品 AI三科技 告公司 品牌行 AI三科技 三智能系
科技位化播生一池春水，打破既有播模式，也品牌端所，因必面不同播渠道代理商，多不力，更可能因代理商互源、相互掣肘致行成效不彰。未方案集以黑之姿突起，提出一服解品牌端代理商的窘境，成功找出造品牌的未方程式。
NEXT.0=Brand Total Solution
何未方案成一年即2017年行播出、年度出新公司及年度出品牌容行等殊？行高文振表示，未方案的核心值就是提供客端一式的整合行方案，「行市因播具多化而逐步碎片化，市越越小，行算及人制也同步萎，但客的KPI有因此下降，品牌端必以一多，告意、位行到媒分口不同位，不只法源充分整合，多也容易代理商互源，互相制而抵行成效，唯有告到商隙整合才能打破格局，造品牌。」
未方案的一服能精掌握，策略在每一，「我有部、策略部、意部、互程式部、端部、媒企部、媒部、社群口碑部及商，一手掌握品研、品牌、策略、意、媒、口碑、大、空及商策略，每目都能造部利，反也比4A公司快，不只打破有行界，更成功整合播能量，以此客造收佳，客推也是我能在成一年後即行播肯定的主要原因之一。」高文振。
一家2016年才成立的新公司，肯定是耀，也是力的展，不只如此，未方案下年14比稿未的，今年3月也Google及BenQ在美部品大。能在短的打下煌果，除了工志成城，行高文振也扮演重要推手。
大破大立搞意 意人的4A新思
速度很快的高文振，自己13看到斯威告後就定要做告，告公司是自己唯一的。告科、台中科大商系到大研究所，高文振累札的基本功，但是，常拿一名的他在找工作踢到板，寄很多履表都石沉大海，「告科系第一名法到告公司工作是一件非常的事。年上奇告回覆：你的作品令人印象深刻，但不符需求。」高文振，所以他的第一份工作落城邦出版社。後，他一路、智威、我是大、美、肯等告公司，也在2011年了第一家公司「振作意」，著不服的拚，高文振升速度如坐霄，「我告自己，只要每天比人少睡四小，多拼四小，就能比人快四小成功，所以我很拚。」年他曾大手了振作意工20月年金，「因公司有知名度，如果工拿到20月年金而且消息出去，就是最好的行宣策略。」也是未方案本1000元，敢一月花50租下300坪公室，第一年工即直逼60人的原因。
未方案集 一服整合行接
年振作意每月收200，高文振大可「快的土皇帝」，但是他的老家肯他巢，「我很扎，肯台理Garry我：『你是意出身，公司不代表你能4A公司，你想一有影力的公司就回。』他中我心的痛。」所以他回到肯任理。五年後，高文振放肯副及行意的位，成立「未方案」。「我年，能改，我想找回自己做告的情，挑市。然很多人看告景，但我，景不好的候，好的公司可以生存下，4A已老了，我定成立新公司，以解客需求求。我要做的是品牌的未方案，只要能消者的行方式都包含在未方案中，不限告、大或商。」因此，集未方案告、位端技、未作、未智、振作意、商欣新、未社群及博媒的「未方案集」合作架成型。
告公司 三智能系 AI系 三智能 AR全息投影 AI互告行源整合後，未方案完成多精彩案例，包含用新模式在影院一年出500酒；「2017美好」行活改造士市；曼秀雷敦「挑我的大代」掀起青少年；KIA汽一年售成70%，店人成65%，市率35%；逆成本行民每年收持倍增200%！
除了未方案，高文振也打造「未智」，以服中小企主，希望集源可以造福更多客群。
本文摘自《》2018年3月
