2015年，企主最心的是什？最重要的已不只是售，而是「危理」。
2014年10月，一系列「黑心油」爆，台味全中康傅控股，短短四天，市值就蒸436.78元！
多款商品也中的王品集，2014年11月收11.6元，年3.9％，也出首度月衰退。
在消者度於，便一消就可能引爆路如星火燎原的今日，危理能力已是任何一家企品牌必具的能力。
到底，在社群媒蓬勃下的品牌宣企危理有哪些新挑？如何因？
旗下有超10家公行公司的先行播集行鼎翎，客包括民生消品、3C、食品、尚精品、百商等，近年常助企理品牌客危，她更重危理能力的重要性，以下是她的精：
首要原 用字精、度做足
去年，是凸危理最重要的一年。食安暴、九把刀、阿基事件都告我，危理一定要在24小行，不能拖。我常和我的工，你在有上下班，以後就要分三班、甚至四班制了！
有面新生，品牌必思考，怎短害影？在台社，「人」是很重要，企必第一就要找人通。
因此，我企平常就媒的高建立不，比能掌握媒方向，有出，打一通就能直接通，而不只是上者建立。
此外，很重要的一步是必估意袖的影。例如，某美食家某家餐的菜不好吃，被名的餐怎？是在上澄清？者？利用平衡？是找另一意袖提出不同意？
就要判位意袖的影力影的群型，再判如何理。如果面影力不大的人，不理比理得好。
此外，危理的原就是「用字精、度做足」。例如，阿基之前被周刊爆出上摩的者就是太多了，有把大期待道歉的度做足。若是一般品牌的明稿，就把要的重列，意道歉，告大接下怎做？找回消者信心。
主缺乏警心 最收拾
去，品牌危理的警性不，去年例子告我，危得不可收拾，通常企主的度有。多老因高高在上太久了，不了解社情，只下回息，就容易失去判力。例如，去年王品理危的度就太忽而受批。次旗下品牌染上黑心油，第一次董事戴益有出道歉，下架及退制也都太慢，果品牌形象大。
戴益然得自己也是受害者，甚至上街抗，但反而有得到社支持。原因就是有理好消者的情，道歉的意不在於理，而是消消者情的不安。
另外家理好的例子，多半老第一要先出道歉，在食署查已出，但在媒公布，就上自行下架，快速定消者方案。
例如，美食品委外肉中料油波，天凌晨2多在美官就已立刻上「我的我」的明稿，第一表任的度歉意，不到20小得1.6人按，化危。
此外，也要迅速把所有商品自行公布，快速其他商品切割，不要消者得品牌所有品都有，引更大抵制。
消者重感 有意就有望
除了危理要快速，品牌平日也要累源，在有危生用自己既有的源「乘追」或「反」。
例如，美本就有室食品安全把。在次食安暴中，品牌就善用了原有的源，把室透此次暴再次加宣，反而增加了消者信心。
於形象已受的品牌，然多年努力可能於一旦。不，我仍只要展心意，都是有希望。
台消者究的是「感」，只要後制定好品牌修
2015年，企主最心的是什？最重要的已不只是售，而是「危理」。
2014年10月，一系列「黑心油」爆，台味全中康傅控股，短短四天，市值就蒸436.78元！
多款商品也中的王品集，2014年11月收11.6元，年3.9％，也出首度月衰退。
在消者度於，便一消就可能引爆路如星火燎原的今日，危理能力已是任何一家企品牌必具的能力。
到底，在社群媒蓬勃下的品牌宣企危理有哪些新挑？如何因？
旗下有超10家公行公司的先行播集行鼎翎，客包括民生消品、3C、食品、尚精品、百合翻商等，近年常助企理品牌客危，她更重危理能力的重要性，以下是她的精：
首要原 用字精、度做足
去年，是凸危理最重要的一年。食安暴、九把刀、阿基事件都告我，危理一定要在24小行，不能合翻拖。我常和我的工，你在有上下班，以後就要分三班、甚至四班制了！
有面新生，品牌必思考，怎短害影？在台社，「人」是很重要，企必第一就要找人通。
因此，我企平常就媒的高合翻建立不，比能掌握媒方向，有出，打一通就能直接通，而不只是上者建立。
此外，很重要的一步是必估意袖的影合翻。例如，某美食家某家餐的菜不好吃，被名的餐怎？是在上澄清？者？利用平衡？是找另一意袖提出不同意？
就要判位意袖的影力影的群型，再判如何理。如果面影力不大的人，不理比合翻理得好。
此外，危理的原就是「用字精、度做足」。例如，阿基之前被周刊爆出上摩的者就是太多合翻，有把大期待道歉的度做足。若是一般品牌的明稿，就把要的重列，意道歉，告大接下怎做？找回消者信心。
主缺乏警心 最收合翻拾
去，品牌危理的警性不，去年例子告我，危得不可收拾，通常企主的度有。多老因高高在上太久了，不了解社情，只下回息，就容易失去判力。例如，去年王品理危的度就太忽而受批。次旗下品牌染上黑心油合翻，第一次董事戴益有出道歉，下架及退制也都太慢，果品牌形象大。
戴益然得自己也是受害者，甚至合翻上街抗，但反而有得到社支持。原因就是有理好消者的情，道歉的意不在於理，而是消消者情的不安。
另外家理好的例子，多半老第一要先出道歉，在食署查已出，但在媒公布，就上自行下架合翻，快速定消者方案。
例如，美食品委外肉中料油波，天凌晨2多在美官就已立刻上「我的我」的明稿合翻第一表任的度歉意，不到20小得1.6人按，化危。
此外，也要迅速把所有商品自行公布，快速合翻其他商品切割，不要消者得品牌所有品都有，引更大抵制。
消者重感 有意就有望
除了危理要快速，品牌平日也要累合翻源，在有危生用自己既有的源「乘追」或「反」。
例如，美本就有室食品安合翻全把。在次食安暴中，品牌就善用了原有的源，把室透此次暴再次加宣，反而增加了消者信心。
於形象已受的品牌，然多年努力可能合翻一旦。不，我仍只要展心意，都是有希望。
台消者究的是「感」，只要後制定好品牌修
2015年，企主最心的是什？最重要的已不只是售，而是「危理」。
2014年10月，一系列「黑心油」爆合翻，台味全中康傅控股，短短四天，市值就蒸436.78元！
多款商品也中的王品集，2014年11月收11.6元，年3.9％，也出首度月衰退。
在消者度於，便一消合翻可能引爆路如星火燎原的今日，危理能力已是任何一家企品牌必具的能力。
到底，在社群媒蓬勃下的品牌宣企危合翻理有哪些新挑？如何因？
旗下有超10家公行公司的先行播集行鼎翎，客包括民生消品、3C、食品、尚精品、百商等，近年常助企理品牌客危，她更重危理能力的合翻要性，以下是她的精：
首要原 用字精、度做足
去年，是凸危理最重要的一年。食安暴、九把刀、阿基事件都告我，危理一定要在24小行，不能拖。我常和我的工，你在有上下班，以後就要分三班、甚至四合翻班制了！
有面新生，品牌必思考，怎短害影？在台社，「人」是很重要，企必第一就要合翻人通。
因此，我企平常就媒的高建立不，比能掌握媒方向，有出，打一通就能直接通，而合翻只是上者建立。
此外，很重要的一步是必估意袖的影。例如，某美食家某家餐的菜不好吃，被名的餐怎合翻？是在上澄清？者？利用平衡？是找另一意袖提出不同意？
就要判位意袖的影力影的群型，再判如何理。如果面影力不大的人，不理合翻比理得好。
此外，危理的原就是「用字精、度做足」。例如，阿基之前被周刊爆出上摩的者就是太多了，有把大期待道歉的度做足。若是一般品牌的明稿，就把要的合翻重列，意道歉，告大接下怎做？找回消者信心。
主缺乏警心 最收拾
去，品牌危理的警性不，去年例子告我，危得不可收拾，通常企主的度有。多老合翻因高高在上太久了，不了解社情，只下回息，就容易失去判合翻力。例如，去年王品理危的度就太忽而受批。次旗下品牌染上黑心油，第一次董事戴益有出道歉，下架及退制也都太慢，果品牌形象大。
戴益然得自己也是受害者，甚合翻至上街抗，但反而有得到社支持。原因就是有理好消者的情，道歉的意不在於理，而是消消者情的不安。
另外家理好的例子，多半老合翻第一要先出道歉，在食署查已出，但在媒公布，就上自行下架，快速定消者方案。
例如，美食品委外肉中料油波，天凌晨2多在美官就已立刻上「我的我」的明稿，第一表任的度歉意，不到20小得1.6人按，化危合翻。
此外，也要迅速把所有商品合翻自行公布，快速其他商品切割，不要消者得品牌所有品都有，引更大抵制。
消者重感 有意就有望
除了危理要快速，品合翻牌平日也要累源，在有危生用自己既有的源「乘追」或「反」。
例如，美本就有合翻食品安全把。在次食安暴中，品牌就善用了原有的源，把室透此次暴再次加宣，反而增加了消者信心。
於形象已受的品牌，合翻然多年努力可能於一旦。不，我仍只要展心意，都是有希望。
台消者究的是「感」，合翻只要後制定好品牌修
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