［容介］，是人生的必修。
早一，就能少一受。
17年承，
超100尖企！
NO.1企授，
你工作此不再流血流，遇事不摧！
面能力比自己差的上司，要如何「向上管理」？
原本的同成了下，能保持好交情？
管理跟想像中不一，有後悔升怎？
工作上陷入倦怠期和自我疑，怎？
想改善部高流率，大家同心，我能怎做？
如何遏止流言，不同事背後？
，是人生的主，升管理，更是很多人的盼望。但有人生就懂得主管，如何身分、打造厚人、培超，是每人想向峰，不可避的必修。
管理的「」，方植永有最深刻的，23，他就藉出色的能力上店理人，但新官上任的三把火，被失和的以及巨大的力所熄。的沉苦思和累，他悟到「夥伴」才是主管存在的意，其持硬的自己，不如全的大局，而重新出的他，也造了部零率的成。
本是方植永的「升」理念集大成，收了25助工作者自我化、能力的法。你茫然措的新手，一成不拔的者，「身是」的辛苦、打造「而」的完涯！
各界企名人一致推
【老酒店集行】沈方正
【日生加屋泉店理】沈真
【企、《高效主管人》作者】力仁
【SparkLabs Taiwan 始管理合夥人】邱
【星展行（台） 展部深副裁】程玲
【《理人月刊》】立文
【教校人】婷婷
【人社群主】俊德
建本可以放在桌的最上抽，遇到瓶可拿出翻一翻，相信能和我一，先沉一下，然後提醒自己也改理方式，人事可以朝著更好的方向前往。——【日生加屋泉店理】沈真
如果你跟我一重人才，渴望在公司增同也夥伴成，推你快翻《升》，仔中的案例落在工作中，你始得到正面反，到人所的成就感！——【SparkLabs Taiwan 始管理合夥人】邱
至今我仍然秉持著份精神他人，也是我最有意的服目。主管真的很辛苦，但我意把份神做好，社持展更多的人才，企都能向永的未。——【星展行（台） 展部深副裁】程玲
如果好工是好主管教出的，那好主管也是工成就而的，因他著疑、抱怨或，都身主管的你我，在每一下，有把心柔，同理心，去思索之道，成更好的主管。——【《理人月刊》】立文
［作者介］
方植永（小安老）
堂座能培共同人，各企聘商。
在外任理人17年，在8家培授。擅合行心理、正面心理管理科，搭配有趣的式互教，深入出感受程容之精髓，企的管理、通商、目策略等技能，有效所至平日操作，以解向，以案例落工具，而到最佳的成果。目前授於、服、科技、零售、工程、信、旅、人、出版、建、汽、造、金融、政府位等域。
［目］
PART1 打造心
我升了，不知道如何主管？
原本的同成了下，原本的好要怎？
工在背後我，如何面些流言蜚？
如何面上司能力不足、累死三的？
升後，主管跟自己想的不一，有些後悔怎？
主管久了，如何自我疑或倦怠期？
成主管後想造好人，是不是天方夜？
抱怨的工怎？
PART2 好
怎自己不被後浪追而淘汰？
如何跳舒圈作出改？
怎成上司的好手？
如何培主管跟自信？
有情的候，要如何保持理性表？
如何培自己的判策能力？
跨世代管理很困，怎通？
如何看懂成，不把小人人？
PART3 出神
人要心，如何保跟我同心？
要找到跟自己互，或是特似的工？
如何部人的高流率？
如何找到人才？去哪找人才？
工犯怎回，才不他玻璃心碎一地？
如何有效地激夥伴，提振士？
要怎培左右手？
年度考要怎打才公平？
如何引部正行任？
［句子摘］社更和，及企展更。—日生加屋泉店理 沈真
「人了事就了」—SparkLabs Taiwan 始管理合夥人 邱
作家、教—翰．斯威：「、位或是流程，而是一生命影另一生命。」—星展行（台） 展部深副裁 程玲
我而言，Hospitality就是一度，而以度向的，才能以「利他」出，意把承做好、私奉，看到部成功候，比自己升要更感的那份真心。—星展行（台） 展部深副裁 程玲
早一，或能少一的。
升官加薪主管後，除了「管事」要懂得「理人」。
式成思化自己，即便失，也能中方法，下次做。
肯定自己一路走到今天的累，唯有清晰地清自己扮演的角色，才不分地放大或低自己的值。
在工作的程，著淬一定有所成，但茁的任在於自己，而不是企，是我自己的期，了自己成更好的人而。
每一小步都是一前，因今天的成功是自於昨天的累，而明天的成功仰你今天的努力。
一好的者，是能助夥伴解，你的正向影力，原本不完全同你的人，信服你的工作能力，才有降低疑。
管理大彼得．杜拉克：「者不是透交朋友而影他人，那叫做奉承；力是能提升人的野表水，打造夥伴克服超越，成就自己人格。」
一好的主管不是非得事事和，而是需要具能「利他」角度出的底。
升君子、消退小人，哪些是成分、哪些又是蜚短流，你能去分辨判的。
你的能力，是你入的票，能力被上司重用得以，才能有光的。
「信」，它是一「相信」且「依」的，比信任具更深一的意。
在上建立好的人，刃有且得宜，才能自己的涯一康大道。
「偏」，真正走了一遭後才，事情往往跟想像的有落差。
者更需要照到整大局的「」。
害怕前一步失，也害怕後退一步的重。
「展」於人而言是相重要的心理需求元素，在生活上或工作上，自己立目。
曾任奇行克．威：「在你成者之前，成功就是自己成；你成者，成功就助他人成。」
古希哲家里斯多德：「卓越不是一行，而是一的累。」，成功自不正的行，中找到化突破的。。
心理教授葛菲：「自信的人不意，也很清楚他不知道、也不可能知道每一件事。」，自信自於做你擅的事情，不耗精力、在不擅的事情上。先培，才有力去足短板的部分。
《．中庸》:「喜怒哀之未，之中；而皆中，之和：中也者天下之大本也；和也者，天下之道也。」
心智生，智生事成。
［後感想］主管，不想什事都管，累死自己，知人善任，用人不疑、疑人不用，察、辨，而不是表面，利他是一「共好」概念，口人品，嘴人，是要人人是人比人，甚至背後搞心的踩人、人、欺人，都是自己的人世之道，在全世界生育率降低少子化的代，中提及根美《世界概》，台目前是全世界生育率最低的家，可的未出人才，各公司主管如何替公司培育人才，主管又要如何留住人才，大家都 人要心，如何心，首重位思考的心比心、同理心，主管更要具成型思，挑自我，新知，思、不自省，反省才是步的基石，有反省才有修正後明的前方向；而主管同仁、各部的，免不了人，有是一什人都有的所， 如何成合，考著各部主管 的ＥＱ、智慧，作者以真案例例，假如你是主管，以下三位，你分辨得清，是人、是小人？常批上司、主管的甲：「 作策的力道不快狠，所以才常市切入的最佳。」，常抱怨公司福利的乙 : 「公司福利不好、薪不高、工不明、客不好搞。」，常人短的丁：「以前我是本科系本的，你知道的，我想忙同事，是同事不我。」，是人的忠言逆耳？又是小人嘴？在上多的是能言善道的面人，一流，做人做事下流的背地陷害，甚至比真努力做事的同仁人好的八面玲，擅用嘴上班，搏交情、打交道，作者那人掠者，如何防小人、保自己，中有解析，日常的人事，就是，面人自你；好的主管必市敏度，懂得位思考客需求，心的客化，建立信用交易，信任，才是期合作的合基，人善的人合，路，才走得。
