管理者对需求难易把控失常，该如何解决这种想象

我感觉很多管理者，都不怎么写代码了，基本不写业务逻辑的代码了

导致对业务代码大多数不了解，这样就导致了一种现象出来，比如对需求的把控，停留在页面展示的复杂程度。

但是很多时候，这个页面看上去很简单，但是内部逻辑非常复杂，涉及到的模块非常多。

这样导致了很多需求，管理者对需求的评估，甚至对最后绩效的考核都存在非常大的偏面性。

大家怎么看待这样的问题呢。