不不高雄已一星期又一天了
大院是一新的院,才六年
人的感,不像台大院的派,而是切和
然地理位置很偏僻,我要搭一班公出去回也不易
出去的公平均半小一班,回的公一小一班,到暑假成小一班
但因南台本就自己
所以病人不少
郡,大院的在於它是以酒店管理模式去的,所以服很好
嗯,的,然我部面病人的窗口就只有OPD
但在流程中,病人的度也是很注重的
大院的模按床是台大的一半
部的人力也是台大的一半,有四十七位
今次主要注重三方面:品管理,抽血ISO文件的撰
品管理ISO文件的撰其是一呵成的
然不做ISO室也要做品管理
但ISO的就是品管理的表彰
也是在所有室要走的路
在大的品管做得不
之所以不,不是因他通了ISO的
而是他真的落行品管的精神
到ISO,不外乎人的印象就是每件事情都文件化,表一堆,
但其ISO它本身不是,它的宗旨是要每室有建立自己品管的能力,
室自己去FOLLOW自己所立的品管
而品管是深入各面的,器到人,上作以致理念
如果品管只流於器上的品管,那室就不具解流程的能力
那室的品管是不全面的,也不乎合ISO的
因此品管的行非想像中那
我看著那放一房的文件,我就快倒了
些西我真的得出?
我跟姐笑的,我想我第一件要的事,是收XD
在床上品管,生化比多
因是自化最多的一部,而且大部分都是定量的
QC不,有很多因素,校正,品管液,器,人的均有
要分清楚是哪,需要的是XD
品管西啊,真的是一,需要作的才不上兵
再星期是抽血
然有像初在SMC始抽血的
但是手忙XD
不明的血管是不抽
希望慢慢姐忙的次少
病人喊痛的少
好好把握
竟,在院工作的感,得的XD
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