少子危 文局型校生活大平台

多人的求中都有著一家「校局」，但在生量下滑、本出版值的在，屹立大院校半世的文局，如今二代接班，用商通路迎新局，抓年人的心。

高雄起家 半世成全台最大

「我明年就50年了。」文理宏文一便出深。故事要他的父母起，他1976年在高雄院（高雄大）旁立名「高雄文」的小局，後服教出需求而成立出版社，「也是在高大老建下，1985年左右文入校，一直到在，我的局全都在大。」

早期北部知名的校局是大苑，有「北大，南文」的法；如今以文名，直25家分店，已是全台模第一。南部大本外，北部的政治大到部的大，都有文。

家人同心 坐五大出版品牌

小在堆大的宏文，接班路越走越坦然，「一始得是，後念，其得的人生也是一幸福。」著新血加入，家事逐步大，1993年宏文父母和界朋友合成立股份有限公司，父名字的「」加上宏文的「文」，「文」就生了。

接著，1999年巨流、家出版社，2005年始英文教材而成立可，2008年出版籍成立海，便是目前5品牌的由。20年展，主力品牌文泛的出版品政府案、巨流主打社科，海性大，除了接受自出版，也代理自有品牌的本版，「等於出版、行到通路，上中下游我自己全包」。

行人店 造新商模

2016年文首度申部助，推出「行人店」。宏文著造新商模式的雄心，他解想是制而非，「我社大的室，收月、定社。住可透APP借、想看的新。」

服曾得4、5社付，童借尤其受家迎，「很多住希望忙介更多社。」但由於公司源有限，加上少子化教科、校局主，不得不重心往子商，喊停。「如果在校端有遇到那大的危，我把很多情放在。」宏文惋惜地。

少子化困境 商、APP助攻店

危型，程中宏文勇於找源，「我部通的案子，就看得出型。」

宏文，「早期每生都教科，我一年做上、下期次生意就了。」但台少子化日重，加上生向二手或甚至不需要，致近10年率持下滑；不但的地位一落千丈，人物行也丕，上通路百花放，踏入店不再必要。

雪上加霜的是，新冠疫情客崖式下滑，促使文2021年始全力「文校」商平台。宏文申了部SIIR服新研、加盟及餐展，建置「文校通」APP。中入、生日金等制，建立分偏好，化行精度。此外也造惠因，推OMO（上、下整合）路作，市和商、APP相互拉抬。

博客等大型商相比，文的利基在於大教材市，格更低、品更全。「尤其我家是上哪老的，再回出版社，能此算。」教材出版社更於合作。年努力下，文商平台已占10%，有10名以上。

不只是店 型食衣住行新通路

「大是台人成程中的重要，以25家市模，每年就是新生，同生生。」宏文把放大，引商品涵食衣住行育。他文在是「校通路」而不只是店，3C、摩托到服鞋包、小家、零食料，「我在什都什都不奇怪。」

宏文指出，大生市是兵家必之地，此段通常是人生第一次自主定要用哪品牌，出社後很大率持使用，「品牌可以透我入校市，他也於提供生。」

以往文只有市「一就放生了」，不生市，「但在就算只有5%生在我商消，就不用怕少子化。」努力，宏文希望文如同商slogan所，4年大生活「1460日一起有你」，甚至持陪伴子後的每一天。