企利的，如何用在政府、大、非利、慈善基金等非利？政府又如何打破困境，企借？
美史丹佛大胡佛研究所副所暨胡佛案魏肯（Eric Wakin）今（4日）天下文化教育基金《》共同邀，任「人物第93」主者，以「用市思惟打破企及非利困境」主表演。他，建立策略、了解源、定先目、抱持度、衡量、危估、合作、保持速度、制定策等企常用的九原，很值得非利考。
史丹佛胡佛研究所案是全球名的重要智，更是目前全世界收集、革命及和平相史案的最大私人。其可是中大和台之外，收藏中近代史料最富的之一。家後代介石日日寄放在胡佛案，更胡佛案成中台近代史研究的重要。可放、但不能拍照影印的介石日，更是多年率最高的史料。
三月初魏肯台考察，拜英九民主席蔡英文等台重要人士。首度台的他有哥比大山史博士位，具有商和人文背景。年他在，出本旅，之後他在企界服，才到哥比大完成史博士位。在拿到博士前，他有十年在街等不同公司工作，例如，安永事所，IBM客化出版公司，德安商管理公司，任策略和位策略，後任哥大。
在哥大任教多年後，18月前受胡佛研究所邀加入，他合史的人文精神街企工作合，成募款高手。在演他表示，市理有其值，但若用在非利，法全通用。但是非利和企者，有共通，者想有效率，都需要被人信任、找到家等。
一，策略和目定：首先要有，做？有什源？巴菲特，「如果有理由，我什都不」。要有，有的非利有，他什都要，立大目，但是目很成，其是，意。
二，源分配 ：我曾和一家大型聊位化，他想要花大，找多人，但想到到底要花多少，後才想到，不如找外界合作，找源，所以了解源，十分重要。
三，先序：管理大柯，你必定什是最重要的事，要有勇其他事不。什做？什不做？聚焦在最重要的事。前GE裁威曾，要在市做到最好，否就都不要做。
四，：要留下最好的人，鼓他，若工有做事，不，一年年受薪，企拖累，只好除他。因此要建立的文化。
五，衡量：家戴明，不能衡量，就不能管理。若能衡量，就能成功。前市彭博也。比，我一次次受打，但衡量之後，可以步。企若有衡量，不能步，政府也需要衡量。
六，危估：人祖克博，有危文翻估，是公司最大的危。以我的案室，很多人向我兜售很多料，我是否要？但我必估，料不有？但不也是最大的危，因此也需要勇敢任事。
七，合作：要完成任何大的任都需要合作，共塑景，才能大家共同向前。
八，速度：企反快很重要，也容文翻易，但非利有利大、大有好的立看，速度也必要快。
九，策：做策前要收集正的息，但若做了，就直妨，有任做的的事情。但做策，比不做策要好。
魏肯演後，的部分由交流基金行朱主持。朱，原先期魏肯在演中大自由派大米傅利曼（Milton Friedman）的自由市概念；令他喜又意外的是，完演，反而想到制度之父德寇斯（Ronald H. Coase
企利的，如何用在政府、大、非文翻利、慈善基金等非利？政府又如何打破困境，企借？
美史丹佛大胡佛研究所副所暨胡佛案魏肯（Eric Wakin）今（4日）天下文化教育基金《》共同邀，任「人物第93」主者，以「用市思惟打破企及非利困境」主表演。他，建立策略、了解源、定先目、抱持度、衡量、危估、合作、保持速度、制定策等企常用的九原，很值得非利考。 文翻
史丹佛胡佛研究所案是全球名的重要智，更是目前全世界收集、革命及和平相史案的最大私人。其文翻可是中大和台之外，收藏中近代史料最富的之一。家後代介石日日寄放在胡佛案，更胡佛案成中台近代史研究的重要。可放、但不能拍照影印的介石日，更是多年率最高的史料。
三月初魏肯台考察，拜英九文翻民主席蔡英文等台重要人士。首度台的他有哥比大山史博士位，具有商和人文背景。年他在，出本旅，之後他在企文翻界服，才到哥比大完成史博士位。在拿到博士前，他有十年在街等不同公司工作，例如，安永事所，IBM客化出版公司，德安商管理公司，任策略和位策略，後任哥大。
在哥大任教多年後，18月前受胡佛研究所邀加入，他合史的人文精神街企工作合，成募款高手。在演他表示，市理有其值，但若用在非利，法全通用。但是非利和企者，有共通，者想有效率，都需要被人信文翻任、找到家等。
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一，策略和目定：首先要有，做？有什源？巴菲特，「如果有理由，我什都不」。要有，文翻有的非利有，他什都要，立大目，但是目很成，其是，意。
二，源分配 ：我曾和一家大型聊位化，他想要花大，找多人，但想到到底要花多少，後才想到，不如找外界合作，找源，所以了解源，十分重要。
三，先序：管理大柯，你必定文翻什是最重要的事，要有勇其他事不。什做？什不做？聚焦在最重要的事。前GE裁威曾，要在市做到最好，否就都不要做。
四，：要留下最好的人，鼓他，若文翻工有做事，不，一年年受薪，企拖累，只好除他。因此要建立的文化。
五，衡量：家戴明，不能衡量，就不能管理。若能衡量，就能成功。前市彭博也。比，文翻我一次次受打，但衡量之後，可以步。企若有衡量，不能步，政府也需要衡量。
六，危估：人祖克博，有危估，是公司最大的危。以我的案室，很多人向我兜售很多文翻料，我是否要？但我必估，料不有？但不也是最大的危，因此也需要勇敢任事。
七，合作：要完成任何大的任都需文翻要合作，共塑景，才能大家共同向前。
八，速度：企反快很重要，也文翻容易，但非利有利大、大有好的立看，速度也必要快。
九，策：做策前要收集正的息文翻，但若做了，就直妨，有任做的的事情。但做策，比不做策要好。
魏肯演後，的部分由交流基金行朱主持。朱，原先期魏肯在演中大自由派大米傅利曼（Milton Friedman）的自由市概念；文翻令他喜又意外的是，完演，反而想到制度之父德寇斯（Ronald H. Coase
企利的，如何用在政府、大、非利、慈善基金等非利？政府又如何打破困境，企借文翻？
美史丹佛大胡佛研究所副所暨胡佛案魏肯（Eric Wakin）今（4日）天下文化教育基金《文翻》共同邀，任「人物第93」主者，以「用市思惟打破企及非利困境」主表演。他，建立策略、了解源、定先目、抱持度、衡量、危估、合作、保文翻持速度、制定策等企常用的九原，很值得非利考。
史丹佛胡佛研究所案是全球名的重要智，更是目前全世界收集、革命及和平相史案的最大私人文翻。其可是中大和台之外，收藏中近代史料最富的之一。家後代介石日日寄放在胡佛案，更胡佛案成中台近代史研究的重要。可放、但不能拍照影印的介石日，更是多年率最高的史料。
三月初魏肯台考察，拜英九民主席蔡英文等台重要人士。首度台的他有哥比大山史博文翻士位，具有商和人文背景。年他在，出本旅，之後他在企界服，才到哥比大完成史博士位。在拿到博士前，他有十年在街等不同公司工作，例如，安永事所，IBM客化出版公司文翻，德安商管理公司，任策略和位策略，後任哥大。
在哥大任教多年後，18月前受胡佛研究所邀加入，他合史的人文精神街企工作合，成募款高手。在演他表示，市理有其值，但若用在非利，文翻法全通用。但是非利和企者，有共通，者想有效率，都需要被人信任、找到家等。
一，策略和目定：首先要有，做？有什源？巴菲特，「如果有理由，我什都不」。要有，有的非利有，他什都要，立大目，但是目文翻很成，其是，意。
二，源分配 ：我曾和一家大型文翻聊位化，他想要花大，找多人，但想到到底要花多少，後才想到，不如找外界合作，找源，所以了解源，十分重要。
三，先序：管理大柯，你必定什是最重要的事，要有勇其他事不。什做？什不文翻做？聚焦在最重要的事。前GE裁威曾，要在市做到最好，否就都不要做。
四，：要留下最好的人，鼓他，若工有做事，不，一年年受薪，企拖累，只好除文翻他。因此要建立的文化。
五，衡量：家戴明，不能衡量，就不能管理。若能衡量，就能成功。前市彭博也。比，我一次次受打，但衡量之後，可以步。企若有衡量，不能步，政府也需要衡量。
六，危估：人祖克博，有危估，是公司最大的危。以我的案室，很多人向我兜售文翻很多料，我是否要？但我必估，料不有？但不也是最大的危，因此也需要勇敢任事。
七，合作：要完成任何文翻大的任都需要合作，共塑景，才能大家共同向前。
八，速度：企反快很重要，也容易，但非利有利大、大有好的立看，速度也文翻必要快。
九，策：做策前要收集正的息，但若做了，就直妨，有任做的的事情。但做策，比文翻不做策要好。
魏肯演後，的部分由交流基金行朱主持。朱，原先期魏肯文翻在演中大自由派大米傅利曼（Milton Friedman）的自由文翻市概念；令他喜又意外的是，完演，反而想到制度之父德寇斯（Ronald H. Coase
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