1、激的能力
秀的 管理 者不要善於激工，要善於自我激。要工充分的自己的才能努力去工作，就要把工的要我去做成我要去做，的最佳方法就是工行激。如果我用激的方式而非命令的方式向工安排工作，更能使工到自己的重要性和工作的成就感。激的方式不使你的 管理 力被削弱。相反的，你更加容易的安排工作，能使他更加意服你的管理 。 作一 管理 者，特是高 管理者，每天有很多繁的事，及大量棘手的事情需要解，另外，要思考公司的展和未。即便如此， 管理 者必始保持良好的心情去面工和客。管理者的力可想而知。 自我激是解力的重要手段。通自我激的方式，可以把力化成力，增工作成功的信心。
2、控制情的能力
一成熟的者有很的情控制能力。一者情很糟的候，很少有下敢工作，因心他的情影到工作和自己的，是很自然的。一高 管理 者情的好，甚至可以影到整公司的氛。如果他常由於一些事情控制不了自己的情，有可能影到公司的整效率。意上，你成一 管理者的候，你的情已不是自己私人的事情了，他影到你的下及其他部的工;而你的越高，影力越大。 管理 者在批一工，也要控制自己的情，量避免工感到你他的不。了避免在批工情失控，最好在自己心平和的候再找他。另外，有些秀的 管理者善於使用生行批，批方式可能言不多，但效果十分明，特用於教不改的工。生情失控不同，它是有意的，情於可控。然控制情如此重要，但真正能很好的控制自己情的管理 者不多，特是於性情急噪和追求完美的管理 者而言，控制情得由困。有一的方法可能控制情起到一些作用。你非常的候，做可以做：默念字，1到20，然後到外活5分。
3、幽默的能力
幽默能使人感到切。 幽默的管理 者能使他的下到工作的愉。管理 者行管理 的目的是了使他的下能、高效的完成工作。的工作氛有助於到效果，幽默可以使工作氛得。在一些令人尬的合，恰的幽默也可以氛得起。可以利用幽默批下，不使下感到堪。然，於那些悟性差或固不化的人，幽默往往起不了作用。幽默不是天生的，幽默是可以培的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐得幽默起。美前根以前也不是幽默的人，在，人他提出了意。於是他用了最笨的法使自己幽默起：每天一篇幽默故事。幽默不是刺，刺人使人，甚至生抗。刺式的幽默人感你在利用人的弱或短，生很不好的影。
4、演的能力
秀的者都有很好的演能力，特是那些著名的政治家，一例外是演的高手。演的作用在於他人明白自己的，鼓他人同些。出，任何一名 管理 者都利用演表自己。管理者演的像不一定是很多人，可能是自己的下;演的所不一定是在上，很可能是在下通。演的意不局限於演本身，演可以改善口表能力、增自信、提高反映能力。些素使你在外交往和 管理 下使自己游刃有。一人的演能力主要他的演次成正比，其他因素。也就是，即便一口才很笨拙的人，只要不的去演，就成演高手。培自己演能力的唯一可行法就是去演，如果你比怯，可以在人少的合演。上，演最的就是第一次，只要克服了心理障，演有什度。
5、的能力
很多 管理者都有的，一位因感到自己待遇不公而不平的工找你理，你只需真地他，他完，心情就平多，甚至不需你作出什定解此事。只是的一大好，善於有其他大好：1、人感你很;2、你了解更多的事情。每人都自己的音是最重要的、最的，且每人都有迫不及待表自己的望。在情下，友善的者自然成最受迎的人。如果 管理 者能成下的者，他就能足每一位下的需要。如果你有方面的能力，就立即去培。培的方法很，你只要牢一：他人停止前，不口。
出色管理 者具的十大素：
(1)事冷，但不柔寡
出色管理者都具有事冷的特，他善於考事情的多方面或涉及的各利害方，不易行事。
秀 管理者然事冷，但不柔寡，他往往在周密思考後果作出定或清晰地明自己的。
具有特徵的 管理者往往能使事情或得到比妥的理，同又有利於形成良好的人。
(2)做事真，但不事事求“完美”
出色管理 者深知商和科研不一。科研重追求的是、精益求精;商重追求的是效益、投入出比。
出色管理者做事非常真仔，但他同也非常懂得什事情需要追求“完美”(善美)，什事情“差不多就行”(到基本)。
具有特徵的 管理者往往能把事情“做”，且能比一般人更容易造出值。
(3)注，但不拘泥於小
出色管理 者善於注事情的，善於留意察身的人和事。他善於抓住的要害，善於“扼”在萌芽。
出色管理者然善於注，但他不分拘泥於小，不在意人的一小或小失。
具有特徵的 管理者往往能大幅度少“”的生，日常 管理工作也井然有序。
(4)商安排工作，少施令
管理 者不是施令的“工”。一能下主“追”的 管理者，依的是他(她)的人魅力和力，而不是他(她)手中的“利”。
出色的 管理者少下施令，他往往用和下商量的方式置和安排工作。
具有特徵的 管理者往往能下真正“心甘情”地完成好被安排的任，的管理 者也往往能造出和的氛。
(5)下，懂得惜才才
出色管理者善於尊重和下，他往往同事如“兄弟”，懂得怎去珍惜和自己朝夕相、共同拼搏的“友”。
具有特徵的 管理者往往下有一“如家”的感，形中也大家更、更主、更怨悔地付出。
(6)人容，甘於忍
出色管理者胸，人容、甘於忍，他善於心比心，善於考人的和利益，善於“挖起棘下玫瑰”。
具有特徵的 管理者往往易於形成良好的人，往往能在需要，得到人最真的支持和助。
(7)以律己，以行服人
出色管理者不自己立於各章制度之外，他往往身力行、人表率，用自己的行影和身的人。
具有特徵的 管理者往往“其身正，不令而行”。
(8)人正直，表如一
出色管理 者人正直、表如一。他往往人一同仁、事公平公正。有暗箱操作;也不面“抹蜜”，背後“捅刀子”。
具有特徵的 管理者往往使人有“安全感”能得到人充分的信任。
(9)慎，善於
出色管理 者不把自己已有的知和技能作管理 的本。 他往往慎，於向自己的上司、同事和下等。
具有特徵的 管理者往往具有比的能力且能使自己的能力得到持的提高。
(10)不足於，但不
出色管理 者不足於前的，他都有比高的目和追求。他不足於，但不，他是一步一印更高更的目而。他非常清楚自己的是怎，而怎才是他想像中的。
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