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翔威3年前始母公司密合作，看位型的新；未，在助供商投入智慧造的程中，也翔威拓展市新。
文／喻斐
根《》，26年前，以4元入股翔威，取得半股，董事施崇棠罕地任翔威第1任董事。翔威施崇棠看上的，就是一套MES（造行系）的。如今，翔威已成型攻智慧造商的新尖兵。
策吸引施崇棠注
翔威的前身自於策，模近80人，不有接，且已是自盈的事位；26年前，定策立出之，吸引施崇棠的注。
《》指出，施崇棠即是未投的方向，在看中翔威的能力之下，定支付策近元的技移用，投4元取得半股。
策之後，翔威9年，2008年更因此理50%。回初期的辛，翔威理游俊，早期子造意花大，是免附送；管不受重，但在科技大IBM的推下，施崇棠也同，未的附加值在上。
後更注的翔威，如今已下超120家企百分之百建置成功案例，在台子代工更有7成市占率。《》也，子代工大海、仁、在深圳、昆山及上海的造工，都有翔威的系。
MES系之所以重要，在於接到生的所有流程都可以下，不只是位化，能到可化、即化的程度。游俊：「MES就像是生的照妖，也是造的基置，入MES已不只是效益的，是生存的。」
他例，2005年索尼因池易燃而全球召回，事件也多家用型池的大，如果有用MES系，就法追所有品的批。
面力更大的外商挑，接受《》，游俊透露，美大甲骨文也想要市，但是用「是我的格至少要再加零」；於在毛利率上斤斤的子代工而言，外商的品真的太了。
近3年，配合展智慧造的型布局，翔威母公司之的合作也始密起。
智慧造商成力道可
全球副裁暨智慧物事群共同理德，《》表示，突然要做造，大家不相信，所以第一就找翔威。以新北林智慧工例，造、系以及情室即系等都是由翔威，次的合作，方都看到未有更多的。
跨足智慧造主要自3大力：第1，市往少量多的方向走；第2，品迭代更新的期短；第3，客化程度需求高。了能快速反以及性整生，打造了林智慧工，目前已量伺服器、以及工用主板。
《》分析，工要入到工4.0的境界，不只度高，技也高，除了器自化、智慧化、化，有如何行人作的流程。游俊，以翔威模的公司，就自己的能量不，更要合母公司已成功的ＡＩ、AIoT光等，以充自己的能量，不再是一家公司包所有的事。
矽娃娃在，除了林外，包括桃竹、捷克、越南等都入翔威的品。未，要助自己的供商到智慧造位型的目，也翔威有拓展新市的。例如，近期即有某家接器至越南建，翔威也其量身做MES等系。
「去的生模式已不合在以及未的，台中小企位型的需求，已不回了。」同任翔威董事的德看待。
根《》，在位型的需求下，翔威去年利倍增，年1.5元，上累盈已4000元。管近大境面不景的考，但游俊仍看好今年收位成；他：「台中小企的造位型，是我的，只要把在地化的差做出，生存的空就出。」 …（本文出自《》刊681期）
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