不是项目管理，而是对人的才能的管理。我一直在思考这个问题，而最近对另一个项目组一些意见上的不合也使得我更加迷茫
我觉得每一个对技术团队需要负责的人，都必须思考这样一个问题：
当你的团队成员离开的时候，当他们去了新的公司时，他们能如何解释在你团队的这段时间里，自己有什么样的进步。
而我最不希望看到的，是有人离开后，只能想出这些：
1. 在XX公司就职的经验 - 这无非是虚名，说出这话的工程师只能被人轻视
2. 打字/打代码变快了 - 你去玩劲舞团会更快的
3. 会用XX公司的YY系统，这系统还不怎么通用 - 没了XX公司你还剩什么，这对新的公司没有任何意义
但是在我看来，现在很多技术团队的负责人，他们真的只能让成员有这些收获，包括我自己
--------------
在做2014的技术规划时，我把“移动前端技能积累”作为了2014年的一个课题，不想最后被高级技术经理以“没有需求”给砍了，这也让我很愤怒+无奈
我现在没办法给自己一个说明，我的成员为什么要在我的团队，我是在埋没他们、谋杀他们，还是真正地在让他们进步
直到有一天，他们离开，见到新公司的面试官：
Q：最近移动挺火，有经验吗
A：哦，我知道，localStorage啊，Offline manifest啊
Q：不错不错，来说说manifest怎么用的
A：没用过呢，只听说过
这并不是他的错，这绝对是环境的错，让一个人变得无知外加不愿努力。环境不给他挑战，不给他新的激情，一味地重复劳动着，任谁也没有办法进步
-----------
以前招聘的时候，我经常这么和经理反馈：
对方工作3年，我也是工作3年，所以我以自己的角度来衡量，我认为他不是一个3年经验应该有的水平
经理却告诉我，我是特殊的，不应该用来衡量别人的能力。
然后我仔细思考了一下，自己为什么会是“特殊”的。在我工作的头一年里，我在一家小公司干活，基本上能达到7*14的强度，而做的东西又是极具挑战的全新领域。而正是这一年，让自己从很普通的应届生，变成一个能被人叫“特殊”的工程师……
但是这真的是一个人自己“特殊”吗？显然不是
任何一个人，都有成为“特殊”的潜力，也有成为“特殊”的意愿，但是区别在于，他们成为“特殊”的环境在哪里，而我现在的团队，却也正好在不断扼杀这种让人成为“特殊”的环境，而我自己，除了感叹可悲外什么也做不了
-----------
在公司里，去为技术人员争取发展的空间真的很难，因此权当日记，想看看大家有没有这方面的经验，或者说大家都是技术人员，在到一家公司的时候，其实希望在这家公司（除了工资）外还能得到些什么，现在是不是得到了，希望自己的上级能给怎么样的条件来让自己可以得到所想要的……
我觉得每一个对技术团队需要负责的人，都必须思考这样一个问题：
当你的团队成员离开的时候，当他们去了新的公司时，他们能如何解释在你团队的这段时间里，自己有什么样的进步。
而我最不希望看到的，是有人离开后，只能想出这些：
1. 在XX公司就职的经验 - 这无非是虚名，说出这话的工程师只能被人轻视
2. 打字/打代码变快了 - 你去玩劲舞团会更快的
3. 会用XX公司的YY系统，这系统还不怎么通用 - 没了XX公司你还剩什么，这对新的公司没有任何意义
但是在我看来，现在很多技术团队的负责人，他们真的只能让成员有这些收获，包括我自己
--------------
在做2014的技术规划时，我把“移动前端技能积累”作为了2014年的一个课题，不想最后被高级技术经理以“没有需求”给砍了，这也让我很愤怒+无奈
我现在没办法给自己一个说明，我的成员为什么要在我的团队，我是在埋没他们、谋杀他们，还是真正地在让他们进步
直到有一天，他们离开，见到新公司的面试官：
Q：最近移动挺火，有经验吗
A：哦，我知道，localStorage啊，Offline manifest啊
Q：不错不错，来说说manifest怎么用的
A：没用过呢，只听说过
这并不是他的错，这绝对是环境的错，让一个人变得无知外加不愿努力。环境不给他挑战，不给他新的激情，一味地重复劳动着，任谁也没有办法进步
-----------
以前招聘的时候，我经常这么和经理反馈：
对方工作3年，我也是工作3年，所以我以自己的角度来衡量，我认为他不是一个3年经验应该有的水平
经理却告诉我，我是特殊的，不应该用来衡量别人的能力。
然后我仔细思考了一下，自己为什么会是“特殊”的。在我工作的头一年里，我在一家小公司干活，基本上能达到7*14的强度，而做的东西又是极具挑战的全新领域。而正是这一年，让自己从很普通的应届生，变成一个能被人叫“特殊”的工程师……
但是这真的是一个人自己“特殊”吗？显然不是
任何一个人，都有成为“特殊”的潜力，也有成为“特殊”的意愿，但是区别在于，他们成为“特殊”的环境在哪里，而我现在的团队，却也正好在不断扼杀这种让人成为“特殊”的环境，而我自己，除了感叹可悲外什么也做不了
-----------
在公司里，去为技术人员争取发展的空间真的很难，因此权当日记，想看看大家有没有这方面的经验，或者说大家都是技术人员，在到一家公司的时候，其实希望在这家公司（除了工资）外还能得到些什么，现在是不是得到了，希望自己的上级能给怎么样的条件来让自己可以得到所想要的……
1
Select Language