互联网行业工作十几年了，一直在一线。工作内容是做架构设计和写代码，拆解任务并分工，和同事一起把系统落地，同时 review 代码，也就是会在一线写代码的架构师吧。十几年一线生涯，也算是受 pua 的经验比较丰富了。所见到的管理人员风格迥异，也没总结出什么管理方法论，仅仅能分清哪些是自己喜欢的，哪些是自己不喜欢的。职业生涯所涉及的管理工作，仅给新人做过 mentor ，对绩效、考核、产出是不关心的，原因是厌恶控制别人、厌恶争论、厌恶政治。
年末，boss 沟通了绩效，肯定了技术能力之后，要求往工程 leader 方向转，不知所措。鉴于生性不羁，平时是都是独来独往，吃饭、娱乐都会刻意回避同事，没有集体精神，厌恶管人、也厌恶被人管，对自己的职业路线就是走专家路线。可专家路线在这个国家所处的国际产业环境(中低端行业)，职场生态(996 ，短期绩效)，教育理念(学而优则士)下应该是镜花水月吧。
年纪大了，跳槽也不好跳了。引用过去老 leader 说的一句话：有人的地方就有江湖。自己也是深刻体会过这句话的含义了，好的团队如果空降了差劲的 leader ，后果也是灾难的：
- 旧团队会因为文化因素全员被换血
- 新旧团队会因为真努力型 leader 而开启 996 模式
- 新旧团队会因为表演型人格 leader 开启加班摸鱼模式
- 新旧团队会因为非纯粹型 leader 而互相猜忌，发生政治斗争
- 新旧团队会因为 leader 技术把控力不足而深陷加班泥潭
不想再重蹈覆辙，因为空降而来的 leader 而跳槽。
公司创立不久，系统掌握在我手里，除了攻坚期狠狠的加了一阵子班，其余每日上班时间都控制在 4~6 个小时(包含学习时间)。如果能接下 leader 这个棒，也希望能够保持事倍功半的效率和正确的团队文化吧。可人是矛盾的，既不想在有毒的文化和 996 的强度下工作；也不想转 leader ，不想为了面试、1 on 1 、会议、所谓的技术分享等管理杂事打断自己的清净、专注；更不想跳槽了，累了。
又是一个十字路口，请有经验的 V2exer 们指点迷津。是否该转管理，或传授你们的管理经验，或说说你们的故事。
文末，补充下职业生涯见过的管理者吧：
一. 差的管理
1.表演型管理：
- 热衷开会：日会、周会，员工 1 on 1 ，行业峰会，晚上下班技术分享会，周末线上社区技术分享会；
- 热衷参加各种开源组织，热衷弄各种开源组织头衔；
- 写 ppt 、引用互联网黑话、对员工画饼；
- 业务架构图把 DNS 、监控系统等无关业务系统的组件画出来；
- 喜欢政治类书籍，公司内部搞政治斗争；
- 上级面前夸海口，背后尽全力去压榨下属，花在指导手下、review 手下代码、review 架构的时间少之又少。项目 bug 不断，频繁延期，压力传导到测试小组上。
- 热衷构建个人影响力
2.南郭先生型管理
又称为汇报型管理，同时表演能力也还行。实力不足，仅能用下属的功劳来请功。
- 系统架构不会，手下帮忙做架构；
- 代码落地不会；
- 搞小圈子；
- 不会的领域，一句话解决：找 hr 招人来做；
- 上班时表演得很忙的样子，尤其是老板经过身边的时候；
- 拿着下属的劳动成果去汇报；
- 背地里说其他同僚、老板坏话，传播负面情绪；人前和和气气；
3.真努力型管理
- 努力加班。自己努力加班，手下也要努力加班。不看效率如何，效率高，下班早，被定性为：工作不饱和；
- 努力接活。烂活全接，甚至抢；
- 印证了一将无能，累死三军的谚语；
经历过此管理后，努力一词在我心中已经变成贬义词。
4.土皇帝型管理
- 我绝对不会错，错的是你。沟通时，拍桌子，人身暴力恐吓；
- 媚上欺下。下级面前是土皇帝，是爷爷；上级面前是哈巴狗，谄媚之相一展无遗；上上级面前是站岗的卫兵，身板挺得直直的；
- 对下属呼来喝去；
这个比较特殊，属于体制内吃皇粮的单位，团队成员水平低得令人发指，在市场上是找不到工作的。
5.昏庸型管理
- 水平一般，瞎指挥;
- 方向不明确，给的方向大而空，模棱两可;
- 缺乏技术领导力，缺乏决断力，没有魄力；
这种管理应该是最多的。
二. 好的管理
1.目标明确型管理
- 业务、技术方向明确；
- 架构能力出众，即使不参与落地，也会根据团队人力、能力情况，选型不同的架构；
- 遇到问题，即使他解决不了，也会告知你找哪位同事帮忙；
- 评绩效时，赏罚分明，有理有据；
2.聪明的管理
- 智力出众，做事事半功倍；
- 会跟人，跟对人；
- 会做事，做对事。组织架构变动，抢好活，丢烂活；
- 细节掌控力、观察能力出众：谈事情时，眼睛能够捕捉到反应本人情绪的小动作；
- 识人用人准确。有能力，但是走不到一起的成员会被快速踢走。
- 行为举止得体
- 双商很高
3.信任型管理
- 用人不疑、疑人不用；
- 尊重下属。分活时，会咨询个人的意愿；
- 从不干涉下属工作，仅在合作部门察觉到系统 bug 、或者对排期不满意时过问项目情况；
- 团队成员遇到技术困难，自己会亲自研究解决方案；
- 自己把琐碎的活全揽了，好项目给下属；
4.结果导向型管理
又称纵容型管理
- 个人专业能力出众
- 手下精兵强将
- 结果导向，高质量完成工作后，只要不违反企业文化 /规章制度，不多管下属做什么。他的团队里，有上班当着其他组(被真努力型管理者管理的小组)的面玩游戏的，有看小说的，有出去运动的。
以上各种类型管理的特质可能会有重叠，并不是泾渭分明的。
最后的最后，送上特喜欢的一句话：善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。
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