257大企的示
做冗的究；太意一致；冗的主管重放在念和，而非 成果之上；完全雇用的政策成效不佳工的避所，凡此在代充又化 快速的商境中，都已不再用。但是如果能善加管理，IBM基本的商策略 一性和忠，或仍可像以往一功效。
是不是IBM的公司文化致不任的人位居上位？是的。IBM的最高行IB M太熟悉了，太沉溺於成功的傲慢中，而且在面挑太相信自己的判力。上述的缺 大半是IBM的文化所造成的。
IBM的失大部分是可以避免的，而困和裁也同可以避免。它的困主要 自主管的，其他大公司若能人，可以在成的路上保持成功。
最重要的是，IBM所遭遇的困境，反出是它能好好最基本的西。要知道任 何企的都在上：客和工。其他的不多重要，包括股的 ，都不能害到者。因此，主管在做每定，都以足它的客和工 目0
我可以，IBM的衰落就是因它破了客及工之的承所造成的0 向您推：中和旗 永和物院 新汽出租
自登
伯斯
思科整合收公司
新的酬
系境定工具
系
磁碟
思科品牌
成的手段
合
文章定位：
