尴尬了，为租机老板做了个 工具，差不多好了，他不要了！

以后接单要严格按照 3∶3∶4 进度来

至少你得到了教训

@SuperDaniel313 老哥，你说的对。
@cherbium 老哥，你说的更对
我去哭一会儿…

一点押金都不收?头一次接单吗

@esee 确实是，有人找我做兴奋过头咯

@cherbium 3:4:3 才能保证稳赚。

社会险恶第一课，恭喜结业。

@GeekGao 大佬 343 是什么意思

@captain55 意向达成后，开发阶段收首付款 30% 测试演示阶段收款 40% 上线部署验收成功后收剩下的 30%

op 哥，你这开发流程不规范啊。。
请参照系统规划与管理师，信息系统项目管理师的相关内容，来指导软件外包开发的具体过程事宜。。
至少搞个参考吧。。。不能这么随意的。

@hefish 害，涨教训了

还好，其实没啥损失，还能卖给其他人作为服务。

签合同的时候，交付日期千万别写某年某月某日，把交付日期写成：收到首付款后 xx 天。

太多的甲方签合同后拖着首付款不付，又逼着你按期交付，这种痛苦的酸爽太猛了。甚至拖着合同不签就忽悠你按期完成。

@levelworm 也是，看有缘人吧。
@yinmin 老哥，还是你有经验，学习了！

项目做多了，各类甲方都遇到过，如果遇到操蛋的甲方，直接在“关于…”里放置一个许可证信息：许可证类型（临时授权/永久授权）、许可证到期日：（某年某月某日/永久）

如果客户不结尾款，就 2 周 2 周给许可证，提前 5 天、提前 4 天、提前 3 天、提前 1 天、提前 12 小时，提前 8 小时，之后都是提前 8 小时给（万千别不给或晚给，切记）

许可证要做到界面里，要一目了然，第一次给足时间，还要外加 2-3 个月。上线就要有，上线的时候不一定要提示客户，客户问起来就说是行业惯例。

许可证机制不要藏着掖着，一定要展现在界面上，别藏在某个配置文件里，定性为软件定时炸弹，甲方是可以报案的。

@captain55 就是收 3 成开工，收 4 成交付测试，收到剩下的 3 成交付代码。
不过我一般都要 55 ，就是先给 50%我开工，付完全款部署测试，测试完成交付源代码。最多给留一个 10%尾款，不能更多了。可笑的是，没有一个找我开发的甲方会和我要源代码。。。我提出交付源代码的时候，他们无一例外都说代码你留着就好，以后加功能还找你。

@yinmin 得和大哥学学

开源一下

@289396212 就是很普通的代码，拿出来贻笑大方，嘿嘿，是 pa 的别人的数据

@xuanbg 老板有没有你不做的活路，给我分一点啊，块揭不开锅了。老婆孩子等着吃饭

你们为啥都是 3 x x
正常不都是 5 3 2 /5 4 1 嘛 其中最尾巴是质保金得次年

@realpg 看来你们都是有经验的人，带带小弟呀

@cherbium 我都 631

@Gll910802 现在变数太多了，遇到好几次做一半不干了
首付必须多点

我习惯是小的 362 ，需求明确之后出设计稿，定稿交 3 的首付，开发完演示交 6 ，结项交 1 的尾款，没有维护期；大的 2431 ，2 是首付，4 是开发完成演示，3 是上线验收，一般有一年维护期，一年后收最后的 1 （大概率收不回来 orz 。。。）。

所以做项目首付款是非常重要的。一点都不给很容易出这种事情。

小项目没有 5 不开工，愿意付的基本问题不大，就算烂尾也不至于亏太多。

@Gll910802 评估可能做一半做不下去的，我都直接拒掉不接。我又不是专业接单的，业余接单做很累的呀。

有没有考虑另一种情况：甲方痛快给首付款了，确定的需求乙方就是不能根据文档完成，稀稀拉拉拖死甲方。甚至很多乙方就是骗首付款的。