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在我这几年的职业生涯中也换过不少公司，经历过很多团队，一般 leader 有几种类型：
1.佛系 leader，基本上啥也不管，只关心需求的开发进度，对于技术细节啥也不管，也不碰代码，纯管理类型。
2.强迫症 leader，啥都想管，事具必细，从需求到代码开发一路盯着，对于代码风格规范强制要求，甚至看你变量名取的不好看也要管。
上面说的 2 种几乎是 2 个极端，我觉得都不爽，第一种看上去确实爽，自己代码想咋写就咋写，能跑就行，但是从另一个方面说时间长了也是摆烂，太没追求。
第二种，如果 leader 的要求合理也还行，但是也挺烦，啥都管的 leader 就像是“妈”一样，有时候会提一些不合理的需求，最重要是这种 leader 有时候容易失去重点，把时间浪费在很多表面上面。
大家怎么觉得？个人觉得一个合格的领导，必须有张有弛，既不能太佛系，也不能过于严格，这其中的度得把握很好，这样大家都很舒服。管理真的是一门学问！
 | 1 WIN2333 2021-06-19 14:24:23 +08:00  5 喜欢佛系 leader，现在 leader 是第二种，很烦，而且喜欢催进度，每天压力大到想离职 |
 | 2 kangyan 2021-06-19 14:28:12 +08:00 我更喜欢第三种，管事且给下人自有空间 |
 | 3 wangbenjun5 OP @WIN2333 催进度的最烦了，需求拿到手给个排期，按时间做好就行，一直催算个啥 |
 | 4 simonlu9 2021-06-19 14:32:46 +08:00 你没经历过烂代码导致团灭的场面，有些人写代码真的只是完成任务，完全不按套路出牌，甚至留下深恶痛绝的 bug 给后人 |
 | 5 snuglove 2021-06-19 14:32:57 +08:00 via Android 还是佛系好， |
| 6 WIN2333 2021-06-19 14:33:39 +08:00 @wangbenjun5 根本没个明确的排期，这是最恶心的 |
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 | 8 asLw0P981N0M0TCC 2021-06-19 14:44:10 +08:00 现在的是佛系 天天闲死了 他压根不写代码 进度也不咋催 |
 | 10 xingshu1990 2021-06-19 14:46:02 +08:00 简单的说：我们绝大多数人呢，希望领导能为团队拉资源，然后就和佛系领导一样，只关心开发进度，不插手技术细节。出了事情，领导扛着。 第二种的领导，管的太细，会造成员工不自信，而且不敢提意见。最后员工呢，往“讨好型人格”发展。 |
 | 11 kalassssh 2021-06-19 14:58:40 +08:00 算佛系吧 进度肯定是要关注的 关注系统设计和技术方向 想起来就组织个 review，大家互相 BB （学习）一下 |
 | 12 thunderw 2021-06-19 15:06:25 +08:00 4 自己上进的人适合佛系领导。 上学做作业写毕设都要导师催的人，适合催命的领导。不天天催命信不信最后 deadline 的那一天晚上告诉你，对不起，没做完？ |
| 13 T9F5hFyxSu0de4mO 2021-06-19 15:14:41 +08:00 1 我见过不懂技术的还硬要管数据库设计的 |
 | 14 94 2021-06-19 15:20:21 +08:00 4 我从我自己精力和自己管理团队的感觉来说，佛系领导 不是一个称职的领导 因为我就比较佛...合并的时候大概看看代码，除非真的写的很烂，不然不会管， 但是真的后来发现完全不管，有些人是写的都是些什么乱七八糟，进度不明确，最后导致延期。 所以开始强制开启 lint，以及规范 git 提交格式，不要求每天都有提交，做完一个子功能提交就可。 进度安排会有一个大概，然后让他们自己排优先顺序，截止时间前完成测试就行。 |
 | 15 snw 2021-06-19 15:21:29 +08:00 via Android 1 主要取决于你和你平级队友们的水平，以及你以后要不要接手这个 leader 的摊子。 第 1 种，如果遇到猪队友，或者你以后要接手，你也不爽。如果队友不错，或者你拉完屎打算跑路，那佛系 leader 比较舒服。 第 2 种，如果严格管理可以让屎山不那么烂的话，以后你接手会舒服些。 当然还有其他因素，比如出事故是 leader 抗还是甩锅给下级之类，比如 leader 自己管理水平够不够、制定规范水平够不够。 |
 | 16 noparking188 2021-06-19 16:39:55 +08:00 这些都不重要，重要的是能为团队成员争取利益，在与其它组撕逼时强势甩锅 |
 | 17 hhjswf 2021-06-19 16:56:13 +08:00 1 比较完美了啊，至于技术细节不如定时一起 codereview，2 我反正受不了 |
 | 18 wa143825 2021-06-19 17:53:42 +08:00 1 我这算第 1 种，工作很舒服，但我希望他能定一下代码规范，改进一下团队工作流程，弄一弄文档 |
 | 19 nxforce 2021-06-19 18:08:07 +08:00 半佛系啊，技术经理作为领导一般只管三件事，服务器运维决策+开发规范+进度监督 前两点刚开始会忙一点，之后一切规范化后，基本上不会有太多操心了。 后面就剩下进度监督了，这个就会让后进的同事误会技术领导一般啥事都不干。。。 其实一直纠结于一线琐事的领导，不算一个出色的领导，反而像一个小组长，没有适当的放权也不行的。 |
 | 20 fiypig 2021-06-19 19:09:19 +08:00 我第一家就是第二种 ， 工作上约束更好，但离开工作，还是关系很好，很怀恋第一份工作，可惜再也找不到了 |
 | 21 limbo0 2021-06-19 19:35:28 +08:00 2 对于应届生菜鸟, 第二种更好 对于 level 比较高的选手, 第一种更好 |
 | 22 charlie21 2021-06-19 22:38:36 +08:00 这里描述过了，公司人员配置一定不是你喜欢不喜欢那么简单。 v2ex.com/t/781261?p=2#r_10585963 两层管理、三层管理、四层管理各有利弊 对公司基于何种目的如何配置人员 and 你喜欢不喜欢 是没有关系的，万一你喜欢 纯属撞大运 对于一份要靠自我奋斗但也要考虑历史进程的职业生涯里，理想情况不是好好工作而是在讨厌工作的情况下也能正常工作且在出问题的时候定责清楚。能把定责清楚的 leader 已经很 OK 很不错了 你随便定规矩，按你说的做了之后出问题了你负责就 OK |
 | 24 k9982874 2021-06-19 23:43:16 +08:00 via iPad 这应该是个演化过程，团队刚开始磨合的时候肯定要仔细看着，中后期就比较佛，可以聚焦别的更重要的地方。 你们团队 leader 如果一直被迫扮演”妈妈”，你们整个团队的效率必定不高，leader 最后会被拖死。 相反从头到尾都佛，整个 team 最后就要给他的假大空埋单，团队会被拖死。 |
 | 25 wobuhuicode 2021-06-20 00:13:15 +08:00 这个是对不同的下属的。 我以前带人的时候， A 是三年工作经验的人，佛系就够了 B 是实习生，能不对他强迫症吗？ |
 | 26 vazo 2021-06-20 09:54:59 +08:00 没有边界的心软，只会让对方得寸进尺；毫无原则的仁慈，只会让对方为所欲为。《教父》 |
 | 27 tonytonychopper 2021-06-20 11:29:20 +08:00 via iPhone @thunderw 真实，很多人不到 deadline 有问题都不说出来，适当的 push 一下对整体项目进度还是有帮助的 |
 | 29 zw1one 2021-06-21 09:06:02 +08:00 不关注技术实现的 leader，只会催进度，有毛用啊？那每个任务的工作量怎么评？就两眼一抹黑随便填？技术实现自己不管，出了问题，就把锅甩到下面开发是吧？ 不如把他的工资发给我，我自己列开发计划，催自己进度。 |
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