《翠》

290的鼓 3站台

 

下等，要己之能

中等，要人之力

上等，要他之智

高等，要之有

有一天，楚王和群臣事，大家去都不如楚王高明。王於是不地坐在房，申公巫臣心地道“何故使君王不？”王：“每代都有人人，只在於是否被人。能得到者，可以成就王；能得其友者，可以成就霸。我自知能力不足，可是佐我的群臣士都不及我，照此看，楚的前途很危，正是我不的原因。”

楚王因能正地估自我的能力，而且敢起用能力的人，後使楚盛。因此，管理者不一定要很能，但是必善於通，心如大海一般包容所有--有包容的肚量，一切便能我所有。

很多人都希望要做一管理者，而不希望被人。其，管理者固然要有能力，能被人也是不容易。而作一名管理者，也有其管理者的性格，才能之功，成大之事。怎做才是一位好的管理者？

一、待人要平和有。

作一位管理者，待你的部下乃至所有相人等往，最要的，要能切和，要他感到你很平易近人。有云：“不可，失，失人，人叛。”愈是最高的者，你的度愈平和有，部下也生起恭敬心，接受你的。

二、做事要精有道

作一位管理者，要照的面很多，但是你不能分地繁、分地唆。繁令人，唆令人。化繁就，受的人才清楚明白你的原方，才意跟你一起做事。

三、理要中道有分

一事一定有其的理念，身管理者，你必定要抓一理念，做什事情才不有所偏差失。尤其要有分寸，不可以偏左或偏右，持之以正，中道行事，才不偏失大方向。

四、要融和有

人心最大的陋是“同於、嫉妒偏”，因此理大必要有融和的雅量。只有融和，才能大和；只有融和，才能彼此交流。不但融和，更要有。 “人交，要有情有；人，要有忠有信。”你人有，不必，他也意接受你、跟你。

“善者，不恃疆，不怙，之而不喜，辱之而不。”你有宏的胸、平等的精神，不仗，不凌人，不清高，於跟的人多提拔，多美，有予以承，有功予分享，自然能得部的。

佛光菜根

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