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PIP 绩效改进计划表填表日期：2025 年 2 月 3 日部门：前端开发工程师工作中需要 改善的地方绩效状况描述 1 、bug 修复效率与质量双低：处理已知 bug 时耗时过长，修复后易出现复现、衍生新 bug 的情况，未形成有效修复闭环。 2 、发布与线上稳定性把控不足：负责模块多次出现发布问题，引发线上事故，未做好发布前自查、验证，缺乏风险预判意识。 3 、需求交付与代码质量不达标：需求落地完成度低，常出现功能遗漏、逻辑偏差；代码质量差等问题，增加团队协作成本。 PIP 绩效改进计划绩效改进期：2 个月开始日期：2026 年 03 月 10 日结束日期：2026 年 5 月 10 日绩效改进目标考核目标考核标准结果值（百分制）考核结果 1.提测质量要求提测版本的原生功能 bug 数控制在 7 个及以内（以测试人员正式提测报告统计为准，不含需求变更、环境问题导致的非代码类 bug ）。 20%2.生产环境 bug 管控本计划周期所属季度内，负责模块引发的生产环境 bug 数控制在 5 个及以内（含线上偶现、必现 bug ，不含外部依赖、运维环境导致的 bug ），且生产 bug 需在规定时限内响应修复（紧急 bug≤2h ，一般 bug≤24h ） 20%3.代码相关核心职责主动承接团队代码评审工作，负责指定需求的代码批改，确保评审覆盖需求逻辑、代码规范、性能优化、边界处理等维度，输出明确评审意见并跟进整改。 负责自身承接需求的全流程代码实现，从需求拆解、方案设计到编码、自测，确保代码符合团队编码规范，落地与需求设计 100% 匹配 20%4.工作职责 1:完成 Y 端 UI 改版以及老师和学员测评交互逻辑串联 2:提测后功能 bug 不能多余 10 个 3:上线后的生产 bug 不能多余 3 个 20%员工本人签名、日期：直接主管签名、日期：最终考核得分：绩效改善 情况说明备注： 1 、此表目的：帮助员工提升绩效，以便于员工更好的完成工作； 2 、“工作中需要改善的地方”与“PIP 绩效改进计划”，由直接主管与员工面谈时填写，经员工本人签字确认后，将文件扫描报备 HR ，原件由直接主管留存；“绩效改善情况说明”由部门主管于绩效改进计划结束后确认，最终由 HR 保管； 3 、在计划截止时间到期后，上级主管将对员工改进结果进行评分，评分≥80 分为通过； 4 、若考核通过，则可继续担任本岗位，若考核未通过，则视为不胜任目前岗位。员工本人签名、日期：直接主管签名、日期：部门主管签名、日期：人力资源签名、日期：
 | 1 68467897 3 月 12 日 可以不签吗？ |
 | 2 acorn123 3 月 12 日 可以签 签了最后裁员也会给补偿 不可能你签了就无损裁员让你走 |
 | 3 tianjiyao 3 月 12 日 感觉自己还有救就签，觉得呆着心烦，自己也没啥信心就撤吧。。 |
 | 4 hideon 3 月 12 日 PIP 算是裁员预警了吧... |
 | 5 nemo20250407 OP 目前：19.5 天的工作量 压到 12 天，自测时间不给 |
 | 6 karlxu 3 月 12 日 shopee ？ |
 | 7 94 3 月 12 日 这不是明牌要裁员吗？只是形式上走个合法的辞退流程。 想要通过 pip 让一些员工自离，或者因为怕签了之后会仲裁失败而放弃赔偿，达成无赔偿辞退得目的。 |
 | 8 GeminiPro 3 月 12 日 裁员嘛，给你时间找工作的，要是妄想翻盘就是大错特错了。 |
 | 9 SilencerL 3 月 12 日 建议别签，看你正文一点儿排版也没有，完全不考虑读者的观感，也许不是一个合适的、考虑用户的前端工程师。 建议转岗。 |
 | 10 tuutoo 3 月 12 日 是我就不签 签了就等于承认了这些问题。就直接不签，直接写这些问题不属实，保留进一步的解释的权利。不行就上法院慢慢讲。 |
 | 11 SoulFlame 3 月 12 日 那么多字我不看了，我可以直接告诉你后果： 你全签，最后公司以不能胜任工作开除你，理由、证据合法的话，赔 N 。 不签：公司开除你，仲裁有机会 2N 。 差别就这里 |
 | 12 mqnu00 3 月 12 日 正常的 PIP 应该是帮助员工改善绩效，未通过则进行辅导或岗位调整 |
 | 13 h1104350235 3 月 12 日 我没签，目前在打仲裁。 |
 | 14 peteretep 3 月 12 日 国内就是走个流程， 跟领导说说，给个找工作时间，拿 N 走人吧 |
 | 15 foufoufm 3 月 12 日 给个数据 在国内 pip 通过率无限接近 1% |
 | 16 zy445566 3 月 12 日 建议赶紧走，你在这家公司一天对自我的怀疑就越严重。你要明白你走，不是你不行也不是你做错了，而大概率是公司环境变了。 |
 | 17 gefranks 3 月 12 日 PIP 就是先恶心你，再减少赔偿的一种做法, 进了 pip 就没有出来的. 即使出来了在这个单位也没啥做下去的必要了。 |
 | 18 leegradyllljjjj 3 月 12 日 via iPhone 小命完全掌握在测试手里，赶紧搞好关系 |
 | 19 Yuanlaoer 3 月 13 日 看你这个日期，我感觉咱们是同事，是屁开头的公司吧 |
| 20 nemo20250407 OP +1 +2 hr 一直谈还是不得不签了 |
| 21 nemo20250407 OP 应该不是一家，这是小公司 |
| 22 nemo20250407 OP @SilencerL 重点是 pip 这个事，排版不方便截图，所以直接复制文字了。pip 内容其实不重要 |
| 23 nemo20250407 OP @acorn123 嗯嗯 我回了邮件，表达了对内容有意义，还是愿意配合公司工作，在身体心里巨大压力下签了 |
| 24 nemo20250407 OP @hideon 是的有 10 几人的名单，里面人都可以走，最后走了 2 ，pip 了 2 |
| 25 nemo20250407 OP @94 不自离 我看网上也说有 赔偿 |
| 26 nemo20250407 OP @GeminiPro 签不签工作都排满了 |
| 27 nemo20250407 OP @tuutoo 网上有说不签是不配合工作，可以被单解 |
| 28 nemo20250407 OP @leegradyllljjjj 我这测试看到不合理的需求也提，而且也只会提前端，不会找产品 |
| 29 94 3 月 16 日 @nemo20250407 #25 ，有，而且很多 pip 其实并不合理，所以一般是劝退的手段。目标是让员工畏惧退缩，自己放弃仲裁。 但其实开诚布公谈裁员就好了，让 HR 明白搞你不容易，互相减少一些不顺心的烂事。如果在这里退让了，就表现出来了其实在某一些地方是可以退让的。 |
 | 30 vvhunter 3 月 17 日 签了裁员给补偿吗 |
| 31 nemo20250407 OP 目前已经给派来活 3.9 到现在连续 3.24 已经 15 天了连续加班 24 号交货 一共 1632 条测试用例 |
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