全球前500大家族企業等同第3大經濟體 日本老牌企業擁414年歷史最悠久

據2025年安永與聖加侖大學（University of St. Gallen）共同發布的《全球500大家族企業指數》，全球500大家族企業總營收已達8.8兆美元，較前一次調查大增8千億美元。安永聯合會計師事務所指出，指標性家族企業要加速成長動能，前進資本市場與併購2大策略將是關鍵。 另一個亮點是，指數中有34%企業擁有逾百年歷史，日本竹中工務店（Takenaka Corporation）具有414年的經營歷史，是指數中歷史最悠久的家族企業。

《全球500大家族企業指數》由安永與聖加侖大學每兩年共同發布，該指數涵蓋全球營收規模最大的500家家族控股企業。此次調查的總營收規模較2023年指數成長10%，遠遠高於全球GDP成長力道。如果將500大家族企業的總營收與各國GDP相比，其規模相當於全球第三大經濟體，僅次於美國與中國。

500大家族企業中，零售業占比最高，合計貢獻26%的總營收（約2.25兆美元），其中，近半的零售業營收來自美國企業，包括沃爾瑪（Walmart）等領導品牌。另一個亮點是，指數中有34%企業擁有逾百年歷史，更有高達85%的企業營運已超過五十年，其中，日本竹中工務店（Takenaka Corporation）具有414年的經營歷史，是指數中歷史最悠久的家族企業。

安永聯合會計師事務所稅務服務部營運長林志翔指出，外界常對家族企業有些刻板印象，如家族爭權、裙帶關係、缺乏創新思維等，實際上，家族企業在經營面上未必落後於非家族企業的事業體，這主要可以從二個策略面向──首次公開發行(IPO)及併購(M&A)，看到全球指標性家族企業的成長秘訣。

策略一：前進資本市場（IPO）

2025年調查報告中顯示500間企業的上市與私人比例來到259：241，家族企業確實呈現逐步從私人走向資本市場的發展路徑。而走向資本市場可能帶來資本補充、治理升級、品牌擴張與國際化、人才吸引力提升等四大助力。

林志翔表示，部分擔憂IPO使家族企業股權比例被資本市場稀釋，可能引發市場派與公司派爭端，顯示「家族如何維持有效控制力」是關鍵性議題。根據臺灣公司法規定，公司股東會重大議案須有三分之二以上股東出席，並經出席股東過半數同意的特別決議通過，而一般議案則需有過半股東出席，並經出席股東過半數同意通過，家族若維持足夠持股，即可確保在股東會成會及關鍵議案之推動上維持主導性。

2025年調查報告指出，近一半(47%)的500大家族企業在過去兩年間，參與過至少一項併購交易，凸顯500大家族企業將其視為業務策略的核心之一。另根據安永全球CEO調查報告指出，48%的CEO預期將在未來的1年內推動傳統併購交易，另外多達73%的CEO表示計畫參與合資企業或策略聯盟。

企業不斷尋找潛在機會、拓展市場，而併購、策略聯盟或合資是頗具彈性的工具，在臺灣也不例外。根據2025安永國際投資併購白皮書指出，臺灣的投資併購活動於2024年下半年由兩大金控公司的合併案帶動，併購交易活動開始回溫，2025年上半年較2024年同期在交易數量及交易金額上更有明顯成長，由科技媒體與通訊業、能源及建設產業接棒引領併購動能。

林志翔表示，無論是在標的的選定或是執行作業上，併購確實具有一定難度且可能曠日廢時，家族企業經營者也可考慮立竿見影的策略性聯盟，以較低的整合困難度來推進家族企業成長的動能，保持資金運用彈性，並為未來的潛在併購鋪路。

對臺灣家族企業而言，IPO與併購不僅是成長工具，也是建構永續治理與接班計畫的基石。林志翔提醒，此類策略涉及高度專業、投資結構調整與法律議題，建議家族企業在評估相關行動時，應及早與專業團隊合作，以確保企業與家族財富能在跨世代中穩健延續。

自2015年起，安永與聖加侖大學每兩年共同發布《全球500大家族企業指數》。該指數涵蓋全球營收規模最大的500家家族控股企業。