者：恬
台大外文系、大翻所，自由者。有《重不在你多秀，而在你想多秀：英意大的不乖成功》（先出版）。
容介：
全台100,000本，
《跟TED表，世界住你》作者最新力作，
教你用故事最有力量的自己！
一定要在18分做完？才有服力？
投影片不能超10？一定要有哏？
其，人住你的在於，出一好故事。
分析50位世界袖故事的魅力，找出其中，你也能精采出自己的故事！
◎特收1：24故事QRcode即即！
◎特收2：故事大的百箱、故事力表，三秒立即吸收全菁！
：故事是令人以抗拒的策略性工具
害羞小的牧之子，如何克服恐，成功征服洋基球的？
用英表演的日本女孩，如何替京得主的？
人律用什魔力，下TED起立鼓掌最久？
如何服百女性「挺身而」？
因他都了一精采的故事。
通大卡曼洛，好故事是一切通的核心值。因不管是兜售想、理念、取民支持、甚至只是哄小孩睡，你的故事是你子最重要的。好的故事如同醍醐灌，多多的巨大改革，往往就始於一瞬。
故事大的拿手活：
•告人故事之前，先重新打造你告自己的故事。
•能同的英雄，告大家他克服了什困，以及最後的收。
•至少要有65％是故事。
•事能服，但唯有人的故事能大家起立鼓掌。
•提供有用的，故事更富。
•守三法。
目：
作者序 我的想是助大家故事
前言 布森、多巴胺喀拉哈里沙漠的布希曼人
第一部
那些燃我心火焰的故事大
第一章 你的心何而唱？【伯斯】
第二章 T恤小到超作人【柏奈特】
第三章 克服上台恐，征服洋基球的牧【斯汀】
第四章 天王自己的故事找回初衷【史汀】
第五章 故事了，人生也跟著【斯】
第六章 我是奇【普拉】
第七章 用故事泡出一杯好咖啡【星巴克】
第八章 我不是兜售使命感的商人，只是恰巧西的教士【全食超市】
第九章 不出，就不出去【古柏】
第二部
那些迪我的故事大
第十章 他的故事造就TED最起立鼓掌【史帝文森】
第十一章 污水用水【比．】
第十二章 知人【研究威哈洛威】
第十三章 九十八美元的身造就尚帝【SPANX】
第十四章 派出最故事的人下主【京委】
第十五章 史上最受迎的TED演：幕後花絮【森】
第十六章 「泥土+雪茄+臭子」【品酒人范洽】
第十七章 淋上故事汁的堡【餐奇梅】
第三部
那些一血的故事大
第十八章 不能用信封背面解清楚的想，就是垃圾【布森】
第十九章 福音士【教宗方各】
第二十章 在前煮出自己的成功【美食家嘉妲】
第二十一章 TED的太空人【哈德菲】
第二十二章 科技型男池【人斯克】
第二十三章 破《智家》的家【查斯】
第四部
那些激人心的故事大
第二十四章 找到你的【《成功》行人哈迪】
第二十五章 伯斯的院【胡桃山院】
第二十六章 一千名工成英雄【永利度假村】
第二十七章 以一餐巾起家的跨代企【西南航空】
第二十八章 她失去腿，找到音【艾美波狄】
第二十九章 辣妹服生裁【特柯】
第三十章 了一枝放街的富【博朗】
第三十一章 冰桶也能融化百人的心【皮特瑞特斯】
第三十二章 拯救世界的一百八十字【邱吉】
第五部
那些改造刻的故事大
第三十三章 有天生就大的故事大【金恩博士】
第三十四章 她百女性「挺身而」【雪柔桑德伯格】
第三十五章 在葡萄酒世界掀起波的60秒故事【影《找新方向》】
第三十六章 在心中的稿【拉拉】
第三十七章 故事、故事、故事【皮克斯】
人人都是故事大
故事大的百箱：三秒回故事大的拿手活
作者序：我的想是助大家故事
不是你想，而是想你，一人什是老天定的。—卡曼．洛
那，我四朝天摔在地上。
了迎接子在台的第一份工作，上工的前天，我特地跑到金山下昂大利西，接著又了三千多公里路才到家。我全副武，展晨新主播生涯，然而上班第一天，才走出身的十坪小公寓，一不留神，滑倒在冰的人行道上，扯破自己唯一一套西。度示西威斯康辛州那天氏十七多度，在寒呼之下，感又多冷上六、七度。
在那天寒地的清晨，我躺在市最最的一，眼睛盯著上方的老公寓，心中浮念：看看你，了一新，放法院「安全」的，做？不子年薪都卡在一五千美元，不再增加？你父在二後，口袋只著二十，千辛苦大利移民美。他以你？是他得，他九死一生逃，果子便浪掉上一代的？
我躺在地上想不出答案，不我得出。第一，一月四百美金的房租都不出，如果想西的，最好趁打折，那一送一的合，一次套。第二，了，我摔得破血流，而且不只是像今天撞到路上冰那。我得出後，爬起，起黏在冰上的文件，了西上的落雪，朝台前。威斯康辛冬天寒冷的程度令我措手不及，不不管前方有什阻，我都走下去，因不是你想，而是想你，一人什是老天定的。
二十五年後的一活上，我再度自己同一：我在嘛？二○一四年五月，我前往加州林郡金大一度假地，加「柯斯拉投高峰」，在的人士不是大企的始人，就是行。我之所以出席，是因活主人德．柯斯拉盛情邀，但我一始在不懂位投富翁的用意，竟出席的其他者全是一之，包括比．、Google始人布林佩吉、Salesforce行尼夫、前美卿斯，以及前英首相布。主大在第一天了隆重的晚宴，我大概是全唯一需要介「是」的人，不得不疑起自己在活中扮演的角色：我不是富翁，也人消天花，更不曾治理家。我在做什？
不主人柯斯拉一上台，就我放下心中大石。柯斯拉著屋子的家：「各位都是一等一的人才，那正是我投你的原因，不很多人法出打人心的故事，所以我卡曼．洛跟大家。」
我左右，其在的每一位都已很故事，我曾在些名人高超的通格。席，就算是年一的者，也全都懂故事的必要性。有人已很害，只不如果大家希望用自己的子改世界，故事的技巧必要。事上，特秀的者似乎天生就故事。有一件事神科家才在始著手研究，但者直就懂：一客生的人故事，服力八十五著密密麻麻的投影片。有好想很棒，但如果法服人掏出，一切都是白。
在的人士早已是全球最成功的者思想袖，不管什角度看，他似乎自通，天生就是通大，然而令我的是，我他互，他依很意精益求精。故事是我介自己、介子、介公司最基本、最的技巧。群出人士知道，就算只是上添花自己再多步一，也能人的效果。
我在加那柯斯拉活之前，正在思考新探什主。先前我下《跟TED表，世界住你》，在中揭全球最大的思想家者的。了宣，我四演，向大家介TED的者用什法台下的目眩神迷。我走遍全美本，不管去到哪，不是，人於中的其中一章反特烈：大家想知道最秀的TED者如何掌握故事的。通能力最的人，似乎全都很故事，故事是他的基本配。我在一次又一次互的程中，故事除了能人成分的TED者，能一更重大的功能：你的抱成真。
我不只是在宣故事的重要性，而是在多不同合都一直碰到主。我著名的投家霍，他提到「故事是者最基本的技能」。理查．布森也曾在部落格上提故事可以改世界。一次搭，恰巧坐我旁的Salesforce公司售人告我：「我的部找出下客推的新方法，但真正的是如何用那些推出故事。」另一次我坐到巴黎，碰到全球科技巨擘思普公司理，他告我：「我的公司聘新的行主管，她的是『故事』。我的公司正在一切努力出公司的故事，我也正在努力用投影片出我的故事。公司要求我，所有的都不准超TED演定的十八分。」
有效且的故事法，多人得是很大的挑。某全球能源公司的高主管告我，行下了一道新命令：新案的投影片不准超十。那位主管很痛：「十要怎故事？」同一天，我碰到下要和越南理面的高主管，他我：「我要如何在二十分之故事？告理我是、我的景，以及什越南和我合作，不我的者？」我碰全球最大企的高，也碰要去上ABC目《智家》的年者，他正在千逢的募。他都了相同的：我如何能靠著故事出子？
我每人全都是故事的人，我不自己是人，但我每天都在故事。人已分享故事分享了千年，只不工代的工作者不想到要故事，然而今日世界要求的技能十分不同。今日想成功的，最重要的事，就是有能力以故事的形式推自己的子。子是二十一世的，在知的代，你值多少，要看你有多少子，而故事是助我把子成的方法。在未十年，你包子的能力使你值更多，你得用子打人心、人感到你的子不做不行。
故事是指用事的方式框架子，藉以息、解概念，起心中的情。本要教各位靠著故事，事更上一，打造自己的企，世界接受你的子，最後美成真。
各位著新客推品或服，是在故事。指前，或是教育一班，是在故事。替下次的售，是在故事。去面新工作、方你先前有什工作，你的回答是在故事。子件、部落格、文章，或是替公司的YouTube道影片，也是在故事。然而「的故事」「普普通通的故事」，以及能建立信任、刺激售、鼓人抱大想的「人心弦的故事」，三者是不一的西。
接下我在中介今日最大的品牌故事者，包括布森、霍．舒、雪柔．桑德伯格、．斯汀、赫伯．赫、瑞．范洽、克．柏奈特、普拉．芙蕾、伊隆．斯克、史蒂芬．永利、尼．斯、史帝夫．伯斯，有的名字各位可能那熟悉、但他同靠著人心弦的故事，成各自域中的佼佼者。本提到的多人士，他的TED演都曾被路，然而原因不是他提供了很多知，而是他出故事。他用故事包子，接著人人琅琅上口。
我自了本提到的多故事者，他全是故事的大，靠著故事激人心，大家完他的，都想要站出行。故事大另一共通的特，是他的人生全都吃苦，希望和大家分享自己曾跌跌撞撞的心得。
我最重大的是很故事的人，大多曾生活困，然而他化逆境成功，失的反而他成更有趣的人，人天生喜小天的故事。
人活著本就不事事遂，那就是什我以抗拒逆境的故事。珍珠、石美酒等美好的西，象徵著自然征服了逆境。珍珠是牡了抵抗刺人的沙粒而吐出的精。石自物承受地球的高高。最良的葡萄自陡峭山坡地，或是布岩石的土壤，由於根扎得特深，果自具富滋味，的葡萄最有特色。我特喜局有石的故事，喜苦甘的情。志型的袖常逆境的故事，心有戚戚焉。勇敢出你的去吧，因奇就是那始，那是一切的源。
摘：第九章 不出，就不出去
故事有一股人的特魔力。—企大亨 彼得．古柏
就算是最害的故事者，也有被三振出局的候。成功的故事大整自己的棒方式，自己下一次能打到球。曼德勒集的董事兼行古柏，也曾有在拉斯加斯棒落空的。那次他想新的小盟棒球，果遭拒。
古柏拉斯加斯市斯卡．古德曼碰面，古柏正於意的刻。曼德勒旗下已有好座小盟棒球，次想在拉斯加斯再下一城。古柏表示：「我的集能不能成功，要看我能否服拉斯加斯的政治首支持行市府公，一起推耗百美元的城市。」
在古柏心中，新的棒球十拿九。他去煌，出拍的《蝙蝠》影打破影史，作其他部景就在拉斯加斯的影，一部是《雨人》，另一部是《豪情四海》。古柏自信地始推新棒球，了很多他一定市「目眩神迷」的，不管是售字、建成本，是日程表，有有，投影片上是表格「必」。的是必，到自己的，完全跌破古柏的眼。
古柏回想：「我古德曼市一堆基本事，，料，去的，接下的……但我有整理那些事，感他，也怪他不想接我的球！」古柏出一堆，但忘了自己的老本行—他做的其是提出感人的故事。
古柏擅在影的大幕故事，但他忘了在的小幕也得用上故事的技巧。古柏犯的是瞄古德曼市的「理智和包」，但瞄他的心。他忘了自己影上到的事：要攻市的，得先踏上感之旅。古柏道：「故事有一股大的力量可以感人的心、人的理智、人的、以及人的包，那些西跑到故事的人要它去的方向。」
「我在拉斯加斯失之後，想起商上每一人都碰到的：要成功，就得服他人支持你的景、想或理念。不是感主管，是股，在媒上，客感趣，得投人的支持，也或者是想得到一份工作……不管什事，都得激人心，起的注意，他得你的目就是他的目，大家一起朝著你希望的方向前。你要服人的理智，也得感他的心，而正是故事能做到的事！」
故事大的法：故事三步
古柏目前是企界最心的故事提倡者，他相信「故事可以扭乾坤」，而且任何人都能靠著三步出故事：
一、用一或意外的，抓住的注意力。
二、用一感人的故事，告在一番之後，那解。
三、刺激，他也想要行。
古柏解：「如果一始不得他也想知道某如何解，他很少心下去。再，如果中的程能他血沸，他的注意力散。最後，必被故事的局感，否他不住那故事，或是不想要始行。」
古柏表示，故事如果能充「在」「未」之的，就能燃心中的情。成功的推／和一部好影有差，而且只要照著三步去故事，就有很大的威力。例，全球最大的企故事大伯斯在二○○七年推出 iPhone。由於 iPhone 非市上唯一的智慧型手，伯斯得塑造一人的故事。伯斯推出 iPhone、 iPhone 在智慧型手市上定位，了一和古柏的三步很像的品故事，而且只用了四分，那是令世人之狂的四分：
挑
「目前最先的手叫『智慧型手』，他是就是吧，但在於那些手其不那智慧，而且不太好用……果想做超越一切的品，想比任何有的行置都明，而且就能上手。iPhone 就是那的品。我要重新明手，而且要革命性的使用者界面始做起。」
「什我需要革命性的使用者界面？」
／故事
「在有四智慧型手：Motorola Q、黑莓、Palm Treo、Nokia E62。到智慧型手的候，人一般想到四嫌疑犯（伯斯在玩了文字幽默，也用「嫌疑犯」「犯人」等想到人）。四手的使用者界面有什？在於底下百分之四十的地方，西（伯斯指著手），那四款手全都有，不管你需不需要它，它一直在那。它全都有固定住的塑控制……出後就不能再更改的按。要怎解？（伯斯再次用了疑小用的字—得「解」案件）。」
解底
「我要做的事，就是些按，做一大大的幕就好，但我要如何和幕通？我不想身著滑鼠吧？用控？才不要，想用控？你得拿出，得收起，不小心就搞，麻死了，有人想用控。我要用全世界最好用的控工具，那是每人生下就有的工具：我要用手指去碰。就，我明了多控新科技，太神奇了，你不需要控。比市面上任何控幕都要敏，超明，你可以在上面用多指手，有不用疑，我已申好利。」
伯斯在短短四分之，用「英雄」和「人」人想知道局的事元素，「目前的情形」到「我其可以怎做」。
古柏解，故事的人靠著燃心中的情，始行。不能只，重是要人的心，而要人的心，就得故事的人身其境，而不是他一本企案。
一故事要人欲不能，有很多手法能上忙，本接下的章一一剖析，本章我只要住古柏提到的一件事就好。古柏目前已圈超四十年，他的是任何人都能出好故事，因我是人，故事的能力深植於我的DNA，人已故事了超一年。古柏道：「世上有藏，藏就在你身上。」接下我去吧……
故事大的拿手活
摘：第十四章 派出最故事的人下主
我的白公室桌上放著一小警：「一人只要不在乎功的，他能做什，他能走多，都可限量。」—美 雷根
十九的佐藤真海著多彩多姿的生活，每天在京早稻田大上、跑步、游泳，啦啦，然而有一天，她左踝有痛，查之下居然是癌症，，她截去左腿。
失去一腿的佐藤感到望，不她是回大，「被拯救」。佐藤喜定目，也喜目。「我失去一腿後，培出新的自信。我到真正重要的是我有的西，而不是我失去的西。」佐藤真受，二○○四年雅典障跳目，接著二○○八年二○一二年，也分在北京敦，然而她在二○一二年敦障期，人生再次遭逢巨。
二○一一年三月十一日下午四十六分，京北方三百七十公里生模九○的地震，震央在海底二十四公里，一小後，九十一公尺的滔天巨浪日本海岸，留下目痍，一五千多人命，福核。
不到七分，佐藤位於福北方的家仙沼市被海水淹，市民的家被整走，有家人。原本停泊在的船如今在市中心，原本著房屋的地方只剩一水坑，目所及，什都不剩。
佐藤了六天才得知家人下落：他活著！佐藤和一群著最新消息和物抵目痍的小，百多位造一千次，成千上孩童成人希望鼓。佐藤表示：「我才真正明白的力量……造新的想微笑，人希望，人在一起。」
二○一三年九月，佐藤在阿根廷布宜斯艾利斯分享自己的故事。她著京代表，在第一百二十五委上言。委成完所有家代表的言後，定由全球哪一城市二○二○年夏季。名中除了京之外，有伊斯坦堡德里，城市的算都比京高。
日本人行正式的商，由深主管或官。日本前取，一般由分高的人第一言，因此人是首相，然而次日只剩倒十天，日本的定打破常，改用感人的故事，而最好的故事人就是佐藤真海，不一小小的：佐藤用英文表演。佐藤坦：「我得要命，的候腿一直在抖。」然而身的人告佐藤，流利的英文不是最重要的事，最重要的事是出她自己的故事，出令人血沸的息。佐藤告委自己在得癌症之前：「我跑步，游泳，甚至啦啦。」她截肢後重返大、始技後，心有所：「我自己喜定目、目。我培出新的自信。最重要的是，我重要的是我有什，而不是我失去什。我非常幸，救了我。」
委宣布京拿下主後，日本十民到街上祝，佐藤成家喻的人物。《日本》：「佐藤成全民的模，她出自己的故事，的眼睛和耳朵。」敦《》：「日本代表的情，京下二○二○年。障跳手佐藤感所有人，位家在日本大海中遭受重的，以撼人心的方式出的力量。」另一篇也：「京如果要，除了得靠理性求服委成，也得感他的心。京在每一方面都成功打人心。」
除了佐藤之外，京代表的其他每一人，也都出日本得二○二○年夏季主的故事。京代表最後在布宜斯艾利斯的演，不不同於裁判期中的日式，整整四十五分，每一位日本代表都用故事的方法人最大的感。
故事大的法：大家一起故事
日本的代表成每一位都用上故事的。佐藤下台介第二位者，第二位者又介第三位，第三位又介第四位，八位者流推在京的好，全部的人都故事，是如何改他的人生，就首相安倍三也了故事。此外，位者出京市民如何招待客的故事，因委的其想避安全有疑的城市。委委表示，京成功服大家「交到京手上很安全」。例，代表成主播川克莉汀以令人忘的方式，提到京「私的好客度」，每年京市民到旅客的金高三千，「如果你掉西，乎一定能拿回。」
《》：「先前大家得京能力有，但情不足。」委肯定京代表的演充感人的力量情。佐藤真海整申演定，她的故事京大加分，不前提是代表定不落俗套，佐藤出自己的故事。打人心的商必有激情、有英雄、有人，且出人的心。
思普公司用六千五百名故事者的力量
全球科技巨擘思普公司行孟鼎找茱莉．姆接掌行部，他不要的行主管，因此他聘姆全球行深副裁，不了她一更能明的：「故事」。姆告我，行找她化思普的故事，好公司的息能更人性、更真、更近客的生活。《快速企》指出：「故事」才是「真正的代」。在愈愈多的企者留意到故事的必要性，是「故事」的主管愈愈多。最秀的故事知道自己不孤，很多同行跟他一，都在品牌故事。
姆表示：「我不是公司唯一故事的人，我出每一人都能故事的工具。」思普公司全球工超六五千人，大多工的中，都有客如何用思普的管理企的故事，不可能只靠行部的一人出全部的故事。思普提供平台，公司每一人都能成故事者，因故事永不知道什候冒出。
例，思普研出一款名字取得很好的智慧型手用程式：「分享你的故事」。用程式是一影片工具，思普的成（工、客、夥伴）可以根的引推影片，然後提交公司。行抓下那段影片，忙剪，全公司都能看到放在社群站上。姆表示：「在社群媒的年代，如果只有一在故事分享故事，你太多。」
姆故事最的目是教育客。思普的有新客於，但「分享你的故事」人得以用更便的方式教育客，只需要在推的候，新客看行置上的客故事就搞定了。用程式上的影片分，人可以依客需求播放相影片。
思普公司走方向。《哈佛商》的研究，客常碰上太多，手足措，不知何，因此售品，最好能出其他客的使用故事或。思普靠著自家的位平台，放上全公司六五千名故事者的故事。行孟鼎和故事姆是高者，但他明白一道理：教育客要靠底下的大每天故事，不能只靠最上面的人。
每一品牌都能出更好的故事，是用人的智慧，品牌旗下所有人一起故事。
故事大的拿手活
摘：第三十四章 她百女性「挺身而」
若想鼓，服，印象深刻，就要先成功的故事。故事先吸引的大，接著又令他感。—神科家 保．札克
十五分就足以引一，而主位也只了雪柔十五分「上的女性」。有人雪柔水，他告位高女主管：「扯上女性的事完蛋，再也不有人真看待。」不雪柔得，是出世界一直存在的：今日然有愈愈多女性入，依很少有高女主管。
二○一○年十二月，雪柔在盛特TED女性座大上，公上少有女主管的。雪柔以前管理，所以她演，性集了堆得跟山一高的，像是目前有多少家元首是女性，或是美企在聘用多少女性「」字主管。
雪柔登台，突然得自己法心演。她告朋友帕特，才上之前，有件事令她放心不下。雪柔的三女不高要出，抱著她的腿哀求：「咪不要走。」帕特建雪柔，把故事和等一下主要都是女性的分享。
雪柔回答：「了？我要跑到台上女抱著我的腿？」
帕特：「如果想鼓更多女性任管理，告大家那有多。」
雪柔接受帕特的建。
在我必告大家，凡事有，我自己也不知道最正的答案是什，我甚至不得自己怎做。我住金山，星期一的候，我把三女送到托所，接著就要搭盛特加活。女抱著我的大腿不肯放，一直哭：「咪不要搭。」我於心不忍。有我感到罪，我知道所有的女性都跟我一，不是在家中是在上，她都有冒出罪感的刻，所以我在不是要提倡每人都留在。
不如果各位的想留在，今天我想三件事：第一，。第二，你的伴成真正的夥伴。第三，只要你不，人可以你。
雪柔．桑德伯格的TED女性演掀起一股潮，多受到鼓舞的女性信告她自己的故事，大家的情雪柔定就主一本。《挺身而》上市後，立刻登上排行榜，「挺身而」。雪柔意外之中神科家札克在室的事：故事可以改大中的化物，生同理心。
故事大的法：七成故事，三成
雪柔在自己著名的TED演上，的提到重要的，然而七成的演容是在她人的故事。字不引一，故事才。
雪柔故事威力大，可以有生命，不她始的候，不小心又回到自己接受的分析，幸好身旁的人提醒她：
我好第一章，我得得太棒了，有好多，好多表格。我花了三篇幅族的母系社及其社模式。我先生了之後，得像是在吃威迪片。在先跟威迪片抱歉，但有人，真的有人想。我我更坦、放一，我得出自己的故事。我出很多候我明明更有自信有的故事，我坦白出第一段失的婚姻，有我曾一工作一掉，得自己不於那地方。此外，我得出一直到了今天，我依有疚感。
在TEDx演始前雪柔建的好友帕特．米歇，《挺身而》大的原因是：「本最人、全世界生的地方，在於在中展人味。清楚出自己也面著多女性碰上的。」
雪柔她因交代自己的故事，其他女性感到可以放心出自己的故事，一起促男女平。任於的另一名年女性也有相同的困，她是才洋溢的工程，但平日不敢言。
害羞女孩用 Piazza 站助生
在工作的波．桑卡，有相不同於在印度村大的女性有的人生。印度女人做的事就是煮、洗衣服，有出嫁。波告我：「我念高中的候，在我生的文化中，不可以和男生，看他一眼都不行，那是前所未的事。」
波然在小的家庭大，父非常支持孩子受教育。一九九八年，波入印度理工院就。印度理工院是全世界最激烈的校，取率只有一％，波打近二十申者，成千新生中的一。
波然因成好了印度理工院，她在大很小，很自信：「最克服的障是我太害羞。我得培自信，才有可能接近同，但同又乎都是男生。上不懂的地方，我不敢同，也不敢助教，更不敢教授。」
波二十二大後，到美念士，拿到里大和史丹佛大MBA位。波史丹佛之前，先在矽谷的工程，有幸加桑德伯格的工演。波告我：「我得在很多女性站起，她得身有支持，有害怕手言，或是不敢男同。我大眼界，想到不只是北印度女性有的，就美多尖校的生也有感。原很多女性都跟我一。」
波在史丹佛的候，常到其他者自己初什想。「所有的故事都一，他想解一自己有身的。我，我切想解的，就是我想助害羞的生接同老，他得更良好的。」
波商院後，定合自己生代的，推出大生教授的上工具Piazza。Piazza是大利文中人可以分享知子的城市，上版的Piazza 提供生可以互的地。
波投人、教授、生，以及其他目，立刻就被她想用 Piazza 站克服害羞的人故事吸引，因此她在官的眼放上故事。波在介影片中告大家：「我成立Piazza的原因，是我希望自己年念就有 Piazza。」
我大念的是印度坎普的印度理工院算科系，班上只有三女生，我是其中之一。我高中念女校，大的五十位男同也乎都自男校。方都太害羞，不敢彼此接。我大第一年得很，教授出程式的作，他的本意很好，希望我到很多基程式概念，但我乎每天都熬夜到早上六，老是卡在作的小……我太害羞，我坐在教室的角落，不敢班上的男生忙。男生彼此交，彼此，靠著一起合作到很多西，但我完全那程……我成立 Piazza的原因是我希望每一位生都有向同。有的人太害羞不敢，一人躲在宿舍想法做作。有的人只班上人，而那位同也不知道答案。我希望如果生有心向，但身人能忙的，Piazza能上忙。此外，我也希望 Piazza能助授者生更多正面的影。Piazza的出是串生、助教和教授，每位生需要求救都能得到助，就算是凌晨也一。
波教授特喜始人的故事：「很多人向他推工具，但背後有真人真事。故事教授知道，Piazza的始者是一害羞、希望助其他害羞同的人，教授因而生信任感。」
今日百所校的十生都使用Piazza，包括一半的史丹佛大生一半的麻省理工院生。波故事的程，就跟她是一的，不改善再改善：「我回到打造品的基本原。首先，先做出品，第一次出的品不是完美的，必不迭代，不改善。接著我依初版得到得到的反加以改善，推出新版本。我千百次的修改，才於找到方法，用一句就抓住注意力。」
曲折最的利
志的故事有元素：「曲折」「最的利」。今日新一代的故事者是像桑德伯格或波那的企家，她公分享自己在成功前是如何走逆境。
波出自己的私事：「我二十二，按媒妁之言婚。接下四年，我的值、我的性格，不受到考。我必入心深了解自己是。我在一段非常的婚姻中扎，女人的工作就是做家事小孩，不准，不准有意。我非常努力了四年好太太，但我最了解那不是我。我有大的想，大的希望，我想出我想的。」
波自己念音，於是她靠著 Piazza 弟妹。
桑德伯格波都出自己失的婚姻，以及她在成者之前到的教。她人的曲折故事最的利，引共，因人能在她的故事中看到自己，被故事到另一世界—企始人的世界。此外，由於大的策被情著走，故事更能接受始人的景，把她的景成自己的景。
《的》作者史蒂芬．施耐德提醒我，史上充者跌倒的故事。有的得很，例如伯斯被踢出公司，或是甘迪的事件，但有的者失後爬起，而且得更。施耐德道：「者一旦知道成功之路免不了碰上挫折之後，改用新的野看世界。挫折被必要的卡之後，就出新的策略、新的做法，者的能力因而更上一。」
《》〈箴言〉廿四章十六：「因人七次跌倒，仍必起。」乍看之下，似乎是在，成功的人就算一而再、再而三失，也爬起。不全球最有影力的者知道，句箴言真正的意思是「人因跌倒七次而成功」。失是全世界最好的老，也是精采故事的必要元素。
故事大的拿手活
