xbird

@beisilu 其实把自己分解问题的想法泛化成具体的规则条目，尽量原子化写成规则文档，配合你自己的性格画像描述，很多时候可以帮你降低分解脑力消耗，没那么不堪。

fall back 到没法分解的情况就输出其他自己人肉上就可以了

刚毕业的话，建议至少拼 3 年以上，别一开始就想着进臃肿的组织，对你人生影响很大，等到你 30 多再想拼就可能时机上差很多了

@xbird 补充，搞走他的成本，你需要一定在法律范畴框架下思考，也就是你得有合法的用工心态，并把这个成本考虑在招他进来的成本里面，你就不用怕不合适没法劝退，实际上对这种年龄的人来说，你态度放尊重，一切好说的很

我以前也面试过这种年龄的面试者，简历也很强，最后我没招，现在 10 年过去了，回过头来看这个事，我觉得。

1. 不是决定应不应该招，要修正自己预期先
1.1 激情肯定不可能跟年轻人一样，很难一样
1.2 纸面能力要划分是牛比的经历多，还是硬实力很强，还是两者皆有，你需要放下“年龄”滤镜，去看清楚
1.3 驾驭这个事对这个年龄的人来说，可能反而会更简单，前提是你要改变心态
1.3.1 因为大龄的人本质上可能更渴望获得市场的认同价值，如果你给予积极尊重的反馈，他的伯乐感上来的话，会很好用，当然了，如果对方是懂王这种性格，那直接拜拜不需要考虑，只要性格偏 i 的话，可能反而比有能力的年轻人好管
1.3.2 心智成熟上你肯定比不上他，你不应该用驾驭的想法，而应该是共事的态度，50 岁，搞不好生老病死都见过好几次，所以当领导不要有这种“驾驭”的心态，这样很难把人用好，我 25 岁的时候就是这种“驾驭”的心态
1.3.3 以后在管理工作上，如果遇到跟他利益不冲突的地方，向这类人虚心请教反而会有收获，因为这种年龄没做过也见过很多，你会扩充大量思考角度，办公室政治熟练度你一下就能拔高好几个层次

2. 修正完自己预期之后，你就要考虑下
2.1 你看中他的地方究竟是什么地方，如果是硬实力的话，那只要这个过关，你招进去，大概率在预期修正的情况下会有很多意外收获
2.2 团队其他人能不能接受，如果不能接受的话，你有没有在预期修正下，去简单游说下
2.3

3. 做完 1 ，2 之后，需要再跟他沟通下
3.1 他真实的经济情况，如果经济情况特别紧张的话，这个你就要考虑下了，可能会很好用，也可能会很不稳，这个不确定性就很高
3.2 他觉得自己想干这行干到退休，攒多一些养老的本钱，这种情况比较稳定，大概率相处得来
3.3 如果是为了自己重新获得社会价值认同的话，那在前期大概率这会是个很好用的人，自我驱动性也会强很多，你给他机会和尊重，他也会给予较好的自我驱动力和良好沟通

PS：懂王性格的人，自我感觉良好的人，千万别用，然后一切到最后，你总归要试一试才知道，如果你觉得确实有些吸引力，可以说服团队给予一定的试错成本，可能会很有收获，从而打开一个新世界

有意思，感谢提供乐子

logseq

@what1234567890 如果使用抱箍施工的话，抱箍是螺丝钉锁止的，螺丝钉上缠点生料带，或者随便任意上点胶水再拧，模拟螺丝胶的效果，可以防止水锤效应抖动到时螺丝逐渐松脱，没了，就这些，肯定能搞定

@what1234567890 水压太高需要更大强度补漏的话，买个小卡箍，小抱箍，配合自融胶带，轻松搞定

@what1234567890 噢，这种情况，那可以用，硅胶自融放水胶带缠住，这个也便宜，搜索：自粘生料带，或者防水硅胶自融，就看到了。

你要是使用 AB 胶的话，需要停水施工，类似铸工胶，停水，确保孔洞没有水分的情况下上胶，至少 12 个小时后才有强度，带水施工的话，胶水不会产生多大作用的。