anozjy

1. jira 会当参考项看。jira 工时都是手动登记的（可以自己美化）；线上问题统一是测试的锅；提测 bug 率会影响绩效，所以能甩到 [需求不明] [需求遗漏] 最好，甩不掉就自己接了。
2. 项目核心程度（基本和领导关系好，你项目就好，无解）。
3. 上下班打卡时间（有一个阈值，达到就行，超过再多，对自己绩效提升不大）。
4. 文档数、代码量、代码审核次数...（这些都是低权重）。

总结：最终还是你领导打绩效，第二点最为关键，年初基本就能定你年末的绩效。

@WhatTheBridgeSay 我和电视剧《凡人歌》里的那隽很像，无实权的小组长，现在校招生都是很优秀的 985 、全球 QS100 。自己也只能凭着和领导关系好，占着核心项目，拿着高绩效（听起来很凡尔赛，但像是被人驾着，要做的越来越好，很焦虑）。

@WhatTheBridgeSay 前司也越来越卷，强制要求工时 12h+、大小周，越来越多的汇报，这 30k 拿的也没那么简单。刚好朋友那有同行业的国企正编 hc 流出，月薪降 66%，总包砍半，但可以干一辈子，我觉得还是值得的。只能祈祷这个行业越来越好哈哈哈哈哈。

@zy0829 毕业第一份工作去的一家 toG 的数据安全公司，都是拖家带口的，讨论的都是结婚、孩子。那时候年轻，还想着拼一拼就走了（工资也不高）~