文/臧
台年世代的工作件不化，「薪破」「高低成就」成六、七年生的共同苦，迫使年人失去想的勇，集向投降。但社年世代的污名化歧有增，年然成原罪，成雇主提供理直的削藉口。告我，是什天理？
我的女很喜《妖精的望》本童，中的大嘴妖精，在夜偷吃小孩子的美，留下。第一次到故事，我女得嚎啕大哭，直到故事局，妖精改邪正，吃掉所有小孩子的，我女才破涕笑。
在 世界，台朝野的政客，活是大嘴妖精的化身，吃掉了台年人的生涯美。身小孩的父，我他的未，心有比的焦。曾 何，往逍自由，威和律的我，也成一管教的父；我很清楚知道，台的下一代，不可能再有我一代的，常酷的生存在 等著他，不小努力，必定是一！
然而，不只是政客群妖，社偏也同在戕害年人，特是「名校至上」的迷信，和「草莓族」的刻板印象。於些非成是的偏，我不禁要：年人，你什不生？
．名校情日益重
企用人，究竟有有名校情？今年家有大型民中心的和，企界行的卷查，都是「能力比名校重要」。但是包括 Career就情、104人力行在，前四大人力者，根本身助企徵才的富，都口一致地指出，企的名校情日益重。
卷查的局限性，在此表露。就好比你去任何一家企，「公司用人是否有性考量？」得到的答案一定是「能力比性重要」。有一家 公司承自己有性歧，正如同不有任何一家公司承有校歧，但歧所不在。不知道本身的局限性，卷查就跟「科」，得到的不 是冠冕堂皇的表面。唯有像Career就情，企理招募、真正在企履表，才可能掌握企用人的情。
．都是教改惹的
十年前，我大，部耀名批台大生，引起很大的。企於台大生，普遍缺乏好感，可用逢甲大的，也不意用眼高手低、自大膨、批、忠度低的台大生。
但 是今天，刻板印象完全倒，在多用人企中，除了「台成清交」四大名校之外，其他校彷「般皆下品」（甚至大念的是後段班 校，研究所力上游考上名校，也被「出身不正」）。追究原因，在於荒腔走板的教改，造出太多的野大，以及中程度的所「大生」。最起， 名校生有品可言，企徵才然向名校，其企也是受害者！
．二流校，一流人才
如此，但非名校的生，全都不堪用？二流校，道就有一流人才？
不 久前，一位父在的投，令人非常。他的子在生物林匹中，得到不的名次，但是申大推甄，被立名校在外，因 做父的工作卑微，找不到社有力人士，子推背。子心切的父深感歉疚，只怪自己不，耽了孩子的前程。
同地，看到台大法律系榜首，因家被迫改念校，你相信台大法律系生，足以代表台最秀的法律人？看到警察校的新生，有八成同考上立大，因家因素而警察，你相信立大的生，足以代表台所有的一流人才？
我 要企一良心的建：名校生不如你想得那好，非名校生也不如你想得那差。其破少名校生，不如像人力源界前徐 振芳所，「到二流校，找一流人才」。台的大入制度，日向的利益斜，而把寒秀子弟排除在外；企迷信名校，不知失多少秀人 才！
．人才多元化是潮流所
不，人才多元化的，我也 地建企，非名校的生一吧！我欣L'OREAL的用人政策，全球最大的彩保品 集，前在台招募行人才，主要定台大和政大的商系生，近年始把角延伸到大等校。L'OREAL人力源部理郭秀君得好，也 大生在思考能力上，不如台大生，但意表令人。化品行需要的人才，一是有「夫」般的感，一是有「人」般海天空的自由 想像力，因此人才多元化，成?L'OREAL的政策。
引潮流的跨集，用人政策，值得企深思。不妨想，一公司，如果工清一色都是台大出身，企文化有多乏？
．年成原罪
年世代，比名校主更甚的社偏，就是被上草莓族的，集遭到污名化。有人甚至形容，台在的就市，年成一「原罪」。在全世界都是罕的象，因年歧的受害者，通常是中高人士，但在台把矛指向社新人。
草莓族被用，很少有人知道它的，要破解年偏，我不妨字源下手。其草莓族最早是Career就情董事翁玉，在民80年提出的，而相文章集成，出版距今也超10年了。
但 翁董事所草莓族，原意根本非在的六、七年生，而是指30以下的年人，亦即在的五年生。他做「後潮世代」，不是值 或工作，都和先前的世代，出明的裂。象非台所有，美所的「X世代」，日本所的「新人」，所的「386世代」，跟 台的「草莓族」一，指的都是1960年代出生者，他所反映的世代差象，曾在全世界激起烈。
．五年工作理最差
以 台例，五年生是新人，躬逢泡沫的鼎盛期，「台淹目」的金年代，金融到科技，也正值全面起的段，乎每老 都在疼招不到工，大生根本不愁出路，就市是「事求人」而非「人求事」。的五年生，最往的是金投，走捷致富，而非踏找份正工 作。即使有工作，也把跳槽成家常便，反正有太多工作等著你。在台所有世代中，五年生的之多，堪空前後；但工作理之差，也堪空前 後（至少他20多是如此）。翁董事提出草莓族的批，可是一血，有先之明。
．草莓族冠李戴
但 曾何，草莓族交棒了，成六、七年生的有名，以及媒炒作世代，成的廉。十年前提出的念，被成最新念抄使用，泛 在前媒中，除了明台媒的不用功，和缺乏史外，明了什？媒有六、七年生的，乎都是刻板印象的重，用想像代替 。更荒可笑的是，我常看到跟我同的五年主管，用草莓族的概念，落六、七年生的不是，忘了自己其才是第一代草莓族；今天你用指六、 七年生的，道不得似曾相－前四年世代，不也用同的指你？
．媒述助世代歧
我非全否定草莓族概念的用性，但是用在六、七年身上，有必提醒：
（1）不要把六、七年生想像成人，他和五年主管的差，只在於五年是第一代草莓族，六年是第二代草莓族，七年是第三代草莓族而已，本差，更不上「一代不如一代」。如果五年主管自己所的世代很OK，什六、七年生不OK呢？
近 媒流行炒作五年七年的世代矛盾，渲染「人」「新人」的。姑且不其中有多少媒自自演的成分，我要的是：五年 有那（才不10年前，他也是令主管皮麻的X世代！）七年也有那新，把他成不同「人」，只助用「非我族」的另眼光 看待七年，助七年的世代歧。
．年世代工作件化
（2）同的草莓族象，在不同世代身上，有不同的社成因。以企最受不了的高流率，五年生在新人期，就市提供大量跳槽的因，所以最流行的口是：「我年，心情不定。」
但 六、七年生的常工作，完全不是回事。他所面的境，是工作在「量」和「」的重衰退。以「量」的，六、七年生在 工作的地，能有路就算幸了，工作不符合志趣者比比皆是。再者，除了科技外，放新人的工作，「」也每愈下，薪水少、操度高、 形象低、可言……，工作件不在化，而研究生降格大生的工作，大生降格科生的工作，「向下位」也成通。
整六、七年世代，都漫在「高，低成就」的苦氛中。在我大的候，立大系生只要拿著教授推信，就可以到雨後春般放成立的新金融，得研究分析的工作；在立大系生，能在街推金卡就算不了。
．高事低工作
者的去除技化（de-skilled labor），社的年念，在六、七年身上，得到奇的印。它原本指20世初期，生制度生後，分工愈切愈，工人只要重 的作即可，不再需要具完整的技，技者失去用武之地，而被技工取代。如果你以在是知，套理已，不妨去看看在六、七 年生中，有多少士冒著日雨淋在，有多少大生在公室任役，有多少科生靠著按酬的零工生，工作乎什可言，你一定 「者的去除技化」有新的。
如果接受高等教育，的是款出路，不有深沉的挫折感？社抱怨六、七年生不能吃苦抗，工作失去忱，缺乏忠，有好就想走人，而他草莓族的，可曾回想，社六、七年生的是什的工作件？
．同情理解取代盲目
不去草莓族的社成因，就不可能有同情的理解，而把年人工作找的任，咎到他人素的。
六、 七年生另一常被名的草莓族象，是「不得，管教」。方式，其就是「不服威式管理」。在台政治走向民主化，校教育走 向民主化，家庭教育也走向民主化，企法自外於的大境，主管就新的管理模式。威式管理受到挑，是主管自己出了，不是六、七年 工有。
．向投降妥的一代
（3）勿把草莓族成六、七年生的全。事上，有任何一世代，像 六、七年化，不能力或度都如此。他的士比例居各世代之冠， 但不少大生只有中程度；他不乏尊的草莓族，也有更多人充危意，知道在新人行情差，不管工作再怎苦，薪水再怎低都意接受。
正 如G. H. Elder在《大的孩子》（Children of the Great Depression）部典著作的描述，1930年代大，年世代最明的烙印，就是值成度的主，他人生的最大期望，在 於取一份有保障的收入，得非常能吃苦耐，把工作看成人生第一要。台年苦日子，六、七年生也始出同。
只是我自己的感，不少主管的朋友也都提到，他手下有些年部，真打拚的程度及配合度之高，看在眼在不忍心，也有些愧，回想自己是 菜的候，也有真，好在自己「早出道十年」，否如何能忍受操？朋友的共同感是，前年常遇到令人傻眼的草莓族部，但 年已有所改：年世代的患意得很烈，唯恐失去工作；而社年人的面偏加深，更他失去自信，唯有加倍力，明自己的值。
．薪水半，工作加倍
媒 有草莓族的，都在「工，主管受」的印象。但事真相是，在就市上，六、七年差不多快要最弱、 bargaining power（判本）也最差的族群。一位人界的朋友告我，他所接到的履表中，有些社新人甚至乞求8,000元月薪即可。新人的件不 化，「薪水半，工作加倍」，成年世代的。我到一真故事：某位主管定期公告收到××封履表，警告手下的年工，要是不，外 面已有××人在排等著接你的位子了！（不正是克思的「」理的代翻版？）有太多六、七年生，高的廉工，而且被吃得死 死的，任操任任磨，如果要被扣上「草莓族」的帽子，雇主未免占了便宜乖吧！
．理直的削藉口
草莓族已不只是一概念，而是在影六、七年生的命。它成雇主理直、赤裸裸削年世代的合理藉口：「你素差，我雇用你已是施恩了，什跟我件？」
台 已入「薪破」的代，你或然感，因首其的受害者，都是六、七年的新工。你知道去年，有多少行的新人起薪被 腰？有多少行的起薪逐年打八折？有多少行的起薪倒退回10年前的水？在中南部地，甚至有些新人的薪，已跌到法定最低基本工之下！容 我媒朋友一忠告：在理六、七年生的材，希望以哀衿之心，多解他的痛苦，不要把他妖魔化（demonize），成削的而不自 知。
．年人失去想的勇
我，台年世代最深的，非草莓族象--如果草莓族意味著和需求的--而是恰好完全相反，在於他向就力集投降，失去了想的勇，不敢再理想去冒，只想找一份安能糊口的工作，底庸俗化、化、短化。
我看到政府「就程」引各大，以打通校企的「最後一哩」（last mile）；我看到年人生代，就有地打工，日後找工作路；我收到多高中的邀，就市提供高中生的建，我的心情是很的。
「大 不是所，而是要追求宇宙的精神」，句曾霄的口，在前青年失率高的空下，像是不切在唱高；都不能否， 助生利就，已成大教育不可推卸的基本任。但管如此，我相信有一道理有改：如果大完全就市服，如果大生只是了找 工作，完全功利主化，台展不利。
．集庸俗化的危
Robert J. Shiller在《新金融代》本中，有一段人深省的解。他指出，面，人往往做出保守的定，放在的，以避免失 的。教育就是一最明的例子，因害怕失的，大生主修最安全的科目，而不敢最能自己才的特殊科目。Robert J. Shiller，避行，造就出一大群成就不高的年人，更使社缺乏求新求的精神，重挫整社的造力。
「高 才有高酬」，是所有投的通，金融商品投如此，自我教育投也是如此。看到多秀的年人，相考「碗」的警校；看到 理毫趣的高中女校生，大批就理，我很心在失的威下，年人得目光短，一心只想前的，前最或有保障的行 ，放了青之志，不敢鼓想的翅膀，冒追求更高成就。不但是家社的失，也是他人可的失。有朝一日回自己年的，因 安而放理想，就庸碌了一生，是生命中不可承受之痛。
．年人活在希望之
我 非常推崇村上的《希望之》部小，扉第一句就道：「（日本）五花八什都有，就是有希望……」中描日本持沈， 年人的生涯道路崩，小被教的「考一流的校，一流的公司做事」，完全失去了意，因即使一流企，也在拚命裁，而校也不能再年人做 什了。於演成中生大模集，青少年用自己的方法找出路。其中一叫做ASUNARO的，透路操日本金融，攫取人富後， 十名青少年集居北海道，在那建立他的托邦立王。【（因此本的全名是《希望之的Exodus（出埃及）》】
多 年世代一吧，他在希望的度，有想的勇和自信。比起上一代，他受更高的教育，有更的，更多元化的意，用 能力也更。草莓族的成，著多欣他的吧。得大嘴妖精的故事？企和媒的朋友，大家共同吃掉年人的吧！
更多精采容，Career就情330期『年世代出天』
料源：Career就情
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