MiguelTapia

可以买个树莓派让他自己捣鼓

@NotLongNil 谢谢你的指正。从本贴话题本身来讲，确实我们不应该发散那么多，我这边又想到了很多类似的推导，但也脱离了原帖主题范畴。谢谢你的讨论，我会重新思考一些东西。

@NotLongNil 讲句题外话，如果这个下属是我私交较好的兄弟，或许两瓶酒，就能挖掘出他内心里久无自觉地错误模式。

办公室里面虽然没有酒，也不会私交过度，但反复面对面沟通，也是观察人性（包括自我觉察）、体察思维的一大妙招吧。

@NotLongNil 我当然不是圣人，如果下属一次次惹麻烦，我能保证始终如一的，就是持续思考如何通过沟通达到目的。就算最终无果，可能也只能走人力渠道了。但即便到这一步，我也不会给他扣帽子（只要他不是针对我个人反复犯错，那么我就没必要觉得苦恼，也就更不会带有情绪化地回复他了）。

至于您的第二点回复，其实人们也确实会选择有利自己的说法（技术上讲，记忆本身就是有失偏颇的）。所以我认为，正是因为这种言语会引发出沟通对象的不满（因为作为下属，他们内心的第一反应，就是利己的），即便勉强达到了目的（如：让下属更仔细、让其更敬畏），但势必也会带来一些附加的、隐晦的反抗情绪。这种细微的东西，如果流行在团队内部，公司的很多企业文化与作风就无法较好落地了。

个人浅见。

@IamUNICODE 这个定义很标准，所以我也确实不知道是不是符合概念。但题主提到的这种论断让我不舒服。我经历过这样的领导，也在尽量避免成为他。

@NotLongNil 如果我的下属平时偷奸耍滑，给我造成很多的麻烦，我会专门和他进行一对一谈话，摆出事实。我们不妨再看下题主的原话：“又在狡辩，完全不听别人讲话！”这个领导怎么定义“狡辩”，是需要递归列举事实的。另外，“别人都能记住，你怎么就记不住！”，有哪些人能记住，当事人在哪种情况下记不住，是否符合一般记忆特点，还是说当事人确实存在记忆模式上的问题。

如果一上来就下结论，很容易引发抵触。作为领导，沟通的目的就被打坏了。而如果能使用基于事实的一对一沟通，或许双方都能接受。

至于有没有上下文，私以为，领导都不应出现这样的论断。

@NotLongNil 没有找到权威研究，我要承认这主要是基于自己的认识与观察。同时，如果你搜索“评判 + 控制欲”，不难发现大量的间接心理推导。

讲句不太道德的话，我这几年因为和父母生活在一起，经常观察他们的一些言语，发现强势的一方的习惯性攻击手段，就是扣帽子。

再想想自己小时候，经常被父母夸“很听话”（频率与程度不太正常），现在做一个阴险的揣测，他们在过度夸赞的时候，内心/潜意识里面未尝没有一根风筝线。正因为如此，我从来不主动要求自己的小孩“听话”，而是花时间慢慢告诉他事情本来的样子。

我跟楼上的观点不太一样，第 3 、4 、6 句有些让我不太舒服，但也不确定是不是绝对的 PUA 。我个人听说过一个比较中肯的理论：当一个人试图评价你（有时候甚至是褒义的评价）时，他的潜意识里就有控制你的欲望。不光是领导，我们的原生家庭长辈，潜意识里可能也有这种趋势，耐心观，仔细品味。

我就比你们更极端了，尽量避免和聊汉语，也不处理汉字，电脑中只输入英语，哈哈