「2025台中花毯」地方生新典？ 盛典到永略的型挑

(志中特稿) 2025台中花毯，於2025年11月8日至30日在台中市新社的盛，不是台模最大的花卉展演，更了地方政府在整合「主」（Theme Economy）「永展」上，所擘的新略意。

期23天、跨四末的活，首次合全球典IP《天小女警》，超300位在地居民作。同，透「中台行展售」集台中部地八市的特品。花海宴的背後，是台中市政府光的值，的人潮，提升至造期在地能的心。

光的史包袱困境

台中新社地的花卉基，可追溯至1990年代台因加入WTO而行的型。新社藉海拔500至800公尺的丘陵地形、年均氏22度的理想候沛雨量，迅速展成台重要的花卉。

然而，新社花卉期面三大挑：市格波烈、通路受限，以及青年人口外流造成的力短缺。面些性困境，「2005年新社花海」而生，目的便是透光活在地民新的出路。

管花卉在2015年升具主的「花毯」後，每年吸引十甚至上百客，但大型活也常伴疑：大光人潮能否化在地的效益？短期潮後，地方是否得期展能？境承量又是否足以支如此密集的客？

2025花毯的三大策略新

今年「花毯」的，明是去的期疑提出策略性回。其新主要建立在以下三核心支柱：

策略性IP入精客群定

「2025台中花毯」全球知名《天小女警》合作，不是引IP，更是一精的市行策略。在1990年代末至2000年代初靡一，今30至40的青年族群具有烈的情感，而年恰好是台家庭旅和消的主力。

此外，至今仍在各大串流平台保持知名度，保了跨世代的吸引力。透借力IP的大召力，「2025台中花毯」得以突破花客群，及更泛的家庭光市。

社共：化地方生平台

本活最值得注的，是「永合」模的深度大。主方邀超300位在地者、孩童及居民共同花卉置的作作。

式，光粹的活化社造的平台。地方居民活的旁者或服提供者，作主，活才能真正扎根於在地生活，避免成「外源短期注入」的模式。由下而上、居民主性的，正呼了台地方生政策的核心理念。

商模式新：IP入在地的直接合

「2025台中花毯」主的置，展了IP授在地品合的商新。主售的商品（如季水果盒、DIY香菇太空包、特色柑橘果等）皆在地小共同的限定品。

此的在於：利用知名IP的集客力入光人潮，再之而的消力，直接引至在地品，使光效益能有效回在地生者。相於往光常的外商、在地反被化的情，更有「光」的目。同，集八市特色的展售，也民建立定的直平台，有助於解期以的失衡困境。

向永的挑

管「2025台中花毯」的略方向正，但些新能否真正落，仍有待察。的估必面以下期挑：

挑一：基施在地生活品的平衡

23天的展期以及期百的客量，新社地的交通、住宿、餐等基施，是巨大考。去的示，重的塞、停位不足和餐爆，不重影客，也干了在地居民的日常生活。主位必提出具且有效的疏方案，保在吸引人潮的同，能持地方的境承量居民的生活品。

挑二：在地的深度收益分享制

然有300多位居民作，但「永共」的口必伴透明的。我需要：些居民的形式是的能力建（如、行、），是止於的力？更重要的是，是否有的收益分配制？真正的永展，是在地居民具持造和分享值的能力，而非在活期被。

挑三：品牌建立IP依的取

《天小女警》的合作固然能，但IP授通常涉及高昂成本，且度。如果「台中花毯」每年都必仰找新的IP持吸引力，不成本高昂，也以建立「台中花毯」自身的品牌度核心值。

相於荷肯霍夫花或日本北海道富良野花田，其吸引力自於花卉技季美景本身。「台中花毯」必思考：如何在借助IP度的同，逐步化以新社花卉、技和在地文化基的生性品牌值。

：「活向」向「值」

「台中花毯」的展，是台地方光面共同挑的影：如何成功地「活向」向「向」，「人潮」型「值」。多地方政府衷於大型的曝光效益，往往忽略活束後的延性。

整而言，「2025台中花毯」在策略思上已超越「活」的次。透精的IP合作、化的在地、以及消直接向在地的商，它正在朝向建立一永的支系。

然而，其成的最，不在於23天的人，而在於些新措能否新社地持性的效益，能否提升在地居民的生活品收益，成未台地方生光整合的考典。我期待看到一能自我造血、持造值、落整合「主」（Theme Economy）「永展」上的「花海」新模式。