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@lasuar 这个指定方针不错，比较全面。60%的技术针对具体的业务需求开发，再加上笔试题考察

@Martix1124 哈哈哈，所以最后组内的绩效评比完全是领导拍脑袋决定了，压根不用讲什么功过苦劳，有点离谱()

@LandCruiser 现在就是想通过一些维度找到这个人，也就是在菱形的最上方
按照你的思路，年底都是一样的年终奖呗，谁都是 N*底薪，干得好的也是 N*底薪，搞出事故来了的也是 N*底薪，那你觉得后面的积极性会高吗？

@midsolo #14 明白这个意思，也就是组内分几个小的团队，各个团队之间竞争，以结果导向，这个确实也是一个不错的思路。其实并不是画大饼，是决定年底的年终奖基数，这个是实实在在的银子，表现好的确实会多一些钱

@Duanye7X24 只是针对这一阶段各个人的表现来分个层次，后面也以发展的眼光来调整这个分层。确实任务的难易度确实也是一个好的维度，最后对这个难度的结果也是一个维度

@doublestart 是的，就是要找到菱形结构下的人员分布

@11ssss 好的，我去看看这个视频

@jayhuang0044 肯定让他们获利，主要就是考虑利益分配比例

@yidinghe 这个确实是一个可以参考的维度