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「科之」展至今，公司管理和大股兵戎相，能系、到科事合夥人乃至立董事，都被入，部人控制、股文化明暗。但迄今止，一事件，大界仍然沉默。
科一案在中公司治理乃至中有企改革史上均具有意，跳出科事件本身和各方的利益葛，行深入的理探是有必要的，理界不缺席科一案。
期以，中企一股大的比突出，是在有企是民企，即使在上市公司中，具完善的公司治理和相均衡的力制制的企也不多。角度看，在科一案中，包括能系的收、管理的反乃至的求和立董事利的行使，有，但是大是在市和法律允的行的，反映了市化和法治化的改革大方向。
毋庸置疑，科本身是一企，所以才成多方的象，其展的程和目前所遇到的，均下的有企改革具有重要的借意。
首先，跳出各方眼前利益得失的度，把目光投放到公司展和股期利益上去。就科本身而言，在段，包括能、、管理乃至中小股於上市公司各有利益求。但看，一旦科因股之影到未展，各方面都不是好事。科今天的成，同秀的管理、期作第一大股不干上市公司有密切。
去的看，上海家化到UT斯康等，企的始人和本不而散的例子不在少，但些企大多都走向了落，科的股之，在明制度的基上，方最理智下行妥，否可能是一的局面。
其次，跳出眼下是非，把目光放在中企公司治理的完善上。之展到之，身涉其中的科管理、能和，乃至此次投票的立董事，都充了。
代企制度中所有和往往是分的，科就是一典型的所有和控制分的公司。目前，一公司治理引了一些的，包括在代制度的基上，大股和管理到底如何相？怎形成相互制的力，防止部人控制和一股大？中小投者的利益怎才能得到保？基於保管品收的股份到底有表？立董事制度怎才能真正作用？多都迫切地需要行和研究。
最後，跳出本市，把目光放在有企改革上。今中有企所遭遇的低效、能剩等一系列，同其期以僵化的管理制有著密切的，在混合所有制改革的大背景下，有企要提高品效益、提升抗能力，企管理制的改革在必行，改革的目是形成代企制度和完善公司治理，其大方向是市化和法治化。角度看，科一案也具和研究值：有股到底需不需要或者究竟在何程度上干企策？其同理人之的如何理？有股的意志如何等等。
上所述，科事件超出了其本身的意，在中企展和有企改革史上均具有不可低估的意，界不忽略一精典案例的深意。（本文摘自考）
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