上一位社工在工作一月後跟我提，她因自己喜死板的工作容，而法接受要跑和行方案的工作，她的定我得很好，因她清楚自己要的是什。
第二位社工，是我的大同，他已有二年工作，在我PO出徵人息隔天就我。此同我算相多年，大期也有合作作，且就我他的解，是仔能力又很不的人，因此他我徵人的事，告他：！我在徵人，也便他有要徵？的一句，是站在他主打我，徵人的事，果在後他最高主管面，是我找他。坦白，我得是小事，未他正面澄清，但我的默也我痛的，因我未能此小事去到，位同他是按自己的解在述知事情的，也因著他的特，在的我到。
在他要前前，他一直透line跟我保持密切，因熟且他也很意，那我就回他。程中，他於工作有深的怒情未跟主管，他抱怨前直最高主管的不是，一方面我很忙，暇多回，二我也未有深他想，就是聆。我得在他日快到，有一次他又在抱怨最高主管如何，我回他人就要了，理些面的，未此：人是具有一致性的，抱怨、背後批人的人，走到那再出。而我，就是他下一向他人抱怨批的人。
撇除位同下在平日互中，我位直主管在言上的不尊重外（如在澄清一件事，他我：搞重了！），他常常把自己主管在施令。例如，大管理打上通知有信，是他接的，上後，他我：，下有信。另外，有一次，我要外，他有信要寄，叫我便到局他寄信。更扯的是，上日活，我交待要如何理的工作模式，他得不妥，直接志工施令整成他的模式，志工有他反交待如何做，他很直接的跟志工，不用管。些滴的小事，我有很深的感是—我了一人我的主管管我。
他到那天，我就清楚明他的工作容月要完成的案量，案、新案量都，果，不到一星期，在第一次晚上家後隔天，他跟我提，夜打他的生理，很久的他腰酸背痛，我他力，案量太多，又初他在line跟我的不一，的就像我是子，把他本工作的。吼～～此我心中充了委曲，也得深深被重。怎是？？？不我也不是逆受的人，我花他澄清也直主管，此直主管交待我去租公格，呈她和最高主管，而些理也他表示意再努力。
果，不到一，他再度向我提，原因是他爸不忍心看他下班後要跑很，心他的生命安全，所以要求他。看到此，各位看官，得位同下是怎的工呢？我法知道看官的想法，但截至目前止，到的人，共同的反是：一枚，同也是很不任的人，想，何要搬爸出？他是快30的人，用理由，真的很不OK！
後，他要的事抵定後，他前要完成的工作，他以他是非常任的ｓｗ，直他把做的事都做好了，我告他未我派的新案都打，甚至我提醒他要打，回我，是他要完成的事？一月了，我派案他一月，他都，跟我是他要完成的？我忍住告他，是他到第一天就已告他要完成的案量。直他未完成的工作後，他自知理，度才稍微和些。接著就跟他就件工作目做到何程度，然後理交接。
前要完成的工作一定有案工作，他手上只有3案，他只安排其中1案去做道，另2家他不打算，才各一次就要去跟案家再，他得案家很不好，，我他已心在此工作上，就答他。坦白，此我非常後悔，第一，跟案家做道是社工在案工作中做的事，答他，是基於二案家我都有跟，所以我可以理。第二，答他不用道，也成他日後成他合理化不用做事的最佳理由。
上日我活，其中一位他的案家人到活，只有我去跟案家人互，他完全不理案家。後我他去跟案家互，他：他已跟我，他前都不跟案家接。我：道你只了遵守原就不跟案家互？他很肯定的：是！吼～我在不用命令式口要求下，但那天我在火了，就跟他：社工不是的，如果他就不要求我他去跟另一案家做道，太有差待遇了！果他不高的去跟案家互。
通常完活後一，我必有後服需求的家做，通常先以，也是在是否有在案。位同逐一打後，他有一位在案，果他要再深入解案家，不是未接，不然就是案母在忙碌法心。前天我到台北他用line跟我告，法完成接案估表是因案母法好好，要下一位社工完成。我回他好，但也告他可家完成接案估表，果他回我，初他跟我好前只不跟案家做接，，他初是因看我工作很忙，想我，才留到在。吼～我一整火大，我告他，初我跟他的是在即可完成接案估表，法用到就要改用家完成，但他若死守之前的果，我尊重他，但也提醒他，他仍在。果他回我的又是初和我的果如何又如何。
到此，我一口，深自己拿石砸自己的，同也上了「管理」好大一，而他我最大的感就是，一缺乏工作的自私者。然我不想跟他破，因我共同的人很多，且社工界很小，我不怕他如待前主管一待我，到去或批我，但就身主管角色，我必出我的，所以也他自己估，若不想再多做事，那就到交接日再公室，之後就再。
很不愉快的一段雇用工的程，件事也致我在某著名助位期中查的效表很差，我自己心有底，受查老重度批判，但自己的定，自己要承受，只盼下一位社工能效急起追。
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