很传统的公司,转型做互联网创业,老板都是很传统的思维。一方面让我们给予建议，一方面又用绝对权力全盘否定我们的建议，最终还怪我们面试不好。干的是吃力不讨好的事情。哎，你们说这家公司还可不可以继续待下去？

你这公司听起来跟我这家一样......

如果待遇还行，建议你就不要动了，毕竟现在经济不好，好工作太难找了。

转型是很危险的事情。你们的建议最好有成功案例衬托。

建议楼主跳槽

可以骑驴找马

曾经在一家千人规模集团公司工作，传统行业，要做电商（天猫 /京东），让我负责，然而，根据公司规定，我不能管理支付密码，所有的财务相关要财务总监指派会计负责，出现了一种比较搞笑的场景， 如果顾客拍了产品未发货又不要了，哪怕只是 9.9 元的东西，申请退款要写纸质退款申请单，由财务总监、集团副总裁签字，分管的会计输密码退款，经常超时自动退款了流程还没走完，店铺评分可想而知，多次沟通无果。后来，老板说我水平太差，不懂电商，通过猎头挖人才替代了我的职位，发现还是那个样子，就把店铺全部外包给某代理商了，得出的结论是“电商不好做”。

讲一个 IT 公司的故事，一年前部门新战略方向是上云，其他组纷纷拿出精锐力量投入研究，一年后很多已经顺利的运行在云上了。某组领导一年后才突然想起来这个事似的，让其心腹人去研究，这个心腹是个混吃等死专业甩锅选手，弄了俩月毫无进展，领导看进展太慢，又让技术大哥加入，问题不让问，权限也不给，提建议全否定，然后说技术大哥不行。
你看，不是传统公司和 IT 公司的问题，是老板 /领导的问题。

感觉起来我在的公司就好多了。我们公司也就是所的通知都是人事部的通知(别人家是行政部或者总经办之类的),我们公司的技术经理也就只是一个人事来管,我们公司的销售经理也就来客户了就来找我或者我的技术同事去谈。
ps:技术经理+人事老大是一个小女孩，长得还可以。销售经理 30 岁以上，未婚。然后责怪我们技术兄弟们不会谈客户，不会处理事情，能力不高。比起大佬们的遭遇，我觉得我很幸福

@sa2501 我感觉我是个混吃等死专业甩锅选手，可惜还没混成心腹

见的太多了，互联网和传统行业的观念冲突是一方面，僵化的财务制度是另一方面。

尤其是财务制度，别说楼主这种没什么权力的小兵，就是 CEO 也经常被没有互联网经验的财务人员气得骂娘。财务人员都很保守，他们严格遵循从学校学来的那一套，完全不适应电商的节奏。你还不能说他们错，因为他们不按规则执行就可能承担刑事责任。

我不知道其他公司都是怎么解决的，反正我们公司最终也没能改掉财务制度，而是增加了一个负责背锅的职位。比如退款，这个背锅人会先走借款流程（因为这个流程比退款简单）把钱拿出来给人退掉，再走退款流程冲掉借款……总之烦得很

@vfxx 这恐怕是流程设计问题，财务走退款流程都是很复杂的，并不比你做纸面申请简单，所以正常的电商订单应该确认收货之后再进财务系统，不能像普通订单那样付款就进账。

@winglight2016 电商平台可不只有天猫，有些平台没有“确认收货”这个概念。

如果是自建平台就更直接了，一下单钱就归财务了，进来的钱想再出去可就难了。

@lihongming 进来的应该算应收账款，到过了无理由退货的期限或者确认收货了才算成收入

@neoblackcap 看来我说的太多，埋没了关键词钱

你说的是账的问题，而我说的是钱的问题。

财务根本不管这笔钱是哪个科目的，只要进了公司账户，想出去就得走流程。

@vfxx 没有什么好笑的，还是开始没有把退款流程搞好，如果随随便便都能把钱付出去，公司不是乱套了。不要总从自己的角度看问题

我在的这家国企老说要搞信息化，就我一个人搞，买个 100 的话筒都得老总批。我都懒得弄了，现在推我一下我动一下。

@vfxx #6 先得搞个人财物中心

传统财务制度搞电商不转变是真的不行，流程是必须的，但什么都走流程确实是太费劲了。