
在部件首次披露阿巴巴合
汽控系夥人制度(全文)
字: 阿巴巴合夥人制度阿巴巴上市部件阿文化阿巴巴香港上市 IT新浪潮
9月10日,阿巴巴集今日在杭州正式公已在集部行三年有的 合夥人制度 ,阿巴巴董事局主席在部件中首次正式披露一制度,是阿巴巴首次官方面。阿巴巴方面, 合夥人 制度成公司在公司治理和企文化承方面的核心措之一。在此之前,有阿合夥人制度的相新已引多和猜,但始未得官方。
近日, 阿合夥人制度 吵得沸沸,《香港日》此前的道,阿巴巴求在香港上市,向港交所提交 合夥人制度 建,制度允包括在的合夥人在上市後提名半以上的董事,以保公司的控制。
表示,其 2010 年始,集始在管理部行 合夥人 制度,每一年拔新合夥人加入。2009年9月10日阿巴巴成立十周年之,等18名始人宣去 始人 身份,後,公司始求和可能的制度新。
三年的,阿已生28位合夥人。於合夥人的拔,表示,合夥人必 在阿巴巴工作五年以上,具秀的能力,高度同公司文化,且公司展有性,意公司文化和使命承竭全力 。
阿巴巴集董事局主席
此前有消息,目前包括在的管理,持有阿巴巴的 10% 股,而和雅虎分持有 36% 和 24% 的股。而保自己上市後的控股,向港交所提出 制及合夥人方案 。不香港似乎不意阿的 合夥人制度 ,也就意味著如果阿登港交所,那有可能失公司的控制。如果是,那阿放在香港上市,向。
不在件中,表示 不一定心去控制公司,但我心控制公司的人 ,希望掌控阿的人 必是守和承阿巴巴使命文化的合夥人 。同表示 不在乎在哪上市,但我在乎我上市的地方 ,而上市的地方必支持阿放,新,承任和推崇期展的文化。
以下部件全文:
各位阿人:
最近大一定媒那,不少於阿巴巴合夥人制度以及公司上市後控制的道。今天是阿巴巴的14年周年,正好在有意的日子,向大一下阿巴巴合夥人制度的情。
14年前的今天,阿巴巴18名始人正式走上之路。4年前,也就是阿巴巴十周年的候,我宣18名集的始人去 始人 身份,零始,面向未。
人有生老病死的那一天。阿巴巴的始人有各原因公司。我非常明白公司能走到今天,不是18始人的功,而是他建的文化公司不同。大部分公司在失去始人文化以後,迅速衰落成一平庸的商公司。我希望阿巴巴能走更。
如果不出大的意外,我公司有中子商零售十那一天。但我不希望成一是能的公司,我希望自己能在未的展中,不培出的如同淘,支付,。。。那的新性服和品,更希望我的生文化能造就更多未的牛XXX企。才是我真正想要的!
怎的制度新才能我的想呢?2010年始,集始在管理部行 合夥人 制度,每一年拔新合夥人加入。合夥人,作公司的者,的建者,文化的承者,同又是股,最有可能持公司的使命和期利益,客,工和股造期值。在去的三年,我真研合夥人章程,在前三批28位合夥人的程中,每一候人激烈地,公司重要的策深入,累很多。在3年行基上,我相信阿巴巴合夥人制度可以正式宣!
阿巴巴合夥人的生必基於 在阿巴巴工作五年以上,具秀的能力,高度同公司文化,且公司展有性,意公司文化和使命承竭全力 。我相信有一公司
汽控app、使命、持捍阿文化的群,才能抗拒外部各和追求短期利益的力。
有於大部分行的合夥人制度,我建立的不是一利益集,更不是更好控制公司的力,而是企在力制。制承我的使命、景和值,保阿新不,更加完善,在未的市中更加活,更有力。制能我更有能
gps控系力和信心去建我理想中的未。同,我也希望阿巴巴合夥人制度能在公透明的基上,目前本市短期逐利企展的,所有股更好的期回。
正如我去一直的那,阿巴巴非是某一或者某一群人的,它是一生化的社企。一生化的社企,不能依靠管理和流程,而越越多的需要企的共同文化和新制,以制度新推升。我出合夥人制度,正是希望通公司使命承,使阿巴巴一有的商公司,成一有生思想的社企。此,集希望更多的阿人出加入合夥人,使我的生化有多性和可承性,保持源源不竭的展力。
各位阿人,我不一定心去控制公司,但我心控制公司的人,必是守和承阿巴巴使命文化的合夥人。我不在乎在哪上市,但我在乎我上市的地方,必支持放,新,承任和推崇期展的文化。
阿人,在路上!
阿巴巴集董事局主席
2013年9月10日
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