大富是借出的：塔木德富智慧92528 我ETF，一年花30分 千：完全不懂到下成功，最解。再破天荒40383 利世代：自己手，出你的商模式31673
好消息！Google全球基建能源部料中心案人 Mark Dolan今（11）天表文章宣布，Google已於台南地，
以因未在台料中心的需求。如同全球各地的Google料中心，按照的址流程、估技各因素，
台南作建料中心的地。 ▲今年3月，行政院副院其Google宣布加投台。（／翻自其） Mark Dolan在文章中提到，非常感部工局、台南市政府、台南科技工、台力公司以及多合作夥伴，次的址流程提供多助。台是全球高科技重，期以支持新展，更位洲中心地。「台
的些是我在 2013 年在彰化用料中心的主要原因」。 「在
台展後，我一直重 Google 料中心地境的影。因此我投入了境保行，例如：物管理、
近期放的充站。今年年初，我也在台落了Google 用再生能源的期承，向座落於台南市的太能10MW (千) 的再生能源力」。 Mark Dolan也表示，年，Google也不透料中心社公益 (Data Center Community Grant Program) 支持台料中心的近社展，自 2015 年至今年，已有超 40 包括公立校和非利等位、以及超 50 助地
社展的案，得 43 美元 (新台 1,350元) 的助金。旨在支持STEM（科、技、工程、）教育
、助弭平位落差、以及展域生的行。 Mark Dolan，著Google在台料中心投的逐增加，台本地的人才更多的就。2018年起，始在台的料中心招收生。非常成功，有位生在後已被Google料中心聘用正工，而我也定大的模。 「我持在台成，求展的。期待在不久的能分享更多於 Google 台料中心的」。
其他
美店售榜前20大
店5星
《外交期刊》、《理人》、《金融》、《科克斯》
好推
「早知道你是外人，我就不你了」
英人，其是玩笑，甚至是一朋友之的可。
但的言，可能你、火？
8文化刻度，你精掌握方的意情境，避免文盲！
全球化vs文化差
、往不利。
有效通vs跨合作
知己之彼、百百。
了解文化差，才能在全球企往不利！
企、理人、一般必
了解不同家的文化背景，才能成有效通；熟悉各情，必能成商判。
◎公：是你吃甜，是你一巴掌？
「你是一不知通，社交能力笨拙的人，你法你的通。」若是有公司同人你句，你的反如何？自荷的威著丁的番言，他的耳朵，但不令丁困，他平地在所有人面前，分析威的缺。就在其他的成，清一色都是美人，全部尬低望向自己的。
束後，其中有位成跟我丁的言是多不恰。但回看到威和丁坐在一起，像多年好友一笑，毫有受到在人面前被缺分析的影！
◎到多久才算晚？
如果你住在像德、北、美或英性家，到一分一秒你可能就需要打通了！如果你住在法或大利北部，你可能不需要打通，因晚六到七分基本上仍在「」。
於性的文化，比如中，非洲，印度，南美，在你中可能呈全然不同的性，在情境下，九十五分九四十五分到的差微乎其微且每人都能接受。
人使用以下字眼描述那些其他家的人－「有性」、「混」、「晚」、「僵硬」、「缺乏」、「不可」，很有可能他指的正是「」的概念差。要理解不同文化中「」的在假所造成行期待的落差可能深具挑性。
◎桃子椰子：友善不等於向
美人其他文化更向陌生人微笑打招呼，他乎不的陌生人的活。其他人可能把的「友善」作友的付出，後方不延份的友，其他文化者通常控他「假」或「」。另一方面，自桃子文化的度，原的友善笑容人式感言遭遇初的波、法、德、俄同事制式、冷漠的待。我把他僵硬的表情作自大的，甚至意的表。
在椰子文化中，人向有交情的人表封的一面（像椰子的硬）。他很少人笑，不人私人，或提供人那些他不熟的人。要花一些才能穿越初始的硬，才方越越暖、友善。而一旦慢慢地建立，反而持得更久。
企理人必熟知的八文化刻度：
通：多於通vs少於通
估：直接表vs委婉表
服：篇述vs重述
：老工的距小vs重上下的
策：由一致通vs由老定
相信：在商言商，公事公vs有交情，好事
不同意：允公，不生面影vs避免公，破和
表：一切依照既定而行vs依事性配
在「差化」「全球化」的名被探，多跨公司都希望多元籍文化的，增加造力充全球市。
文化差不如你所想的。一性的面有方人西方人，常常到西方人抱怨洲者不常言，在中不直接提供他人的意。是文化上的刻板印象，但是背後真正的理由和微妙，值得深思。跨文化合作在必行，文化差充挑，更需要花密地管理督。
本提供一有系地、循序的方法，面目前全球最常的商通，深入了解各文化差的前因後果，提供有系、有效率的理的策略，解因跨文化解而生最棘手的。
今日的商活不但越越全球化，也入了跨的公司或是合作模式，理人、行和得和的和全世界不同文化不同背景的窗口合作，而且常常些合作都是在指之生。
企若法管理跨或是 解不同家的商伙伴，往往造成通不良、甚至不可收拾的。比方美文化中上司下若有不意的地方，不刀直入指出，而是先三再切入想下改的缺失；相之下同的情若生在德人和以色列人，上司肯定是毫留情面的直接下出「你的糟透了」的；而洲文化整是究，是年或是位；北人是抱著上司也不是凡人的心。在不同文化的知下，是同公司或是合作伙伴更需要文 化地按索找到合通的方式策略。
中代企面的提出用及的，像是不同的文化如何影企在不同家作。只要能掌握跨同事、客、供商的文化地，企的成功就能水到渠成。
今客服(global call center)、 外包(outsourcing)、供(supply chains)、(project teams)都已入跨分工；全球化科技的展也多企用不同家的工，理人一般都得不同家的人做生意。企、理人、一般，若能到新念通技巧，公司更加、往不利。
【力推】
Google洲品行理派德皮(Pedro Pina)
Thinkers50人戴斯狄洛夫(Des Dearlove)和斯特克雷(Stuart Crainer)
管理公司全球行博士(Dr. Didier CL Bonnet)
作家歇高德史密斯(Marshall Goldsmith)
佛恩斯特朗皮斯(Fons Trompenaars)
世美公人暨 丁菱娟
全球人力基金董事 石滋宜博士
- 作者： 艾琳梅 新功能介
- 原文作者：Erin Meyer
- 者：李康莉
- 出版社：哈林文化出版社 新功能介
- 出版日期：2015/02/09
- 言：繁中文
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