人中人的溝通」，舉凡所有老闆對下屬、老師對學生、前輩對後輩等都有上對下的代溝，但應該要互為平等，各自反思立場，溝通才能毫無阻礙。

第三件事是「人下人的態度」，要和對方談判，有求於人的時候，就是比對方蹲得更低，保持謙卑的姿態，換位思考。想通這3個道理，不管是做風電、光電，或者百工百業，就沒有所謂「困難的地方」；每個議題都很大、很複雜，企業如何幫助民眾、如何與環團思考，就不會再形成對立。

問：雲豹有背景嗎？談成一個案子，需要花多久時間？

答：雲豹是一間沒有背景的公司，不需要依賴任何人、聽命任何人，我們就靠自己決定，有時候案子談3個月落定，有時候也只要1、2天就談成。

這個「沒有包袱的力量」來自於內心想要做什麼事情。我們態度很強烈，當雲豹要發展這件事情，就是不要受困在很多無謂的機制，很多時候是一個環節想通了，多半就有答案了。

雲豹團隊不喜歡一支獨秀、也不想要獨大，而比較傾向和產業夥伴「大家一起做」，就像是放支狼煙，然後與大家一起從邏輯裡面去找尋視野，對我而言，成功不在雲豹，成功是在這個產業裡面。

問：為什麼從能源領域，進一步推展到體育項目？

答：雲豹是先從公益開始，就像稍早我說的，台灣有地層下陷、土壤液化的問題，偏偏這問題不會發生在城市，多半是在偏鄉，因此我們在地方耕耘，「先做公益，不做生意」，包括在孤兒院、老人院、廟宇、教會及醫院，協助當地民眾有更多的資源可以獲得更好的生活，我們也提供偏鄉教育、體育，6年下來完成了數不清的項目；後來一個因緣際會，在2021年接受T1聯盟邀請，並成立了「桃園雲豹」。

問：雲豹如何簽下「魔獸」霍華德（Dwight Howard）？

答：其實一樣用「溝通」角度去談。霍華德有自己的夢，我們大概花了3個月的時間討論，後來講到他的內心的那塊美夢，那一瞬間他就答應了，對他來講，不只是籃球而已，而是將類似於教育意義的愛散播出去，我就跟他說，「你散播愛、我保護地球，其實我們兩個的goal是一致的。」

霍華德是虔誠的基督徒，他相信這是一種緣分、也是上天的安排，很多事情冥冥之中發生，因此點燃了他的熱情，能幫助他找到成就感。我聽到霍華德說，「我想要成為一個有影響力的人」，我就覺得他可以來台灣完成使命，不管是籃球教育也好、球賽也罷，霍華德在台灣人的眼中，永遠是那個超人魔獸，可以影響更多打籃球的孩子。

問：會給年輕人什麼建議？

答：我覺得年輕人可以試著去「享受失敗」，因為人生幾次失敗過後，很多事情會看得更清楚，就會發現「最慘也不過是如此罷了」。我的人生也是這個如此，享受很多次失敗，在經歷這些失敗後，心態會變，會有一些調節「be positive」（心情正面），「最差不過是如此，那你還怕什麼？」

所以反過來講，成就一件事情，不會讓我氣勢變得很高，因為「沒什麼了不起」；失敗也不會讓我氣勢變低，因為「沒什麼了不起」。當然也不是隨便一個決定就去享受失敗，而是問心無愧，知道自己想做什麼，並盡力而為，成功或失敗都平常心面對，「失敗是你成就解鎖的第一條件。」

問：如果想和您一樣創業成功，您有什麼建議？

答：我沒有很鼓勵年輕人去創業，尤其是剛出社會的新鮮人，因為思考上的高度、氣度、速度，甚至是錢，可能都還沒到位，這世界有很多地雷，不太可能什麼都沒經驗，就去衝撞另一個殿堂，也不是為了累積失敗而去創業，再有熱情的人都會變成消磨。

比起能力、學歷，經歷更重要。要記得的是，經歷可以轉換成能力，並搭配學歷，換取更高的機會。當你有好的idea，創業確實是一條路，但你也要有能力承擔這個idea；如果你有機會，先讓自己歷練一陣子，再去創業也不遲。

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• Yahoo財經特派記者 楊絡懸：專訪過台積電董娘張淑芬的藝術公益、側寫過英國前首相梅伊的政經脈動。相信不論是企業大老闆、小人物或社會角落，都有值得被記錄的故事，期盼透過深度和廣度的觀察力，帶來最宏觀的專業報導。