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有点像711和罗森这种便利店，但里面不贩售生活物品，而是专门针对IT人士的，主要是一些小物件，比如各类数据线、耳塞、键鼠、电池、geek服饰（比如T恤、饰物等）、电脑包、各种创意产品、Apple附件、提供各种充值服务......目的是为了方便你快速够买到你需要的IT物件。
这种便利店内弥漫着geek风，传递出一种IT的时尚和小资味道，有自己的网站，免费wifi，会员制，勇于尝试新技术（比如移动支付），用IT管理的思维来运营，就像西西弗书店那样有自己的品味，绝不卖山寨和假货，全部货真价实，明码标价。
如果有这样一家IT便利店，你还会去鱼龙混杂的电脑城买一块电池吗？
这种便利店内弥漫着geek风，传递出一种IT的时尚和小资味道，有自己的网站，免费wifi，会员制，勇于尝试新技术（比如移动支付），用IT管理的思维来运营，就像西西弗书店那样有自己的品味，绝不卖山寨和假货，全部货真价实，明码标价。
如果有这样一家IT便利店，你还会去鱼龙混杂的电脑城买一块电池吗？
Supplement 1 Jan 27, 2014
问了下在美国的朋友，美国有一家公司做的还不错，叫Radio Shack，和我的想法蛮契合的。不知道这种模式在中国会不会水土不服。介绍如下：
http://www.globalsources.com/PEC/PROFILES/GB/RODIOGB.HTM
http://www.globalsources.com/PEC/PROFILES/GB/RODIOGB.HTM
Supplement 2 Jan 27, 2014
Radio Shack进入中国市场的相关介绍：
http://www.careerchina.cn/baike/viewthread.php?tid=37094&extra=page%3D1
http://www.careerchina.cn/baike/viewthread.php?tid=37094&extra=page%3D1
Supplement 3 Jan 27, 2014
普通的RadioShack商店的陈列商品的规则是，右边是电话等通讯类产品，左边是各类视听产品，后边是零件和配件，中间是推介新产品的体验区，这些体验区随着时代的进步而变革，最早是协助顾客安装矿石收音机，以后是安装电脑软件，家用卫星，家用防盗设施，现在则是协助顾客开展网络和更新潮的3D业务。如果顾客对这些新体验颇感兴趣，店里的外勤技术人员就会预约上门安装服务，并收取相应的服务费用。连锁店通常位于社区的二级商业中心，有的就开在这些社区购物中心内。每家连锁店每年的收入在70万美元左右，净利润约为10%，最大的支出有两项，一是员工工资，占收入的1112%，另外一项是广告及管理费用占收入的8%。
详见：
http://xiaozu.renhe.cn/showtopic/125004
详见：
http://xiaozu.renhe.cn/showtopic/125004
 | 1 acros Jan 26, 2014 拿什么和电商干？ |
 | 3 Sdhjt Jan 26, 2014  1 对于宅们，能送的绝不去买。对于geek风的地方，帝都有各种xxx主题咖啡馆。 |
 | 4 lucky9805 Jan 26, 2014 via iPhone 这估计要看收银的妹子的漂亮程度吧 |
 | 5 fox Jan 26, 2014 感觉这样收不回运营成本（店铺房租），如果开在711一样的位置的话 |
 | 7 qiayue PRO 五个字 一定会亏本 |
| 8 acros Jan 26, 2014 @firsthym 1。“各类数据线、耳塞、键鼠、电池、geek服饰（比如T恤、饰物等）、电脑包、各种创意产品、Apple附件、提供各种充值服务。” 以上都不是日常消耗品。便利店卖吃喝、便当，是因为白领每天的需要。上面都能靠网购解决，尤其是充值，手机搞定而且这种Geek向店目前只适合大城市，大城市物流能做到上午下单晚上送到。 2。这么杂的东西供应商这么处理，多家供应商每家采购几样，价格怎么和电商拼？卖产品没赢利点了，卖服务不如做星巴克 |
 | 9 firsthym OP 现在IT产品已经进入我们每一个人的日常生活了，所以我设想的是一个专售IT附件的24小时便利店。 店铺位置不一定要大型商圈，一些中小型小区也不错。 |
| 10 Sdhjt Jan 26, 2014 @firsthym 卖的东西不是消耗品，是耐用品，不适合零售店这样的模式。如果是打印+复印+拍照+淘宝代收+快递代发+卖煎饼果子，估计能生存下去，然后顺便卖卖数码产品。 |
 | 11 MASAILA Jan 26, 2014 需求不大 |
 | 12 lovelotuslonely Jan 26, 2014 via iPad 看都是冷水的，但是我得如果渠道、成本控制得好、售後服得好的，是可以的，竟的有候得不值一回的，尤其於格低的小物件，而些西於一次性大量的店是比有的。 |
 | 13 Wowbeing Jan 26, 2014 卖IT客流量还很大的除了Apple Store印象里就没有了 。 |
 | 14 ChiangDi Jan 26, 2014 via Android 如果有咖啡的话最好了 |
 | 15 zakokun Jan 26, 2014 太天真了。这样的店根本没几人去。东西这么杂，价格一定不会太便宜，网上下单不用出门价格还便宜，干嘛去实体店买?说白了就是个五金杂货店，店面小了就是各种没货，店面大了那得多少成本?这样的店还不能开在小城市，只能在一二线城市，运营成本更得翻几番。再次，所谓的”现实中的geek“到底指的是谁？还不是程序员呗，面对人群分的这么细，整个城市才有几个客户呢？ |
 | 16 alexrezit Jan 26, 2014 去把市面上主流的型号每个囤十件就得百万以上的成本了吧... |
 | 17 devz1984 Jan 26, 2014 你可以推算一下运营成本。 在北京上海这样的城市， 估计房租你都赚不回来。 |
 | 18 paicha PRO 2 IT产品的使用周期比便利店的东西长多了。 |
 | 19 mahone3297 Jan 26, 2014 @paicha 对，这个是关键。。。耳塞，电源线，不是天天需要买的。。。口香糖，水，泡面，可以天天买。。。 |
 | 20 ybbswc Jan 26, 2014 利润率和商品流转率太低了。 想想7 11卖的东西，食品类利润率相对是比较高的，而且每天的消耗量也是挺大的。 但是卖电子产品？太残忍了。 |
 | 21 shpasspass Jan 26, 2014 1：价格能你压到和电商一样的吗？ 2：宅男更喜欢网购，跑楼下也会嫌麻烦 |
 | 22 chengxiao Jan 26, 2014 就是微型中关村....楼主去中关村转一圈看看.... |
 | 23 crab Jan 27, 2014 都习惯网购吧？ |
 | 24 Tink PRO 我倒不是担心网购，主要是价格有没有网上的便宜 |
 | 25 coolcfan Jan 27, 2014 公司对面万达广场里有一家挺类似的店，里面的商品从创意玩具、Apple 配件、C&C 的电脑包，到各种高大上的台灯、音响（B&O），甚至还有 Segway 之类的商品现在平日几乎没有人逛了。 因为，这些里面的任何一个商品，都算不上真正的消耗品。你可以每天喝一瓶可乐，你能每天用坏一个 B&O 的耳机么？ |
 | 26 cloudream Jan 27, 2014 1 为什么我觉得小城市才有可能。比如3、4线城市才需要这种店 lol |
 | 27 cchange Jan 27, 2014 via iPhone 利润率和商品流转率太低了+1 开的不好就成了普通的电脑配件店了 |
 | 28 lijia18 Jan 27, 2014 美国很多电商都是收运费+运送时间长，这样这种电子产品便利店才有生存空间。 p.s但是可以展开贴膜等业务，这个电商没得拼呀。 |
 | 30 66beta Jan 27, 2014 价格比不过大电商，死路一条 如果是急用，我回去地摊上买一个便宜的凑活着 看看百思买中国是怎么死的 |
 | 31 ffts Jan 27, 2014 绝不卖山寨和假货，全部货真价实，明码标价。 这个可以有 |
 | 33 Paranoid Jan 27, 2014 这明显就是一家产品很全的淘宝店. |
 | 34 badec Jan 27, 2014 我看到楼上一些泼冷水的我都不知道怎么讲，数码产品当然不是消耗品。但是总得比大家电好卖吧？冰箱洗衣机电视多少年坏一次，苏宁国美还不是天天卖 |
 | 35 pirex Jan 27, 2014 去软件园区之类的地方卖说不定可以 |
 | 36 sarices Jan 27, 2014 其他以上各位可以无需理会711这个名字来讨论这个问题 |
 | 37 itommy Jan 27, 2014 radio shack 好像很一般 基本没去过 |
| 38 acros Jan 27, 2014 @badec 什么叫泼冷水？“算了，楼主，你肯定会失败的。”这才叫泼冷水。 上面提到的是切实会遇到的难点，这些问题是需要解决的，不是能回避的。 另外国美苏宁规模的大卖场，他们是可以控制供应链的，像小型的店铺一般专精某方面的（参考家具城、电脑城的店铺）。小城市有店铺卖配件比较杂，没有价格优势，定位也是小区域，开不成连锁。 radio shack 好像国内是没这种类型的，可以一试，估计人员培训方面很有挑战。 |
| 39 firsthym OP Radio Shack把3C消费者归纳成3类，我觉得蛮有意思： RadioShack的客户实际上分为三类，技术爱好者，技术迷惑者，技术恐惧者，我们应该通过良好的体验，让15%左右的技术爱好者首先接受新产品，他们追求时尚，勇于尝试，愿意为新产品付出较高的费用，通过他们带动大多数的技术迷惑者进入这一新产品推广应用领域，获得销售额的成长和平均利润贡献，最后才是跟进的技术恐惧者，可以采取价格折让促销的方式吸引他们，而这时，那些技术爱好者或发烧友已经瞄准了更新一代的新技术或新产品，如此循环往复。 |
 | 40 vivianalive Jan 27, 2014 X宝,X东,X讯... 选择实在太多了. 搞IT的,还多是宅.下门拿个外卖都要石头剪刀布... 所以~ ~! |
 | 41 Lone Jan 27, 2014 开超市然后兼卖电子产品更现实点。 |
 | 42 chenyg32 Jan 27, 2014 想法很好哦，只是要开成711这样的很难很难吧 |
 | 43 hao0088 Jan 27, 2014 想到了富士康的万马奔腾 |
 | 44 niedongming Jan 28, 2014 购买频次，重复购买，IT品类怎么可能跟得上日用消费品和食品。。。。 |
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