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RT ，欢迎各位 CEO ， CTO 指点。
 | 1 XianZaiZhuCe 2015-12-01 21:47:33 +08:00 via Android 工资，以及给他成就感 |
 | 2 Ouyangan 2015-12-01 21:49:30 +08:00  1 核心人员都是慢慢成长起来的, 尊重+钱+自由 . |
 | 3 Edward 2015-12-01 22:35:41 +08:00 via iPhone 1 牛人善于用最低的工资养一批死士，你对他怎么样，完全取决于他是如何感受的，而不是你认为怎样就怎样。所以，在这条路上，你可能还得交很多学费。留人向来不是靠经济，而是靠政治的。我说不出什么万全之策，这东西因人而异，你足够了解他以后，自然就知道怎么留住他了，至于最后你有没有留住他，就得看你自己的造化了。 不知道你那边的人文环境怎么样，反正我这边国外的管理方法基本没什么卵用，对于我们这种半瓶醋来说，过于死板，可能只能是在全局上保证稳定，要想突破，让核心以一顶百，那没事的时候还是多读孙子兵法三国演义水浒传之类的吧，学学人家是怎么玩的，绝对获益匪浅。 最后祝楼主早日出师，与楼主共勉。 |
 | 4 402124773 2015-12-01 23:08:37 +08:00 估计和追求女朋友差不多，“心意”到，缘分看天。 |
 | 5 alect 2015-12-01 23:11:56 +08:00 说白了就是一个字：钱 钱给到位了让他走都不走 |
 | 6 wenxiuzh 2015-12-01 23:17:03 +08:00 钱、股份、未来 |
 | 7 cfans1993 2015-12-01 23:19:57 +08:00 via Android 结成儿女亲家 |
 | 8 hiv2itsme 2015-12-01 23:20:12 +08:00 个人拙见，光靠钱是留不住人的，因为人的欲望是无止境的。你去年给发 10w 年终奖，员工感恩戴德，但今年仍然发 10w 年终，员工的满足感就没那么强烈了，边际效应。 |
 | 9 jinwyp 2015-12-01 23:55:36 +08:00 有钱能使磨推鬼, 仔细想想吧 |
 | 10 think2011 2015-12-02 00:11:53 +08:00 信任 |
 | 11 adeweb 2015-12-02 00:47:52 +08:00 钱咯。 |
 | 12 herozzm 2015-12-02 01:02:26 +08:00 小企业要留核心技术人员真得很难很难，钱无法解决核心问题，就是他对未来的期盼 |
 | 13 LINAICAI 2015-12-02 01:16:24 +08:00 还是那句话，钱少了，干的委屈。 |
 | 14 wy315700 2015-12-02 01:17:24 +08:00 找一个比他们更牛逼的人镇住他们 |
 | 15 iptux 2015-12-02 01:27:10 +08:00 via Android 「经朋友介绍，跟一位我们想挖的牛 x 工程师约饭，对方在电话里说，“罗老师，吃饭没问题，但是我暂时没有想动的打算啊。” 我说，“没关系，我们这里已经有七百多人了，但是没有一个是本来想动的啊。”创业维艰是不假，但有些事情换个角度想想也是很欢乐的。」 罗永浩近期微博 有留人就有挖人，怎么挖人大概也会晓得怎么留人。 |
 | 16 FrankFang128 2015-12-02 01:28:55 +08:00 知乎上不是有个人写暴风影音老总的吗？你看看 |
 | 17 vietor 2015-12-02 08:07:24 +08:00 via Android 先解决了钱的问题，才能去考虑其他问题，要注意先后顺序 |
 | 18 MrJing1992 2015-12-02 08:10:47 +08:00 via iPhone 给他未来 |
 | 19 GhostEX 2015-12-02 08:51:02 +08:00 钱。 |
 | 20 heaton_nobu 2015-12-02 08:58:43 +08:00 钱+福利+一定的权利 |
 | 21 Felldeadbird 2015-12-02 09:31:10 +08:00 我来一个玩笑的，把他的家人都绑了。威胁他离开就怎样怎样。。。 |
 | 22 oclock 2015-12-02 09:54:29 +08:00 满足他的高优先级需求(钱、职能转变、技术方向转换、不加班、远程办公)，换取他在其它方面回报 |
 | 23 pedestrianc 205-12-02 10:25:36 +08:00 @hiv2itsme 那换个工作才给他 3 万你觉得他会换吗？不是不断突破自己，是突破业内水平。。 |
 | 24 angetchao 2015-12-02 12:31:35 +08:00 如果是以经验为主导的人，则无法制约人员流动，人走经验就带走了。如果以数据主导的企业，要让其留住就比较简单，将他的研究数据全部上缴，不许留存备份，他走了就得重新分析数据。所以核心技术员必须由经验转向数据主导，如果不能转型，则钱、股票之类都是难以控制的。 |
 | 25 syyy 2015-12-02 13:19:56 +08:00 有钱 无压力 有新鲜感 有一群志同道合的朋友 有能够理解下属并很好表达出来的上司 有一个有生活经验的长辈 一个略逗比的后生 最重点的，物尽其能，人尽其才。 |
 | 26 luoway 2015-12-02 13:39:47 +08:00 核心技术人员往往工资都不低。欲望无止境，但投入和产出成正比，并不是每个人都愿意投入更多精力获取更多收益的。 所以主要看人， 欲望大的人，将他的福利换算成工资数字；希望安定的人，在福利方面为他解决各种烦恼。 钱总是要花出去的，有的人喜欢赚钱和花钱的感受，有的人喜欢被包办一切，自己可以专注目标不受外物所扰的生活。两种工资给法因人而异。当然还有其他方法，比如给期权（未来），给股权（权力）。 你得看他真正想要什么，而不是那个年年在涨的数字。 |
 | 27 RangerWolf 2015-12-02 14:16:09 +08:00 吸引我的不光是钱，还有平台，以及做的这个事情能产生多大的价值（成就感）~ 仅从自己需求出发供 lz 参考 |
 | 28 whosesmile 2015-12-02 16:10:07 +08:00 @Edward 大家都不是傻瓜，耍政治手腕真能留住人？蒙的了一时，蒙不了一世，这么做 要是等到人家觉悟，朋友不但做不成，还得成为陌路人，通常技术人员情商低，但智商不低啊。 |
 | 29 WillBe 2015-12-02 16:11:27 +08:00 因人而异，你要看他需要什么，不光是钱的问题，公司的未来，项目的前景，技术的挑战都很重要 |
 | 30 ericshine 2015-12-02 16:19:35 +08:00 对我而言: 感情 > 所做的事情是否好玩 > 钱 > 其他 |
 | 31 1000copy 2015-12-02 17:21:11 +08:00 给予反馈。 1. 工作完成的好，告诉他你的态度，兑现要痛快。装逼、拖延还不如不给 2. 遇到困难，帮他想办法 3. 放手，给机会，让露脸。不要自己老是圈着站着好位置。 |
 | 32 jimrok 2015-12-02 18:27:33 +08:00 事业留人，感情留人，待遇留人。 |
 | 33 blacklee 2015-12-02 18:48:07 +08:00 钱！占 80%的比重！ 至于楼上说钱不是第一位的，不知道有几个的年薪过了 40W 。 |
 | 34 NiceCorn 2015-12-02 20:08:15 +08:00 via Android 加工。 |
 | 36 shiye515 2015-12-02 21:35:01 +08:00 via Android 想留我的话 给钱就好了 |
 | 37 WispZhan 2015-12-02 21:56:48 +08:00 说起来简单，做起来难。 对我我身边的牛人来说，钱不是他们在乎的。真正在乎的是能否得到足够的尊重和发展空间，再就是自由度。还有公司与他们的理想偏差值大不大。当然我说的是有理想有抱负的，而不是万事只朝钱看得这类人。 看到前排很多回答，我只能说，不在我讨论范围。 |
 | 38 vinceguo 2015-12-02 22:15:39 +08:00 via Android 同意楼上。 牛人不管到哪，一般都不会差钱。 |
 | 39 jjx 2015-12-02 22:27:33 +08:00 钱除非成倍的增加, 否则加个几万真的没有影响, 主要还是老板对你的肯定和支持. 我自己的体会 |
 | 40 exodia 2015-12-02 23:13:19 +08:00 个人觉得分三类人： 1. 应届生，希望得到快速成长，一般来说有个大牛在身边能让其跟着学基本能解决问题 2. 工作经验 2-3 年的人，一般来说这类人比较渴望突破瓶颈，需要给他提供有一定挑战性的环境和工作 3. 结婚成家生小孩的人，一般都是缺钱了，这个金钱和股票分配上可以稍微倾向些吧- -。 3 我暂时还没怎么很有体会， 1 和 2 是自己经历过来的。 |
| 41 jimrok 2015-12-03 12:14:39 +08:00 追逐钱的，只会被更多钱的挖走。给钱也不能把人往死里用。 |
 | 43 IJustmaogepao 2015-12-03 16:15:16 +08:00 @cfans1993 这个吊！ |
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