jesky

可怕可怕，有你受的，早点止损。

恭喜恭喜，可以开始装修装扮自己的小窝了

主要还是节点线路问题，找找移动快乐机

大家说过的我就不说了，补充一句：别熬夜，戒烟酒，轻饮食。会有一种身体从浑浊变得轻盈的感觉。

这个要看个人，每个人的处境，追求，性格都不同。
别人的选择，你要辩证，客观的看。
别人也很难真正站在你的角度给出建议。
就比如“家里人都让选最后一个，原因是离家近”，这也是家人视角下的选择。
楼主你呢，你在意离家远近这个点吗，有的人希望离家近，有的人无所谓，有的人巴不得远远的，有的人家境一般，25W 的差异对他来说意义非凡。
所以说，关键还是得知道自己客观上需要什么，主观上又想要什么。

@abenx #29 OK ，你们的直属领导不会都是你说的这个不懂技术的领导吧？那开发产出的质量和效率，谁负责，谁把控？这是我的新问题。然后，如果在具体项目上，你主导，那你就要拿住主导的做法，当然你主导这件事需要领导知晓并认可，那么你主导你就拆解任务安排任务，定时间，这些也都要留痕，职责和边界是清晰的；最后，通过你们的 质量和效率 控制手段，暴露出他在 质量和效率 上的问题。有朋友说，建议现在直接跟老板说，我不建议，因为 演绎的 还不够充分。

你给的信息还不够多；如何应对 依赖于他入职是定的什么岗位，什么职级，然后在你的项目中是什么角色，你是什么角色；你光说“让我和他配合一起推进项目”，这就很迷惑，到底谁主导，谁来分工，谁听谁的，弄清楚这个，才知道各自的权责，才能有应对策略呀

太小了，不合适，这也不用急啊