【向上管理】安藤忠雄工作如何短自律型老心距

在上，遇到自律型老是一件既具挑性又富有值的事。乎所有成功的者，他工作有高的要求以身作，期望每工都能展相同的精神。

作者／王裕玲

在上，遇到自律型老是一件既具挑性又富有值的事。乎所有成功的者，他工作有高的要求以身作，期望每工都能展相同的精神。如何短老的心理距，以取得他的可和信任，是多初入人的困惑。在篇文章中，我可以洲公最自律的日本建大安藤忠雄的故事中汲取感和智慧。

型老然能高效的工作境，但也可能工感到力山大，不知道如何接近他。（／123RF）

自律型老通常自己和他人都有高的要求，注重和效率，以身作。往往期待工能自主完成任，希望每人都能展出自己相同的精神和工作度。型老然能高效的工作境，但也可能工感到力山大，不知道如何接近他。

探索自律的背景

安藤忠雄自成才，有正式的建教育背景，但著自律苦，最得了界的可。他年的自律自於祖母的培。祖母是一位且自律的女性，遵守律，注重品行。安藤回，祖母常告他要，不要撒。祖母在日常生活中扮演了益友的角色，然格，但也有容和理解的一面，他在小四年可以著狗去上。

理解了安藤忠雄的背景後，我可以人格的特中，以下三大基心法，助我短自律型老的心距：

交付任：保交付高量的工作，完美，需要不磨。

保持信：於自己的能力工作度，避免浮，工作出勇於承。

定期告度：主向老工作的展，了解下一步，主管掌握全局。

求反：遇到困，主求上的建和指，起方的共感，同展和改的度。

主承任：在工作中不推卸任，承完成各任。

提出具解方案：遇到，不告，要思考提出具的解方案，展解的能力。

正如安藤忠雄：「成功不是偶然的，它是持和努力的果。」著想想在某些景下我不地需要外不同象的通，外不同的客、跨部，因此能得上而有力的支持，是上最重要的人。面自律型老，我需要建立信任、主通展任感，才有可能短心理距，以更好的合作。