上回被康福搬家的客服「放生」，加上後客果回非常差（【大品牌不一定好！康福搬家~扯到不能再扯的客服-上】），想到原本有寄申信箱（他公司有三信箱，之前回覆我的是桃分公司），三天都回，真的很死！他是不是想反正桃那都有人回了，所以就算了？也不他擅自定吧，再怎就算上也回一下客，在很失！
於是我就再寄一次信催他，果然有催有差（客服是耕田的牛？抽一下走一步？）
不，我真的要：康福客服有最扯，只有更扯，他回的每一都被打！以下看（黑字是康福客服的回，字我回覆的部分）：
一、上客服非24小，因尚有接及客洽箱之，法，假日因值班人限制，若有急事件可以直接致公司通知理，若未即回盼解。在您4/20日反映後，翌日4/21上班期已立即回，非如您所置之不理。但因回覆致歉容未提及而未您的，敝司亦非常憾。
我然知道你非24小（我也要你24小服），是一你客服有在上班按通知，二我在上班急息（你表明7下班，我6半左右就息了，你可以去看），果也人理呀！不是上班？如果前面都有人理的，需要延後到假日才一早急call人助？也是你自找的！
二、比特犬超明，恕敝司法接受理解。敝司已承未在搬前一天致，也坦承疏失您致歉，因怕消者於客人有心理疙瘩，先前亦有些客提出要求不指定特定人，避免尬氛生，敝司也秉持著替客著想，但被您扭曲譬喻物化成比特犬，先不是有意或意，但此譬喻非常失，『未在搬前一天致』一事比特犬咬人如何能比？敝司尊重您的想法，但失人一次情非重大失之心之予以解雇，非敝司管理的方策。您主臆改善可能性，但怎知敝司已本次客案件召次的，人加以薪扣，也教育加重新定化後的服流程，以上均敝司部管理的必要理。
「怕消者於客人有心理疙瘩…」你候就「心」客了？#怎前面不心理解客有交代的事就是客在意的事，怎不心比心？然後不「主臆」（回敬你後面的，你也在主臆呀）擅用方式，才我得非常不，若你譬喻成比特犬不，可知那是我你的不置如同把工比特犬 （文解能力有差），你的做法如此不， 懂？而不是我你工是比特犬，是指你的待方式。（不要扭曲好？我其他朋友都看得懂， 不需要我解，到你就扭曲成，好奇怪！）
「失人一次情非重大失之心之予以解雇…」要你解雇了？你自己在什？我上面完全有些文句喔！「解雇」二字都出，我否你所的。
三、承上，失人已受，您的部分也多次致歉明，但是您方敝司尚未予而深感不，方未有共的前提下，敝司尊重您的想法，也告知若您得您的求合理，可以向公正第三方取，後敝司配合出席。您又以其他一星加力，但每案件理要件都不同，若您有真必然每一敝司均有回覆，本於事求是，不因客要而未依原理，面、不逃避，也不害怕面。
你提出的，是指下一次再消才有的，何我次受到不的待，得到下一次才能取得，不能今次事今次？
我之前了，但我再一次：客都被惹怒了，要再找你消才能有，不就是再一皮？真是吃人了！叫「有意」的「道歉」？是二次客吧！心比心，今天如果是你去店被服不周，你想再踏入服不周的店家？但也不能因客人不再踏入店家消而不予以吧！既是有意要，就得甘一，而不是要硬拗人下次消才你喔！出去真的笑掉人大牙。
四、人非孰能，前一天未的小失，敝司坦承已多次歉意，但本次服容在於『完成搬』一事，天也利搬完，若有把客放在心上，即天服天窗、西等法完成搬情事，也不事後花多客明理客，不是？平心而，一般消者也同理者忙中有些美中不足的地方，予以恤解，而非咄咄逼人要求上的，敝司先例，也著非常。敝司也深信不是每次服皆能善美，但面合理的反心接受整再化，而大多消者都能肯定康福的理的度。
「人非孰能」，但「失」小不小，不是你了算，如果人把你的小孩打成重，方小孩打是小事，你是否亦平？又好比很多性，也是一些加害者得「摸一下又」、「是小事有什好大小怪」，如果你是受害者，得是小事？所以事情大或小，是以受害者立看主（然太大其的不算在）。光是你「小事」句，就看得出有站在客角度的同理心，，的客服不。
你有同理客在先，反而要客同理你！不是反了？咄咄逼人的是你，忘了，一始你一直到整搬服束、客服票是否有等是完全未提任何安，才迫使我不得不填不意的卷查表，然後你才有後回覆---如果客不提，你就不出安事？早上就知道出包了，怎下午不懂得善後，至少客感受到你有心件事，把客放在心上，很？
你只廉的口/文字上的道歉，提不出的改善及方案（很意的那不算，那不是，而是二次皮的），欣然接受？然後反倒怪客咄咄逼人？真是做喊捉！
因方此理流程已交集的可能性，如詹小姐仍得益受到侵害得自身合理，敝司建可委消保介入理，藉以第三者公正客立裁核此次消案，如此，亦能短您欲理攸益之，能其中得到性及客性的裁。
透第三客公正位理之後果，相信消者也能有所依循能接受其程由公正人所裁之，而敝司後必然全力配合相位之理流程行。敝司不再此重述。
我也不想再你述，你最後也只，完全有通能力，也有安客人的能力，能客服我也得神奇了。你老「#客是家人」，看好像也只是嘴巴的---其我也不用到家人的程度（是你家人就是便？），至少把我客人，尊重且真待就好，但我在感受到的是基本的尊重重都有。
而且你 人做事不照sop作事，但事後客客又「照公司定」，不是？然後要客同理你，皮是多厚才敢出的，傻眼耶！
其中句「因怕消者於客人有心理疙瘩，先前亦有些客提出要求不指定特定人，避免尬氛生」、「人非孰能，前一天未的小失」、「不是每次服皆能善美」
我真的看哪家客服自己的---然多少偏向公司，竟人薪水，但唱「哭吊仔」的客服小姐，到理直指客的文字客服，真是我大客服知域的眼界耶！一直自己道歉，在哪？我看到的就是一直跳抱歉、有一直找理由而已，有心客心情感受？
有，比特犬的比喻硬要拗成那，我也很言，是他文是育老教的？能力有？
然後自己又幻想，我根本到尾都或暗示要解雇，是不是太多人客以致精神力太大生幻？
自己「面、不逃避」，果三天都不回信又是什意思？
言之，家公司暴露太多「一套、做一套」的行了，很再人信服他所言正心善意。
然而，也有其他好的服人，只能他道想到封回覆公司形象的破力有多大？一公司的形象是努力塑造而成的，客服有著想，只逞一之快，一次又一次的打、破公司形象，如果我是老，真的想把他炒，已不是心之，而是真的很不合做客服（不，若是老也同他，就容且包庇）。
接，我乎可以定康福搬家的管理很有，如果利事就事，若出包他撇得一乾二，嘴上道歉不有什真的，他不知道「不是一句不起，都能一句」？其除了死或硬拗，我真想不到其他原因，一人若是真心？我想答案自在人心。
*本文亦布在爆料公社文，大家多多前往推
前一集的爆料公社文
文章定位：
