【向上管理】官重你的告 掌握高效三大心法

提案的差在哪？者都是需要充分的大事，提案主要面向外部，是面向上。者都需要前期的工作，以清晰且有的方式向老或客行明，最目是得下一步的行或是取源等，是一「付出→得」的公式。

作者／王裕玲

提案的差在哪？者都是需要充分的大事，提案主要面向外部，是面向上。者都需要前期的工作，以清晰且有的方式向老或客行明，最目是得下一步的行或是取源等，是一「付出→得」的公式。

重每一次提案，即使是隔天就得向上，有也因太太繁，而流於套公版的公型告，常浪了重要的自我展示。用以下技巧，在就始如何官重你的吧！

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代社充了不定性，面一新方案，上需要考量多因素，策成本也因此高。如果我希望上能支持方案，首先要想如何可能地方的思考策。想像一即打的，我在正式打仗前行演，告上如此行，演的果如何，打的，我能得利。首先先用以下思方式行心整：

• 假判：人即攻打






• 分析判：何人方向






• 展示果：快速代入策略解方案

合三，我可以呈出自己的想法，高效的，而取得想要的回。然而在多情下，你一定官：「想法很好，但少了全面的大局。」背後的意思其就是目不一致，魔鬼出在，我可以步作以下三的修正提。

1. 目融合

提案的第一步，是要把上或客的目和我自己的目合。亮是什？新是什？方案效果如何？CEO佐斯有「憾最小化的框架」完美思考法，其就是把自己的想法目融入方的目，可能想方想看的成果改善的。

2. 超前局度

在第一段完成目融合後，超前布局度，能助自己增提案的服力，同提醒自己要增任。做方感受到：「都做到程度了，不答你，好像反而是失。」然，度不是的「高效、做得多、做得快」，而是把影到工作成果的工作提前估完成，也是所的先苦後甘做事原。

的品分析告能否助其他部作？如何能更一步少成本提高利？已事前主管商取得其他的可能性等。最重要的是上或方了解到，不需要他力心操心，身成功的案管理者的你，已把全局思考一遍，待官再指一步，最重要的是微即可。

3. 提出最小化求

上或方拉局共同的，如果一千的案子，在最後突然向官取更大算或重大的策需求，官一之下只能回：「我再研究一下。」案度延後或修改的可能性得更大。因此，我可以改做法，提出最小化的求，如可行的度人力、官在中予方案的修改意，案子可以利行等。官在中而易就能回答、定的求，能增加成功。如此在下一次，官也得此方案是我共同的作品，你方就站在同一了。

透以上三大心法的用得重每一次，不是展示自己能力的舞台，更是推工作展的重要。成功的不能提升自我的形象，更能促整的作步。

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