優寶購物《ubao.Tw》特貨品商城,黑貓宅配,取貨付款,重演Uber燒錢大戰!他曝AI投資暴衝真相:創投不計代價,也要搶下「贏者全拿」王座
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重演Uber燒錢大戰!他曝AI投資暴衝真相:創投不計代價,也要搶下「贏者全拿」王座

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「我覺得對我們(VC)來說,AI才剛剛開始發展,還沒泡沫化。」當所有人都議論著AI過熱時,Essence VC管理合夥人陳恩平卻如此表示。

這名來自台灣的工程師,從創業家轉身成為頂尖創投,曾在找不到工作時被所有創投拒絕,如今卻讓紅杉資本、a16z等頂級創投搶著合作。他認為,今日的AI熱潮與當年的網路泡沫本質不同,因為這一波新創正在以破天荒的速度創造實質營收。

像是AI生成程式的Cursor等新創,能在短短1到2年內將年化營收衝上驚人的5億美元,這在歷史上幾乎是聞所未聞的現象。

學Uber和Lyft搶地盤,創投砸錢就是想獨霸

陳恩平表示,目前對AI新創的投資邏輯,是一場「搶地盤」大戰。如同多年前Uber與Lyft爭奪成為市場龍頭時,創投們願意燒錢補貼,就是為了確保在特定行業成為絕對的「王者」;儘管Cursor目前也遇到商業模式尚無法獲利的挑戰,但是大家仍然看好他的前景,正是因為它已經搶下了「IDE」(Integrated Development Environment,整合開發環境)這塊地盤的有利位置。

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「你的工作就是要去穩固你這個王者的地位。」這是AI新創的當務之急。創投的目標是押注那些能夠在所有行業和工具中實現「贏者全拿」的公司。這導致了融資速度的極度膨脹:從種子輪到下一輪融資,估值和金額都以極快的速度跳躍,只為確保擁有最多資源、最快成長,讓競爭者望塵莫及。

面對AI原生新創的威脅,陳恩平則建議,原有的SaaS(軟體即服務)新創必須盡快轉型,否則即便是像雲端資料庫AirTable這樣過去的明星,也可能面臨被收購或邊緣化的風險。

而轉型的關鍵,就是資料的完整性和健全度,哪怕是「LLM Wrapper」(套著語言模型的服務),也能在獨特市場中搶占先機。

陳恩平

Essence VC 陳恩平 圖/陳恩平
Essence VC 陳恩平 圖/陳恩平

創投Essence VC管理合夥人,曾是AI訓練新創Hyperpilot創辦人,以素人之姿成為獨立創投,專注基礎設施和開發工具領域的投資,曾投資Jasper.ai、ComfyUI等新創,2025年完成4,100萬美元的第4期基金募資。

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責任編輯:蘇柔瑋

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