imganquan 最近的时间轴更新 imganquan 最近的时间轴更新 | imganquanV2EX 第 45650 号会员，加入于 2013-09-18 21:40:06 +08:00 |
深圳
| 求助，如何利用老旧的移动硬盘？ 问与答 imganquan 2014-04-09 13:01:33 PM 最后回复来自 yingluck | 4 |
| 请问大家OSX如何默认全屏打开软件？ 问与答 imganquan 2013-10-12 15:53:26 PM 最后回复来自 chenggiant | 4 |
imganquan 最近回复了
2017-04-06 17:37:29 +08:00 回复了 1069401249 创建的主题 问与答 面试先笔试， Linux 考了一个 nginx 的 log 中 ip 出现最多的 10 个 ip 是什么。。。 |
这是 Linux 基础技能吧。
这都不会还应聘毛的 Linux 技术岗。。。。
这都不会还应聘毛的 Linux 技术岗。。。。
2017-03-20 16:11:57 +08:00 回复了 junhaoim 创建的主题 问与答 macOS Terminal 中快速点击两个不同的地方会触发奇怪的高亮，这是什么 feature？ |
可以共享一下 PS 变量吗
2016-09-26 16:40:54 +08:00 回复了 RedeemDx 创建的主题 职场话题 现在的 iOS 市场，如果有看起来还不错的培训生，无偿求面试/工作机会，大家会考虑么？ |
@ligaibing 加我微信 185 2080 2153
2016-09-24 17:37:21 +08:00 回复了 RedeemDx 创建的主题 职场话题 现在的 iOS 市场，如果有看起来还不错的培训生，无偿求面试/工作机会，大家会考虑么？ |
offer 的事情，跟市场无关，只跟个人实力有关。
深圳福田香蜜湖，招 iOS ， 2 年经验以上。
有兴趣私信我。
深圳福田香蜜湖，招 iOS ， 2 年经验以上。
有兴趣私信我。
2016-08-09 18:22:18 +08:00 回复了 ethancheung1990 创建的主题 深圳 在考虑去深圳上班，咨询一下深圳相关情况 |
@ethancheung1990 如果还没有 offer ，可以简历发一份来。我这边在招 iOS ， 15~30 ，关键看能力。坐标深圳福田香蜜湖，金融行业，业务方向是海外投资和港股交易。
2016-07-13 22:21:31 +08:00 回复了 Wicheol 创建的主题 求职 [深圳]公司散伙了。求职， Android hybrid 开发 |
@Wicheol 好吧，祝福求职顺利。可惜晚了几天，你要是上周发这个帖子就好了。
2016-07-13 22:00:21 +08:00 回复了 Wicheol 创建的主题 求职 [深圳]公司散伙了。求职， Android hybrid 开发 |
贵司有没有 iOS
收一个 iOS 开发，有意吗？
收一个 iOS 开发，有意吗？
2016-01-25 13:22:57 +08:00 回复了 taozimiao 创建的主题 推广 智筹妹子，送礼＋爆照！也是够拼的 |
@martianyi 蛤蛤 打脸啪啪的
2016-01-25 12:59:47 +08:00 回复了 north521 创建的主题 职场话题 程序员加班加点通宵，上线一个产品经理认为很急或者很棒的功能，结果根本没人用或者恶评如潮退回上一版本…… |
楼主面临的情况就是产品人员没有成本意识和工程意识，不懂得控制试错成本。这种现象在大天朝各类小破公司特别常见，最核心的原因就是做产品职位的人，根本没有在管理领域有过深入的体验，缺乏团队运作成本管理、项目实现工程管理的宏观视角，完全是在拍脑门工作。
这种情况挺正常，天朝大多数产品属于“啥也做不了，于是去做产品”这类人，他们对产品职位的理解不过就是做原型图，就是模仿别人成熟的功能。大环境是这样，这是你短期内改变不了的。
那么，怎么让现状不要继续恶化下去呢？
给两个建议：
1. 你的团队需要一个强力的研发经理或者项目经理，能够压得住产品，拦得住产品脑洞大开，天马行空的想法，顶得住老板的压力
2. 你们团队内部要有心自己做开发成本汇报，定期把结论发出来给产品打脸。这里的数据包含了，产品立项时的预估开发成本、实际开发成本、预估效果、实际效果。如果实际效果远远低于预估效果，产品脸都不知道放到哪里去。
最后我想说的是，好的公司，产品和开发是相互牵制的关系。不会出现产品独大，强势压迫开发的情况。如果你遇到了这样的情况，最好早点离开。因为这样的公司已经缺乏了最基本的内部反馈机制。
公司内部部门的意见是成本最低的用户反馈，这都不重视，说明公司也就那样子了。
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这种情况挺正常，天朝大多数产品属于“啥也做不了，于是去做产品”这类人，他们对产品职位的理解不过就是做原型图，就是模仿别人成熟的功能。大环境是这样，这是你短期内改变不了的。
那么，怎么让现状不要继续恶化下去呢？
给两个建议：
1. 你的团队需要一个强力的研发经理或者项目经理，能够压得住产品，拦得住产品脑洞大开，天马行空的想法，顶得住老板的压力
2. 你们团队内部要有心自己做开发成本汇报，定期把结论发出来给产品打脸。这里的数据包含了，产品立项时的预估开发成本、实际开发成本、预估效果、实际效果。如果实际效果远远低于预估效果，产品脸都不知道放到哪里去。
最后我想说的是，好的公司，产品和开发是相互牵制的关系。不会出现产品独大，强势压迫开发的情况。如果你遇到了这样的情况，最好早点离开。因为这样的公司已经缺乏了最基本的内部反馈机制。
公司内部部门的意见是成本最低的用户反馈，这都不重视，说明公司也就那样子了。
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