困惑了很久，程序员如何成为管理者

如何成为？那就是先成为直属领导的亲信

1. 有管理的坑
2. 跟对老板
3. 能帮老板和老板的老板拿到好结果

管理者的首要任务是成就他人：
比如有人想做什么事情，你能给予无偿的帮助和指导；
有人做完一个事情，不管做的好不好，你能给予肯定、鼓励和信心，而不是挑刺、打压。
程序员天生有一种优越感，觉得别人这不如自己，那不如自己，这种心态是不适合做管理的。

等你有了“助人为乐”的心态，自然会被“高人”发现

排在第一位的绝对是机遇啊，多看看，多走走，多联络

机遇，机遇，机遇，还是机遇。
说你行你就行，不行也行。
说你不行，你就不行，行也不行。
机遇有时候是你自己创造的，有时候是别人给的。
话语权有时候是别人给你的，有时候是你自己争取的。
什么叫争取呢？伟人的一个词总结的特别好，那就是“斗争”。

杀猪杀狗都能成大将，你缺少的是一个乱世

管理者管理者，重要的是管理。而不是 OP 你关注的技术问题和业务问题。平时多找机会向上汇报，多被领导看见了才有可能被机会砸中。
很多时候其实就是汇报的时候被 X 总记住了，然后有一个项目突然被提及然后就被拔起来了。接着继续增加自己的曝光机会继续被更高层看到。

不过研发岗出身的中层其实并不愿意主动去向上汇报，并且会在汇报的时候会选择保守观点（一些需求如果不是完美实现就会开始各种打预防针，但领导并不想要听这些）。
所谓悲观者正确，乐观者成功。要有“失败了也能很快跳到其他项目、企业”的心态，只是很多研发岗管理层更愿意选择相对平稳和可预期的未来。

一般来说，如果自己白手起家，那么先有管理能力，找机会从事管理工作，然后再找机会担任管理岗位，是蛮不错的转型方法。

有管理才能 ≠ 从事管理工作 ≠ 担任管理岗位

有没有管理才能是能力体现，管理能力需要系统学习，有才能不一定做管理者。

担任管理岗位，又从事管理工作，可以没有管理才能，这就是楼上说的机遇到了，没才能也可能做管理。

从事管理工作，但没有担任管理岗位，也是有的。比如很常见的大头兵，累死累活，管这管那，但是没有组织承认的管理者岗位，就管理者最重要的奖惩权。

之前帮一个 V 友规划过一下转型方案，和你的处境很相似，是个大头兵，基本上已经到了第二阶段，通过经验管理来实践管理工作。把自己包装成已经在从事管理工作，然后出去要一个名正言顺的管理岗位就可以了。但真正想把管理工作做好，还是要系统性的学习管理学。

身处管理者岗位的人并不一定适合干这个

首先要技术能力得到组内认可，多分享，多露脸，多承担一些事情，这样有新的业务或者你们组还没定组长的时候，领导就会考虑你了

1 、管理者想当就当，不需要比你强，不需要比手下的人技术高，不需要有经验。
2 、都上岗了还不知道怎么干活么，那就先混啊，混几个月就有经验了，看看别的同级的都怎么干。被开了就流窜作案，前期过去就好了。
3 、接受老板不完美，接受下属不完美，接受自己不完美，接受所有事物不完美。
4 、坑蒙拐骗偷抢奸，怎么能达到目的就怎么来。
5 、画饼，不管是对上面画饼，还是对下面画饼，努力画。对方吃不吃饼取决于你的饼里面有没有干货，画饼是一门艺术，真正有效的画饼，就是它的路径没有问题的，那他就不是饼。


别太实在，你主题里一堆玩意都是你自以为是，都是局限你无法达到目的的枷锁，忘记所有困难，只问如何达到目的。

算了，你看不懂的话就记住一个字：“骗”。
（记住了，手段是达到工作的过程，不是让你到处坑人）

1. 能力真的没那么重要（尤其是技术能力），年龄和工龄反而更加重要。
2. 在大公司里，人员架构已经很稳定了，很少才有坑位，即使有坑位出来，还要跟对一个有能力的直系领导才行，这就是所谓的“机遇”，否则在这家公司当一辈子大头兵。
3. 跳槽到小公司，利用工龄和经验更容易爬上管理岗位，然后继续跳槽到更大平台的管理岗位。

今年年后开始接受一些管理上的事情，说实话跟人打交道比跟电脑打交道累多了。我只喜欢管理 claude chatgpt kimi

我说的是如何成为管理者，不是如何升职为管理者。


一线员工和管理者是截然不同的工作，完全不是一回事，一线员工的经验根本就不适用于管理者。
而且公司里也没有那么多机会给你去升职，因为公司懂得上面这个道理，让新手干管理工作，纯纯是耽误事，还给别的公司培养人才。

修正：
我说的是如何成为管理者，不是如何升职为管理者。


一线员工和管理者是截然不同的工作，完全不是一回事，一线员工的经验根本就不适用于管理者。
而且公司里也没有那么多机会给你去升职，因为公司懂得上面这个道理。
让无管理经验的人干管理工作，纯纯是耽误事，还给别的公司培养人才。
你是菜鸟管理者，工作能力肯定不够好，薪水是不是要少给点？你成熟了，是不是要去跳槽找高薪？

首先的有项目做，主要负责这个项目，自己能力价值体现出来，老板认可你的价值，之后得先把里面的权利关系理清，不要惹不该惹的人。项目的独立性也挺重要的，不过很多都有分权彼此牵制，能不能保证这个项目你负责之后，下个项目能不能还是你。之后才是什么让组员服你，互相成就。

说简单一点，你后台没人，很多人看不惯你，打你小报告，你能力在强有什么用，用完就丢罢了。再就是职位上的签字权，打绩效的权利，没有这个，也是无萍之根，相互没有直接利益关系，就凭什么你能力强那是扯淡。

#16 有那么一种所谓管理职位，下面不服，自己有没有能力先不说，能力不如资历，有资历你就是一坨 shit 在那也行，上面拥有各种审批，决定 ，打极限的权利，这种上下都不讨好的所谓管理职位，还不如大头兵，我个人认为这种管理职位是最恶心的。

想成为什么就直接成为什么

为什么喜欢当管理者， 管理和薪资有关系吗？ 管理在国内这个大环境， 基本都是卷的领头人

@xuld #3 深感赞同，程序员这个群体为什么会被别人看不起，就是在行情好的时候，其他行业都闷声发大财，有些老鼠屎优越感十足到处炫耀，坏了一锅汤，导致现在即使 ai 要取代程序员了也没人替程序员喊冤的，就包括那些企业管理者，都欲除之而后快

成为管理者最重要的是机遇
ai 能取代很多人，包括相当一部分企业管理者

找个好大腿抱住，他往上走自然会把你带上去

为什么想当管理者，管人是地狱啊。

嫡系团队 已躺平

一个人的成就固然要靠个人的奋斗，但同时还要考虑历史的行程。

管理关键在于“赋能”而不在于“掌控”，搞明白这一点就会有方向了

看了看楼里的回复，不知道其中有多少是真“管理者”发的，不过干管理的方式跟个人性格有关，成为管理者的路径也是千人千面，大家说的都不一样也很正常。

我个人见过的成为管理者的路径是“不得不”。当你手里有非常重要的活和不太重要的活，而你的 deadline 又决定了你绝对不可能自己把他们全部完成，那你就不得不自己完成重要的部分，把不重要的交给别人。当这种情况不断出现最后你就不得不成为管理者了，虽然你甚至可能并不想当。

最需要的能力我个人觉得是一颗“公心”。无论空降与否，如果你遇到的每个选择，你都会考虑“怎么做才能让公司收益最大”、“怎么做才能让我的团队收益最大”，而不是“怎么让我自己收益最大”，那你就具备了做管理最基本的条件了。

就我 20 多年个人经验看，跟对人最最最最最最最最最最最最最重要 。。。

和上司谈，告诉他你有这个意向，让他给你考核目标，特别关注你