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593的鼓 6站台

一拜前加了一敏捷的workshop，介了ChatGPT 4.0的生、黑手如何使用看板系解流程、上博弈的展…容非常精彩，然我敏捷(Agile)只有初的，但是透跨的交流，我到方法改的新能量。

在我的知，敏捷的意是把去各部各自政的流程改成一段一段的案，特色是快速即回，在前期就把各位的人聚在一起需求瓶，若是遇到或是需求改，也能及反促合作。因此，前是做完一整案再去上，中遇到也不知道，等到做完成品就改了…在是做修整，保最的出是符合所有人(stakeholder)的共，因此敏捷式管理，把案得更符合先序，把原性流程成模化迭代，用最小的成本速度完成形(prototype)，反覆精更快符合市或使用者的需求。

在ChatGPT 4.0付版，除了AI模型能力更，支援像辨有更的生成功能之外，Plugins是大ChatGPT 4.0最大的ecosystem，何?因Plugins就是外功能，允使用者下好用的工具佐ChatGPT造更大的AI出。你可以把Plugins作是App Store的，Open AI的想法是打造出APP Store的生(Ecosystem)，因光靠ChatGPT是法自完成所有的用需求，光是Server伺服器就吃不消，所以需要其他的商一起大AI的生成能力算力。

另一位描述在中部某家企承做卡斗，工都是黑手，他的SOP密技都存在工小本中或大中，企模大，的化度也之增加，但是依靠既有的方式造成公司，一是的承，二是流程遭遇的瓶，於是在敏捷管理的助下，深工他的工班所有的流程在看板系上，透站立所有人了解天要理的事，目前遇到的瓶？要助理甚事？若非把照片出，真的很想像local的企也在推行敏捷式管理。

管敏捷式管理有多的好，但是也提醒，除了要所有stakeholder教育，更重要是得老的支持，因要改既定熟成的很不容易，遭遇很多深工阻力，竟要一套新方法需要，所以需要高主管的支持一起做，才能工知道改有必要、程很重要，而且老也必改只在意交速度、售金些字化管理，敏捷是要改做事的方法，有在改就很有跳式的outcome。

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