彼得杜拉克（Peter F.Drucker）.jpg
什是管理
管理和管理者是所有的特殊需要，是所有的特殊器官。它使得成一整且正常。了管理者，就有哪能正常。管理者履行自己的不是因得到了“所有者”的授。需要管理的原因，不是工作多得任何一人都做不。管理一家企或一公共服，在本上不同於管理自己的，行，或者自展律或者。
然，多的大型公司都是人小作坊起步的。但是，些小作坊在最初展段之後，生的化就不再是模了。它的成到某（在具有“相模”之前），模就性。，“所有者”即使是唯一有人，也不再是在做“他自己的”生意，而是在一家企他如果不迅速成管理者，就很快被取代，失“所有者”的身份，或者企破倒。是因，昔日的生意已成了一，需要不同的、不同的原理、不同的行和不同的工作才能生存下去。它需要管理者和管理。
法律上，企的管理局仍被所有者的受方。然在法律上有成文原，但是的原已是，管理局先於甚至在上高於所有者。所有者必服於企管理和管理者的需要。然，有多所有者成功地把角色，也就是把所有者兼投人和高管理者合在一起。不，如果企有它所需要的管理局，那所有本身就毫值。有一些模很大或者作用非常重要的企，能否生存以及效好已成家大事。在的企，如果所有者妨了管理局，公力或者政府行就所有者失企的控制。因此，在20世50年代，霍德休斯（Howard Hughes）在美政府的力下，被迫交出自己全有的休斯造公司的控制。公司生的一些子品於美方至重要。似地，德也在20世60年代把欲的克伯公司交管理局全管理，管克伯家族有公司百分之百的股份。
企可由所有者兼者在“助手”的助下到需要管理，是一影深的化，需要把一些基本概念、基本原理和人入企。
我可以把企比作生物：昆和脊椎物。昆的全身包裹在一硬的外中，而脊椎物由一骨骼支。由硬支持的生物最大不英寸，形要想更大，就必有骨骼。然而，骨骼不是由昆的硬化的，而是有著不同祖先的不同器官。似地，到一定的模和性之後也必有管理。不，管理所取代的然是所有者兼者“硬”，但不是它的承者，而是一接替者。
那，什候企需要到“硬”“骨骼”段？模上的分界在300～1 000人之。 不更重要的是企的性。各各的任只有通作、同步和通才能完成，就需要管理者和管理。研究室就是一例子。一室可能只有20～25名研究人，但由於他自不同科，而且需要行合作，因此如果有管理，事情就失控，不能及落，重的不同小各自政，速度不同、不同、目和目值也不同。有管理，“老”的喜就比效更加重要。，品可能很出色，人也都既能又有奉精神，老也通常是一非常能乾而且非常有人魅力的人。但是，家企除非成由管理者和管理成的“骨骼”，否就始犯、展停，然後很快始走下坡路。
“管理”是世之前生的，而用它指代一，特是一企的治理局是在美起的。 “管理”既指代一能，也指代履行能的人；既指代一社位及其，也指代一科和一研究域。
就算是在美，“管理”也不是那容易理解的，因除企之外的各不是用管理或者管理者。例如，大和政府用的是行政官（administrator），院也是如此；用的是指官（commander）；其他一些用的是行官（executive）。
然而，所有些的共同在於，它都有管理能、管理任和管理工作。它都需要管理，而且管理都是它的心。
有，就有管理；有管理，就不成，所人不是一群合之。本身便是一社器官，它之所以存在，就是了取得社、和人所必需的成果。然而，器官行定，不是按照它的功能，更不是按它如何行些功能定的，而是按照所做定的。使有能力做出的就是管理。
管理既是一系列任，也是一科。但是，管理也指人。 管理的任何成都是管理者的成，任何失都是管理者的失。施行管理的是人，而不是什“力量”或者“事”。管理者的洞察力、奉精神和正直，定了管理的正否。
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