你知道哈佛商院和哈雷之有什共同？除了名字都是Ｈ之外，他最大的共同是，都行打破的行模式，有大的行部，也有大行算，能吸引大批忠的客，展出可取代的大品牌。
行希（Sam Hill ）呼做法「激行」（radical marketing）。希曾是知名的波艾管理公司（Booz Allen & Hamilton）的合夥人，其行部。在最近所出版的「激行」一，他分析了台北翻社些一的企行做法。
不是只要用新或狂的行手法，就叫做激行。希指出，激行和行不同的地方，在於看市的方式和用的技巧。他於大多的市研究抱著疑的度；他的最高主管直接行部；行部模不大，但是其中的人大多是情的道者，而且行大多奠基在草根的通方式上；他的告方式大多非常短、精、烈。台北翻社
相反地，行人大多依行研究、行部、行主要以告主。因此，管公司（P & G）向以行取，不是激行的公司。
希指出，可口可、迪士尼、等出的台北翻社行公司，多半有大的行算，行部，大量用初出校不久的ＭＢＡ，些人在第一。他的目市大多是多的大市，因此，媒段才是他更切的事情。同，越越大，行策者客也就越越台北翻社。一行部高主管和客之，隔著五、十，是常有的事情。
相反地，激行的公司，例如哈雷、京航空（Virgin Atlantic）、司奈昂公司（Snap-on Tools）等，甚至流行音天后台北翻社丹娜，他的行手法，都和前面所提到的行不同。
激行者的做法，提供了一些值得企思考的功。
文章源：EMBA第153期（1999年5月出版）
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