互公司恰是藉助大模的件系承著繁多的功能，使其具有大的服能力藉助互手破了空限制，高效低廉解了，造了富的利，是人肉所不成比的。
理解了一面的概念，你就能清楚值即：
公司依托件系供事而造值，程序是通建延演件系服能力以及功能以支持公司成而造值。
有了值，我就可以反思自己的工作修件系的服能力升起到了多大的推作用？
可以反思本身的工作修是不是切其解的，仍是只是做一些意不大的反性工作。
前天面了一候人，他的工作是事票系，他本身在研究linux核言，我就他linux核和的修你的工作生了哪些扶助？
可否一例子？
他口舌，我心就感如一修的好苗子正迷茫找不到重心，正在做一件的浪精神的事情。
准的修例是修具景系起，和公司由程件系展事而造值，法式由程提升件系服能力造值一串接起，些值生助的程度去思先。修本身有，的常常就是那初心
在你再看高散式相的知，你非因些知照高深、照髦，多公司有需求才值得，而是他值有在在在的。
值的架
一到件系，人免不了想起架件事。之所以此去及架是因每程序素都是件架系中的一份子，我可能深埋於系流水中，感受不到位置和值。但假如站在架一高度去看些非常透。那架事是什？和上述的值又有什呢？
什是架在我看件架就是人、技等本起以解，支持增加的一止。可能比力抽象，我想我可以架的一些具工作使命理解句寄：
- 域功能：好比支付立足付出而推出的、收款功能等,好比人工智能主系等。
- 事能力：就好比火站票窗口，判它的服能力的就是它可以或同理多的用票，能不能在指按完成票，能不能7*8小延工作。到件系管域，施展
- 系正性 (法式可以或正表述流程，有Bug)。
- 可用性（可以7＊24小＊365不歇工作）。
- 大模（高，高吞吐量）。
所以件架不只是用什框架、用什手件。它穿了人的、手的、的，三以解一方有的系在了一起。
很多面的候人在被及他所辟的系用什架的，只列出一些技件、手框架等技要素，如看其底子有理清架的深寄。也有一些架只注底手的研究，以打造一卓越的系短常牛逼的事情，可是他疏忽了件系的值是以解的能力、支增加的能力衡，所以最後生出了良多，有助的系。
本收益正如之前所件系只有在行的候才能造值，也就是件系能否7*24小＊365天不的工作到公司的收益水平。所以辟生情的布老是小心翼翼，解生情的是加班加。而件系的本表在件建程，候候我就可以理解那些工程技如目治理、敏捷辟、位、延集成、延建，版本理等的值了，他有的是包管件系准性，有的是了下降通成本，有的是了提升辟效率等但的就是了下降件的建本。所以在升系事能力，造更多收益的同，下降建成本也是一提升收益的有用手段。
作一名件工程而言，我常常在件建程系中的某，我可以基於本收益的去思考本身每一妙技的值，修新的有值的技能，乃至在工作中基於本收益的考量合的手。好比在不大生的地方，有必要去做多的，用各花俏的模式等侈候。如我才能成技的主人。
架目的需要的成
架的方就是了支持增，就是提拔件系的服能力。
可是然如斯，但真要做良多取。
好比草而言，其品是不是解一假想得到，就立即去一高性能、高可用的散式系，如的架方超越展的需求，最後的果就是大量人力物力，得不到任何起色。架需要度，仔衡量准性、大模、可用性三者的，好比本年蓬勃成日均300，基於的可能，可能有3000的定，那架要重斟酌大和可用性。且每提升的水平，也需要架衡量把握，比如可用性要到29是39。
回首本身以往的工作良多候就是因有立架目的致霍了良多本，好比在之前的中，由於本人有必然的代癖，常破很多候和同事代量，如本可以更快上的功能需要被延，那度求准性的行是快速法的需求不匹配的。
的一比深刻的案例是在本人一技人的辰，在一次述的辰，leader我接下工作有什打算？我那了一堆什改代量，每天晨，透明化，建立迭代制等等，然後就被各批判一通。
根基之外包人主，人程度差，辟出的金融系也是千百孔而最主要的值是按企伏投方的需求，取拉到投。
所以不久leader就召集架的相人我一同梳理焦功能的工作，研、、上的流程主化。
那其不理解做焦值是什？但回看的工作方式正好符合了成的需求，即保系是契合需求的，保系到可接受的准性，後能快速步打下根本，最主要的是企下降了建成本。
所以法式想要工作出，必需清晰系背後的值，按值去梳理工作先，而不是像我一般度，求手抱化。
成也分工，也分工
正如在法式的渺茫那一章提到的：程序的迷茫因久埋於件世界的浩的分工系中，法看清到件架的值，法清楚定位自己在分工系的位置，理不好本身技、的而至，所以在我想分工。
架了使件系更好的事，必然件系生命期行拆分，好比分出生命期、生命期、用接生命期、件生命期。不同的生命期分出分歧的色，好比辟人辟期完成件研，人人交付的功效行等，於是就形成了分工。
一旦分工形成，每一分工都邑有自己的值求，架注的的值即件系可否支持增被分工的形式打到各中。
分工是有其值的，他使得昂的使命可以被、行、可替代的流水例解。
但此以往，值碎片化的就出了，好比人只注找出更多，人只注快速辟更多的系，人只注保障系不。
三者之常都只站在本身的立去要求方怎做，有人再注整值，生多矛盾增添件行本。
而身流水中的一，又因困於重性工作，迷茫於工作的意，甚至感受本身做了人的意感都被扼了。所以我的同夥吐槽我你了那多代然後有怎是非常有事理的，那是因我只注著做流水工人的值要求，看不到生最端的值。
我心想一想那些，精英魁首哪一不是著更泛博的值所，好比目司理只需要心本身目易值，而公司CEO心公司域所有的整商值。
所以注的值越大且位也就越高。些高向者把控著整的值，及改正底分工的值方整值目呈偏差的。
值身－找修工作的新思渺茫能激思，架塑造了野，而值是我之所以存活，之所以工作的出。
基於一值思惟，我的修和工作又可以有哪些改示呢？
- 明白自身的相主：找出你工作的作的方和客方，你就能客方中找到你最近的值，你的方中掘更多的本。甚至你可以按思著向上或向下掘值，整合更多的上下游源以更大的值。
- 向前一步，更大的值：不要因本身是辟人就不去注件，不要因只是就不注件辟，因你注的越多你越能看清全局的值目的。如果只存眷一三分地，那注定子只能困守在一三分地，成一名流水上焦炙至死的。著思惟，架的角度思考值，看看可否手穿到、到用、到最的值去。之前我的朋侪要把品司理踢到位置去，把法式踢到品司理位置去，如才是准事方式。句也是雷同的意思，向前一步才能懂得怎做的更好。
- 像架一思，用值找重心：人的迷茫是因找不到重心，而值的意在於指我思做哪些事情才能值，先做哪些工作比後做哪些事情更能造收益。像架那全局性思，把碰到行拆分，把修到的事物串起，勉力成完整的值。
- 毗，建系：天看到一篇文章今日的品形批之，指它的智能算法人封死在本身的喜好中，人社一步碎片化。似乎很有事理，有趣的是互我接至袤的世界，也把我在於本身的小世界。依是我的那位朋侪，他他的最大值在於接，分歧的人接在一路，有趣的工作可能就行生。或算法的本性就是逢迎，但人最想理解世界照需要依靠本身的步履不同人之，也是一流水限制的有用例。的，我本身也是某事物毗的物，好比架，他是、技、管接在一路的一物。所以我建立本身的知以接收融合新常，孤立的概念毗起，成本身的值。好比篇文章我事手辟、架的理解以及本身往系起，也是一涵的系梳理。
跋文
六晚上在看一些性能估的文章，突感，有了悟，扯出了篇文章。有趣的是著思，看明白了曩昔的很多工作。如果我的同事看到篇文章後有好，我是可以私下聊聊，曩昔的事情做一下复。的要很感王概教的《聊聊架》本我的迪，在我最茫然助、最慌失措的刻了我感和偏向。推架想想感趣的童鞋看，全篇若涉及手容，但是手者有著很大的性。
觞：
法式的茫－找不到值
在浩大的件世界，作一名普通法式，得十分眇小，乃至感迷茫。我心崇拜手，也日新月的手抱有深深的。手市就像喜怒不定的老天，今天下大雨，明天人工智能，面琳目技海潮的，程序免深感力，深怕了手潮水而落空了力。
有辰我思莫非在手不竭跟新潮，提技就是我的值地?那我是技的主人仍是手的奴？人之所以茫常常是找不到工作生活的重心，感受不到工作或糊口的值。那什是值呢？的大一就是我改了世界，的小一就是我的所作所改良了某些。若是不清晰本身的行、方、值三者的，那又何重心？又若何能分得清主要性先呢？
法式的渺茫不是面技的力感，更重要的是因久沉於件世界的浩大的分工系中，法看清到件架的值，法清晰定位本身在分工系的位置，理不好本身手、的而至。
很多程序打心底不喜好，一我曾也，我更事框架西、技件研究的相工作。我有同夥常常吐槽我:"你每天加班加了那多代，然後呢？有改什？不是出了一堆垃圾。"心想一想多刻在我海中存留的只是和流程，我失的是景的感感染，用痛的味，展的思。些都是值密相的部份。我很天然的用的勤袒略的怠惰！那如的後果就是我把自己限死在流水的工位上，割了本身能值的能力，而量注新技力的值。也就是我面手，而生技修焦炙症的根本由。
、手件系的值
那什是呢？就是指某有目的工作或工作目，的目就是解人社吃喝住行互相的，包孕物的需求和精神的需求。
使展活的主和受都能得好。通俗的就是用的痛，是供方（比如公司）的盈利。而技是解的象和手段。
比如用地物的，程序操web手建子商App，而需求助用快速商品，法式利用算法等手手段建保引擎。
技假如了，那手利用就法很好的落地，手的研究也失去景和的目的而了手，那的展就得昂和低效。
所以回我想一想本身日夜了那多的代而建起的件系，它的值安在呢？
白了就是解，所以你所事的工作容其不能解多大忙的刻，你要做出。
那件系又是如何表它本身的值呢？在我看因以下方面表：
- ：
- 架由程摸索和研究的常，建本身待的"世界"。他基於熟悉拆分生命期，立，建出了一套解特定的域模型。且模型之、域之的作式格局。完成了的要素的工作。
- 技：
- 了能在量世界中作人社的模子，架需要用算世界中合的框架、中央件、程言、收集等手工具根之前方案起形成一套件系方案，在我看件系就像是一手，即技件、技手段根某被起了，些技象被定了，有了明白分工，以功能目的集合在了一路。比如RPC框架或消息列被用於部系之的通服就如信使一般，而成效，它更像是一位。
- 人：
- 了可以或哄件系解的方，架需要注件系的建程，他以件系令，公司中萃一批件工程，些人按分歧工、分歧、分歧系行，肯定些人之的作例，注系是不是作出好比通是不是、出是不是到要求、可否按候完成等。
- 全局，外出：
-
- 架的首要目是解，推增。所以他非常心件的行。因只有在件系行起後，才能外提供事，才能在用的程中，解。架需要注行程中生的好比成功率，系行本用、用反信息、增加境等，些信息忙架制下一步架目和方向。
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