后端小组成员怎么分层

能干好活就完了，分三六九容易起矛盾

大锅饭挺好

复杂的设计让高级的出，不那么复杂的设计让中级的出

砸钱呀...

工资 X...
工资 X3
工资 X2
工资 X1

准备让他们获利了吗?

人不是一成不变的，会成长。去看夏鹏有期把团队成员分成坐标系去定目标养成的视频。

@chihiro2014 不分的话，就是 2 楼说的大锅饭，反正干的好的也这样子，躺平的也这样子，那何必表现好呢？最后大家都躺平了

@yidinghe 这个确实是一个可以参考的维度

@jayhuang0044 肯定让他们获利，主要就是考虑利益分配比例

@11ssss 好的，我去看看这个视频

正三角结构：基层（第三梯队）人数占比超 60%，体现“金字塔”式管理，决策自上而下传递，适合强调流程规范的企业。
菱形结构：中间层（第二梯队）为核心，两端收缩，常见于技术密集型组织，但本题未涉及。
倒三角结构：高层（第一梯队）人数最多，强调创新与授权，多见于互联网初创公司。

技术团队一般菱形结构, 对于避免躺平, 这个主要是绩效激励制度吧, 用绩效优化人员结构

@dong1313131313 #8

现有工资 100
是准备 100 + 而外的利益(等级)

还是 100, 高等级加 低等级减
还是 90, 高等级加 低等级减
还是 80, 高等级加 低等级减
.....

学习小学班主任，让每个人都让经理

别把人分层，容易引发矛盾；分任务，根据任务的难度分给不同的人。然后评级是根据他的任完成度

根据中高级比例组合成 1 个逻辑上的 group ，比如 1 个高级带 2 个中级，3 人为 1 个 group 。

高级每个人负责 1 个业务模块，外加 2 个中间件，高级为 owner ，中级为 backup 。

哪个 group 负责的东西出了问题，就找对应的 group 去解决，这下哪个 group 活干得好，出问题的几率小就一目了然了，group 内谁请假调休了 backup 就顶上。

以前在 IBM 工作时，香港那边的管理制度就是这样，不仅仅是口头说说，哪个 group 活干得好，公司是真的给钱。

@midsolo 没有抹黑大陆公司的意思，因为外企里面都是严格按照规章制度来办事的，不会画大饼或者口头承诺，正式的事情都会发邮件并且抄送相关责任人，有奖励的话是直接给钱，而国内公司大多都是随便说说，各种画大饼，能直接给钱的公司不多。

@dong1313131313 #6 你和公司的利益是强正相关吗？（公司老板？大股东？），如果不是，公司赚多赚少你都是拿固定年薪的话，大锅饭就是最好的。根据个人经验，管理这点往往做多错多。

我就问你，你知道现在组里谁贡献最大吗？怎么确定他就是贡献最大呢？同级别之间吃大锅饭就是最好的

@doublestart 是的，就是要找到菱形结构下的人员分布

@Duanye7X24 只是针对这一阶段各个人的表现来分个层次，后面也以发展的眼光来调整这个分层。确实任务的难易度确实也是一个好的维度，最后对这个难度的结果也是一个维度

@midsolo #14 明白这个意思，也就是组内分几个小的团队，各个团队之间竞争，以结果导向，这个确实也是一个不错的思路。其实并不是画大饼，是决定年底的年终奖基数，这个是实实在在的银子，表现好的确实会多一些钱

@LandCruiser 现在就是想通过一些维度找到这个人，也就是在菱形的最上方
按照你的思路，年底都是一样的年终奖呗，谁都是 N*底薪，干得好的也是 N*底薪，搞出事故来了的也是 N*底薪，那你觉得后面的积极性会高吗？

如何确定组内的水平和贡献是个问题，我组里就是因为某个老鼠屎向上管理之后，大家除了把简单的东西复杂化之后，就是一到评绩效的时候请领导吃饭喝酒送礼，就看谁的礼面大。目前组里的所有系统包括新项目都是用的 10 年前的架构。

所以大家觉得谄媚领导比系统优化有用多了，哈哈哈。

@Martix1124 哈哈哈，所以最后组内的绩效评比完全是领导拍脑袋决定了，压根不用讲什么功过苦劳，有点离谱()

怎么说呢，兵熊熊一个，将熊熊一窝，现在整个组的情况就是宁愿悄悄眯帮外人也不愿意帮助组里的人，因为不看工作成果。所以拿完年终之后我也要考虑跑路的事。楼主加油

@Martix1124 同感，兵熊熊一个，将熊熊一窝，我们现在也是看工作年限委以重任，校招进来的几乎就是杂役，就算你说的有用提效领导也会反驳，等到他用到好用的时候说一句好用，再去邀功，我也是宁愿悄悄眯帮外人也不愿意帮助组里的人

实际情况也就是组内的零和博弈， 内卷竞争加剧， 导致内部沟通协作不畅， 即各搞各的，凡事留一手

@dong1313131313 搞出事故？日本那个经典案件，程序员写错代码导致证券公司亏几百亿日元人家有什么惩罚？搞出事故首先责任在你，你作为领导要负领导责任，没这个觉悟你 100%干不好。

我觉得分层和结构，完全得取决于业务要如何分配

那还不简单:
contrller 层，直接面对客户挨叼
service ，必须 996 给我使劲服务，

任务拆好，原意干嘛就自己领任务，先到先得。